疫情之下，很多企业已经逐步复工，你的员工进入工作状态了吗？
员工的心思还放在关注头条疫情情况吗？
未复工的员工是不是时常联系不上人？
今天，我给大家分享桔子会的管理秘籍，看我们是如何做到“人机合一”，实现团队自运转管理。即使没办法回武汉，全程线上办公，每个小桔子仍然激情满满～
微信，早已成为了一种生活方式，不仅你的整片时间都在玩微信，你的客户也和你一样，每天都在微信上。所以，把公司建立在微信之上，是企业的经营战略。
想要真正把公司建立在微信之上，员工入职时就给他发一部注册了微信号的手机，用公司注册的微信个人号全面代替员工的微信个人号，让员工像使用自己手机一样频繁的使用工作手机，而他的职责就是扮演好这个微信角色。
具体的操作分为四个步骤：
手机号：必须，可更换，一人最多15张
QQ号：可切换绑定
实名认证：可切换认证
银行卡：一张卡可绑3个微信，一个微信可绑10张卡
手机：任何安卓、苹果手机
好友数：5000人
个人号身份：桔子号（老板、老板娘、店长、专家、设计师）
个人号设置：职位、职能、职责
个人号定位：销售顾问号、会员服务号、行政人事号
朋友圈设置：朋友圈内容跟个人号的定位相辅相成
个人号数量：多个人号模式
头像：个人真实头像
背景墙：公司活动照片
标签备注：客户级别和信息
个性签名：公司理念
step4：养号
注册阶段：分地点，分时段注册
养号时间：一个月
朋友圈：每天更新
加好友：每天增加1-2个好友
聊天：与5个人有持续聊天
测试：加新好友无风险提示
移动：手机位置有变化
每个人大部分使用手机和微信的时间，都是在做和工作相关的沟通与协同，甚至下班时间与节假日都在做和工作相关的事情。每个人的业绩、收入及管理绩效等都和这个微信号密不可分，每个人最终都能达到“人机合一”的最高境界。
02 高效协同的组织管理
当公司建立在微信之上后，就可以建立一个高效协同的组织架构，它的设计要符合4大原则：
（1）每一个部门都在做成交
（2）每一个部门都是下一个部门的流量
（3）每一个部门都是上一个部门的售后
（4）做好本部门工作就是对其他部门最大的支持
先来看一下我们桔子会的组织架构：
在桔子会，情报桔负责引流吸粉，后勤桔负责后勤服务，招商桔负责成交转化，教育桔负责会员服务，科技桔负责技术支持。各个部门相互独立，又需要互相协作，每个部门都是下一个部门的流量部门，每个部门都是上一个部门的服务部门。
这样的组织架构，不仅可以实现内部管理自运转，也能做到外部客户自循环。
内部管理自运转：
群管理：公司大群与部门小群及项目群
资料共享：各类素材、资料、图文
培训会议：定时的会议与培训
内部协同：工作小组、业务对接
外部客户自循环：
吸粉：网店吸粉、门店吸粉、裂变吸粉等
成交：成交文案、活动策划，销售团队管理与复制
复购：会员体系，会员运营
转介：会员转介绍运营
服务：会员群、客户对接群
03 游戏化的团队管理
在建立起一个高效协同的组织架构后，怎样让它轻松、快速的运转，还需要解决几个痛点：工作氛围压抑、工作没有效率、员工没有活力、上班没有动力。解决这些痛点，桔子会的秘诀是—游戏化的团队管理。
什么是游戏化的团队管理？简单地说，就是把游戏融入每个工作流程，你以为我们在工作，其实我们在玩游戏；你以为我们在玩游戏，其实我们在工作。
我们桔子会也有许多的游戏玩法，PK不间断，小奖足够多，大奖足够大。
PK机制
在我们桔子会，有各种各样的榜单，比如红黑榜、桔尼斯榜等，每天都会定时更新在群里，通过小桔子之间相互PK，激励小桔子们保持最佳状态。
奖励机制
小奖足够多，对于每日业绩好的团队和员工，可以通过各种小游戏来获得奖励，让每个人都可以有发展目标。
奖金机制
大奖也足够大，对于月度、季度、年度的销售冠军，公司丝毫不吝啬，不仅奖金拿到手软，出去旅游也是常事，让其他人各种羡慕嫉妒恨。
通过在微信上建立公司的组织架构，用游戏化来管理，让团队实现自运转，员工的工作效率和团队的管理效率都会发生质的变化：
工作时间：团队处于随时工作与待命状态，即使是下班后、节假日都处于工作状态。
工作氛围：每天、每周、每月公司的氛围都保持较好的竞技状态。
团队管理：让一批愿意做事、有创造力、有责任的年轻人有了大展拳脚的机会；一些混日子的员工很快混不下去。
客户体验：客户觉得服务提升了，对公司团队刮目相看，客户关系得到了质的飞跃。
月销售额：销售额每月增长。
今天跟大家分享到这里，希望所有企业员工都能够人机合一，大家一起扛过疫情！