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2020年企业战略和年度规划
战略规划怎么做？
年度规划怎么做？
年度预算怎么做？
做年度规划的5大好处
1、方向明确：统一思想，明确方向；
2、目标清晰：有共同的工作目标，行动一致；
3、责任到人：职责清晰，每个人知道做什么；
4、方法得当：有意识的赚钱，科学经营；
5、做好规划：有具体的行动步骤，知道怎么做。
有方向、有目标、有责任、有方法、有规划！
制定年度规划三个步骤
第一部分、战略规划怎么做
战略规划的含义
战略规划要明确的四个重点
一、战略思想
正确认识公司外部环境和内部条件、指导公司决策、实现公司目标、求得公司生存和发展的思想，即公司制定和实施战略的基本指导思想。
它是公司领导人理想和信念的集中体现。它着眼点在公司的未来，表明公司战略的重点。
二、战略目标
公司在战略思想的指导下，根据对公司外部环境和自身实力的分析而确定的公司在一定时期（长期、中期、近期）内应该达到的总体水平。 就是公司要做多大，在业界的影响和对社会的贡献。
三、战略定位
四、核心价值
核心价值也叫核心竞争力：是指公司在发展过程中逐步积累起来的，超出业界一般水平，不易被竞争对手模仿，能够给公司带来巨大利润的管理能力、运营能力、客户关系、技术能力等相结合而形成的经营管理体系。
举例：生产型企业核心价值的确定
公司要成功，必须要有好的战略规划
第二部分、年度规划怎么做
公司级年度规划
一、公司宗旨
二、商业模式
三、公司年度目标
四、公司环境分析
五、制定公司策略
六、公司组织结构
七、公司资源配置
八、预算
一、公司宗旨
二、商业模式-产品和业务思维
业务选择：四象限图
业务选择、确定的步骤
第一步：明确产品的分类
第二步：明确评估的标准
第三步：制定业务市场潜力评判的权重和记分规则
第四步：业务打分、优先排序
总结
不是什么业务都能做，否则风险很大。
不能做那些可能赚钱的业务。
要做能够赚钱的业务。
综合考虑公司外部和内部的实际情况，
确定自己确实能做。
三、确定公司年度目标
公司年度目标的含义
公司年度目标体系
公司年度目标的内容
定公司年度目标的建议
公司年度目标的含义
公司年度目标体系
公司年度目标的内容
公司的过程性目标举例
确定公司年度目标的建议
1、从历史数据的积累中及企业发展目标制定2020年目标。
2、敢于制定目标使劲跳一下，才能够达到。
3、业绩挑战，要敢于超出当地业界的一般水平。
4、团队实力，要相信合作伙伴的能力。
四、公司环境分析
公司外部环境分析要点
SWOT分析
公司策略和措施的含义
策略：围绕公司的目标和业务，在分析公司内外部条件的基础上，为充分利用公司优势从而抓住机遇，规避风险而制定的各种措施和办法。
措施：基于目标和策略而制定的具体动作。
公司SWOT策略框架图
公司措施框架图
资源配置
在制定公司策略及措施后，为保证策略及措施的实施，而进行人力（数量、特长、组织结构）、财力（总资金盘子、部门费用、公司财务费用）、物力（办公场所、IT建设等）资源的合理配置。这些配置可能是多个部门之间的资源共享。
制定年度规划具体方法和步骤
第三部分、预算
大预算观念
1、全员参与：预算不单是财务部门的事，相关部门也要参与预算。
2、预算是费用预算、经营预算、业务规划和管理规划，四者的结合。
预算编制的指导思想
预算的核心
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