PART1
女性逐步成为半边天
根据《2019全球性别差距报告》显示：2019年，彻底消除性别差距所需的时间缩短为99.5年，比起2018年的108年略有进步，但仍然揭示了下列事实：在卫生、教育、职场和政治等领域，男性和女性难以在有生之年实现性别平等。
随着社会经济的快速发展和不断变革，移动电子商务时代为为女性提供了更广阔的施展空间，越来越多的女性走上领导岗位。女性领导者在工作中展现的领导方式一方面体现了其果断、强悍、独立等的男性特质，另一方面也显现其温柔、专注、感性等的柔美特质。
女性领导数量偏低
虽然女性在职场中，逐步占领半边天，女性在各领域所发挥的领导力也不断提升，但是占据高层领导的女性还是偏少，根据《新湖南》网站对1448位地市级以上（包括地市级、省市级以及中央级）的党政领导干部简历收集，其中有101位女性领导，仅占总数的7%左右。
图片来自：数据解读中国女性领导干部群像https://baijiahao.baidu.com/s?id=1652532645488122974&wfr=spide
美国学者劳伦斯·J.彼得博士曾提出著名的“彼得原理”，“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”理论。”
彼得原理深刻地指出了现代组织中普遍存在的一个现象，即随着领导职位的晋升，胜任原来领导职位的领导干部，并不必然能够胜任更高的领导职位。
女性领导的优势有哪些？
PART2
女性领导的优势
2019年，中央党校（国家行政学院）党建部张国玉教授，对71名厅局级女性领导干部进行问卷调研，在卓越领导者的5种行为中，女性领导者的优势主要体现在使众人行、以身作则和激励人心3种行为上。
亲和力-使众人行
女性大多数具备柔和、亲和的性格特点，她们在职场中展现出较多的亲和力，能够更好地实现与他人的沟通，更加平易近人地与职工交流、打交道，塑造一种和谐的人际交往关系。女性领导者先天具有的温柔细腻特点，使其更能够主动走进基层，调动职工的工作积极性，使员工劲儿往一处使。
专注力-以身作则
女性领导者能够崭露头角，一是因其具有出众的才华学识、过硬的专业能力，二是因其具备较强的专注能力和学习能力。在职场中，女性的专注力非常强，通常都会以身作则，带动员工。相对男性而言，女性领导者承受着更多的社会偏见，承担着各类不同的角色，故她们在处理工作时，为了达到更好的效果，就会愈发提升自身的专注能力。
如：铁娘子董明珠所言，她一直在面对各种困难，但一直努力不断。
图片引自：网络
感知力-激励人心
在职场中，女性领导者一般具有较好的感知力。女性拥有敏锐的直觉、细腻的情感，因而比男性对事物的感知力强。尤其是年轻的女性领导者，对新生事物的感知和利用较为迅速，拥有良好的审美和观察能力，所以能够将这种愉悦的感知运用至决策中来，形成富有创造性的管理举措，激励员工
对女性领导者来说，“彼得高地”是什么？
PART3
女性领导的彼得高地是什么？
中央党校（国家行政学院）党建部张国玉教授，经过研究，认为目前女性领导有以下问题：
女性领导谦虚自知，信念坚定
女性领导影响力强，但决断力不足
女性领导有性别优势，但同时存在角色“天花板”
同时，根据《金融业女性领导力的自我认知与发展策略探析》一文的调查，在对100名职场女性的调研中，影响女性晋升的因素，大致有7种：与上司的关系、个人专业能力、情绪控制力、个人职业规划、家庭责任、社会舆论、公司性别歧视等。
图片引自：《金融业女性领导力的自我认知与发展策略探析》
结合其他研究，将女性领导的彼得高地综合概括为以下三种：
“软”、“硬”权力冲突
从领导方式来说，要善于使用软权力也要敢用会用硬权力。女性领导者的突出优势是善于使用软权力、柔性的权力。但做好领导工作特别是当好一把手，
特性的“优”“劣”分明
女性基于细腻、温和的管理方式，期待能够实管理效果最大化，塑造优秀的团队文化和良好的工作环境。但同时，
鱼与熊掌不兼得
女性过于保守或者顾家的心理状态，使得女性在面临工作提升的机会时，没有男性积极，甚至具有回避的动机，趋向于稳定的生存环境。女性领导者在追求工作价值的过程中，一旦意识到自身
《2019全球性别差距报告》显示：社会上缺乏提供家庭照料的服务和融资渠道等根深蒂固的因素也在很大程度上限制了女性的职业机会。在有相关数据可查的国家中，女性在照顾家庭和义务服务上花费的时间至少比男性多出一倍。
PART4
女性领导如何突破彼得高地？
充分利用天然优势
女性领导者可以充分利用自身优势，运用柔性领导方式，日常工作中注重职工的情感体验，以倾注人本关怀来提升影响力、号召力，同时，女性领导者要学会科学管理，理性看待问题。在领导力的建构中，女性领导者要主动倾听、协商和沟通，在平等尊重的基础上分配任务，看到问题时要严格指出并批评，为职工提供正确的理论指导。
突破女性角色限制
对女性领导者个人来说，要努力通过担当进取打破角色障碍，在工作中不给自己设限，强化担当精神，增强积极向上的形象，把握住每一个机会，避免情绪化。通过不断开阔自己的视野，培养自身的战略思维，突破角色限制，合理控制情绪。
建立性别平等意识
要摒弃对女性工作能力的偏见，创造公平有序的竞争环境，在人员招聘和岗位设置上不因性别不同而双重标准，通过明确量化指标体系来选拔有能力的女性领导者，实现组织内部的性别多样化，平衡人力结构。
创造女性领导力开发氛围
由于女性有男性所不具备的特质及优劣势，因此要设计适合女性的领导力开发模型，运用合适的主题和工具，创造一种全员支持女性领导的工作氛围，引导员工正视女性领导力的开发，明确领导的目标，激发和鼓励女性的发展。
图片引自：网络
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文章参考：
［1］张静.提升新时代女性干部领导力的路径[J]. 中国党政干部论坛, 2019（3）：81-83.
［2］刘峰.新时代女性领导力提升策略[J]. 行政管理改革, 2019（3）：18-25.
［3］冯黎. 女性领导力与职业发展浅析[J]. 现代商业, No.488(07):163-164.
［4］任颋,彭琪.金融业女性领导力的自我认知与发展策略探析[J].人才资源开发,2019(24):55-63.
［5］刘淑芳.女性领导者发挥女性情感特质突破工作难关的艺术[J].领导科学,2019(23):77-80.
［6］张国玉.女性领导者怎样跨越“彼得高地”[J].决策,2019(04):70-73.