一个人不喜欢走人情,更不喜欢和领导接触。这种人有什么出路?

小丸子菲


这个世界的出路,不一定都是靠走人情和领导接触得来的。

我认为在职场,我们应该理性的看待人情世理和与领导的关系,也不能狭隘的将职场的出路完全寄托于和领导的接触,以及通过人情来获得。

一、职场的第一要义是什么

人在职场当中,一切的社交关系,本质是价值交换。我们都知道在职场做一个受欢迎,拥有好人缘的人,是有利于职业发展的,但这绝不是个人发展的核心。

真正能够影响我们职业发展的,理应是我们一个人在职场的价值。并且要知道,个人价值的内涵也是多元的,甚至是动态的,他既取决于你处于上升还是下行的通道,也取决于你面对的人或机构的需求。

如果没有个人的核心价值,光想通过走人情和领导搞好关系,这样的路,即使当时有用,也注定走不远。



二、理性的看待职场关系

虽然说在职场,我们要有自己的个人价值,但是其次,与领导相处,与同事相处也是一门不可忽略的学问。

职场是一个需要智商和情商同时在线的地方,智商不够,情商来补;情商不够,智商要够。虽然我们可以通过我们的专业能力,我们的职场实力来取胜,但是职场始终是一个人与人合作的地方。

所以,我们首先要和领导保持良好的关系,理性的看待与领导之间的往来,也并非所有的和领导相处就一定是人情关系。

三、做好自己,打造自己的核心竞争力

但话说回来,毕竟每个人的性格不同,有些人并不擅长于交际,也不擅长于人情往来,那么就更应该锻炼好自己的内功,打造自己的核心竞争力。

拿我来说,是学校的一名专业教师,我最核心的工作就是上好自己的课程,做好自己的研究工作。这是我在自己工作当中的立身之本。

有一句话叫专业的事情交给专业的人做,但是在你还没有能力去选择的时候,你需要强大你的核心竞争力,然后再去做出选择,选择你喜欢的事,你擅长的事,你愿意做的事情,这才是你的出路。

我是许悠然,专注于职业生涯规划、个人品牌打造,欢迎你关注我,与我一起共同成长。


许悠然


我和你一样,也是一个不喜欢攀关系走人情的人,在一些体系当中,像我们这样的人的确是非常难获得公司的认可,获得领导的赞同,但越是到今天,我觉得像我们这样的人却有了出路。

我受父母的影响非常的大,我的父母都是很本分的人,甚至有一些木讷,他们在工作岗位当中也都是普普通通的一线工人,我从小受到的教育就是不要通过走关系送礼去获得什么。以至于30多岁的我,在职场上也是一个极少打人情牌的人。

但这些年自己的工作还真的挺开心,也挺成功的,我跟你分享一些我的基本观点。

越是落后的行业越注重人情牌

职场里大概率是不会存在真实的人情的,所谓的走人情无非是针对你我的角色跟别人之间进行交换。

在越是落后的地区,越是落后的行业里,会走人情这件事就显得额外重要,因为落后意味着消息封锁,信息不对等,而管理者拥有这些消息,又有这些资源分配的能力。升值的规则是什么?发放奖金的规则是什么?这些都是不透明的。所以能会走人情就变成了获得这些消息跟资源最重要的能力,所谓会哭的孩子有奶吃,其实就是这么来的。

与此相反,在一些发展速度比较快的公司当中,或者行业里人情会相对来说没那么重要,大家团结在一起是因为有相同的目标,或者说公司的业绩上升期,你会发现业绩本身就能团结一对一些人。一个团队的向心力不是通过走人情走出来的,是通过这个团队不断的打赢,一战又一战磨练出来的。

人情是一种价值,但自身价值本身就是价值

这句话听起来可能有一点拗口,真实的情况是,一个人如果特别擅长做人际关系,这并没有什么不好,因为在任何一个组织当中,都需要这样的人来完成一些资源的交换。

但是任何一个组织更需要的是有自身实力的人,所谓打铁还需自身硬。在我的周围有很多从事技术岗位的人,他们就是掌握了一身过硬的本领,再和其他同一个团队当中,擅长社交自由人群的人配合,一起能完成很有难度的项目。

我想说不会走人情不是什么坏事,但你要学会2点,第1点,适合那些会走人情的人,形成合作关系,第2点,必须有自己的核心价值。

就像我们看到的一些老戏骨一样,从来不买热搜,从来不炒作自己,但他真的是凭自己的实力获得观众的认可,这也是一种能力,不过这种能力相对于那些锋芒毕露的人情能力来说显得会比较慢热,但我觉得没什么不好。

如果你遇到的领导,只会重视走人情的人,而忽略团队的真实能力,那这是他在管理上的一种缺失。

放下心里的防御,让领导看见真实的自己

最后我想跟你说说,不愿意接近领导,其实多少会有一些问题需要你去克服,我说的接近领导是指的,你们两个有深度的交流。

还是那句话,会哭的孩子有奶吃,有的时候你需要把自己的想法主动跟领导去碰撞一下,但是请你不要把它定义为这是在走人情,你可以把它当做是你工作当中需要去解决的一部分

我们不是为了得到领导的认可,我们不是去显摆,我们是为了和领导确认自己工作的内容,岗位的价值和下一步要采取的动作,只有当你跟领导达成深度共识,并对你的业绩结果做出承诺之后,领导自然会用新的维度去衡量你的价值。

做到这一步,你会发现,在领导眼里,即使不会走人情,你也同样是一个很出色的人,那这一方面需要你去主动和领导沟通。

与其更好不如不同

我觉得自己到今天也不是一个会走关系的人,但是因为今天的信息足够透明,在职场里评价一个人是不是优秀,也不是单纯的看他会不会走人情。每一个有能力的人都会在某一些维度得到展示,在营销行业里,我们有一句话叫做,与其更好不如不同,突出你的自身优势,这就是你被领导记住的点,与众不同的点。

营销学讲究的是错位竞争,同样是做一个产品,你可以包装它的功能,而我就可以突出它的使用场合。同样是一瓶饮料,王老吉说的是怕上火喝王老吉,而红牛却说的是困了累了喝红牛。这就是我想跟你强调的,我们的差异价值非常的重要,你只需要做到有差异性,特色突出,能力过硬,你同样会获得老板的认可。

这也是我这些年坚持在做的事情,而且相对来说还不错,所以总结下来分享给你。

大职场小学问,我是小宇一个爱读书喜欢思考的十年职场人,希望我的回答对你有帮助,也期待跟你交流更多的职场问题。


大职场小学问


我就是这么一个人,所以我单干。做生意没本钱,只好在私立学校当老师。专业是高分子,教的是数学。挺好,一年一学校,这不二十多年过来了,成家,我和我老婆一起,没靠别人。买房,没借别人一分。孩子,老大在清华读研,老二在本县一中上高中。挺自得其乐!


六根散人


虽然我很羡慕这样子的人,也很想说这种人能活出真性情,很值得表扬,在纷纷攘攘的社会上,也是一股清流。可是,现在可是21世纪呀!人脉是钱脉呀!除非你不想养家养孩子了。

我是做业务出身的,一毕业就做了几年装修业务。那时候也是努力奋斗,出去跟客户喝酒,唱K谈单。我们当时想要团体单,就要跟物管处搞好关系,上至经理,下至保安。你说我们要是去到楼盘,像是大爷一样,哪还有单呢?见到经理赔笑,见到保安递烟,已经是最基本的了。

说难听点,现在社会是笑贫不笑娼的年代了,要是没钱,全世界都在嘲笑你。要是有钱的话,谁管你做什么工作呢?

要是说到出路的话,就只能做精品了,做别人都不会的,做只有你做得最好的。让别人过来找你,那样子,你就不需要应酬了。不过,在没到达那个高度的时候,还是先顺应社会吧,这也是无可奈何。

我们讨厌被社会同化,也害怕被社会孤立,我们终究会变成我们之前讨厌的那类人。


树洞姐姐的故事


【墨子观点】:如果不喜欢走人情,不喜欢和领导接触,出路就是让自己在单位“无可替代”!

听起来好像很难,其实不然。

这样的人一般都是性格比较内向。内向的人守得住孤独,喜欢钻研,更容易在技术上取得成绩。只有掌握方法做到“无可替代”,没有我们想象中的那么难。

一、寻找关键点。

这个关键点有两个。一是自己的优点或兴趣点。二是公司与之相关的薄弱点。这两个点如果能结合起来就是关键点。也就是你努力发展的技术点。

在这个技术点上下功夫,做到极致,做到别人无法替代的水平。你就成了公司着方面的“专家”。专家效应会让你在公司的地位很稳固。

二、避免和“牛人”直接竞争。寻找这个关键点的时候,要避免和公司里最强的技术冲突。比如,在某一方面,公司里已经有几个非常“牛”的人存在,那就要尽量避开。

因为,要追赶和超越这些牛人实在太难,下了很大功夫,也不一定能超过,就算死磕自己。超过了一点点,也不会有大的优势,也就成不了“专家”。

要选择一个大家都不太关注,但也很有用的方面。

俞敏洪:在专业领域要拔尖,但同时要博学通识。

新东方的俞敏洪在北大的时候,各方面都不如自己的同学,最后他发现,大家都不看重背单词,因为没有技术含量,于是他下苦功背单词,最后成了班上词汇量最大的人,顺利留校做了英语老师,也为后来创办新东方打下来基础。

从上面例子可以看出,有时就是很小的一个方面,只要你做到极致,你就是“专家”。

三、不要把“专家”想象的那样难。

平常我们一听到“专家”就觉的像一座大山一样里在面前,高不可攀。其实不然,在国内成为专家是不容易,但在一个企业里,成为“专家”,难度就小了很多。

在某一方面,大家都不会,或者不是很精,而你比较精通,你就是这方面的“专家”。

我以前在单位做设计,大家都是专业设计人员,要想在这方面超过别人,确实太难了,后来我发现,公司没有一个人做三维设计,于是,我学习了三维设计方法,将一些重点项目,用三维立体的方式来表现。

出来后,效果非常好,一目了然。领导、客户非常满意。后来我就专门从事三维设计,将大家设计出的图纸三维化,展示给客户。在三维设计方面,成了公司唯一的“专家”。

所以,如果你不喜欢走人情,不喜欢和领导套近乎。又想被领导和同事重视。那么努力让自己成为公司在某个方面的“专家”,就是一个非常好的出路。

个人观点希望对您有所帮助,欢迎大家一起讨论!


职场墨子


人生就像西游记,唐僧什么都不会,只会说官话,他是师傅,孙悟空能力通天,桀骜不驯,做个大师兄,猪八戒能力差点,但能说会道,溜须拍马,做个二师兄,沙僧老实憨厚,不说不到,苦活累活积极肯干,做个小老弟。到最后都得道成仙。所以人各有长处,都有自己的活法,人的一生只要快乐就行。


用户2399856729983


我就是这样的人,不喜欢拍马溜屁,不喜欢逢年过节送礼,工作二十八年,一直都是在一线,好多人都说我没有人生目标!其实我心里最清楚,自己的性格决定了自己命运,我就喜欢平平淡淡,稳稳当当的生活!这些年有得志小人给我找事,自我安慰一下,权当是让狗咬了


无语的行者


最近听了一段抗疫专家钟南山的话,大意是这样的:认识的人越少越好,一辈子有一两个知己足矣,不要去巴结人,一点意义也没有,还浪费时间。

走人情,和领导接触和一个人有出路并不能绝对画上等号,“做人”也要看怎么做,纯粹只是让别人帮助自己,没有互惠互利,也长远不了

我们都知道有一句俗语,叫做“走后门”!从传统角度来看,一个人,很会走人情,也和领导走的很近,看起来八面临风,确实很厉害。

我们也不得不承认,一个会走人情的人,一个能和领导接触的上的人,甚至是能和领导谈笑风生的人,是有一定的能力的,

但是,要记住,这样,是给你加分的,也就是说,通常这样的行为,只是一个增值加分项。

无论什么年代,无论什么情况,广结善缘总是好的,但是,谁说这样就一定有出息呢。人要活得有出路,绝不仅仅是走人情和领导接触。

每个人的性格不同,有些事情,并不是你可以做的了的,也并非是你想做的,

我们知道,会走人情的人,是会抓取到一般人拿不到的资源和利益,这个毋庸置疑。我们可以向他们学习,但是,学习不是说一定要硬着头皮去做所谓的人情,去和领导接触,这个是不行的。

因为每个人的性格不同,有些人能做的事情,你未必能做,你也未必做的来。

但是,你可以通过你自己的方式去尽量加强与他人的互动,增加与他人的关系,这个还是很多人可以做到的。

如果你不会“做人”,那你就学会“做事”,做好自己,用自己的方式去活得他人的任何,去帮助他人更重要,而不要刻意去做人情,去接触领导。

比如,你可以尝试着多和人交流,可以尝试着多为他人做些力所能及的事情,通过为他人服务的方式,增加和别人的互通,同时帮助到别人。

任何人之间,就是互相帮助,多了,人就熟悉了,自己的性格也会逐渐开朗起来。

当你真的做到位别人服务了,体现了价值了,别人自然会记得你,在你需要帮助的时候来帮助你。

【总结】

一个人有出路,有出息,拼的是综合实力,关键在于做事和做人。


稚始栀终


具体来说,要反省好自己、认识清同事和审视好领导,再决定取舍和出路。

⒈反省自己

成败都是内外合力的结果,只是在不同的事例中,各自占的地位和起的作用不同罢了。如果对自己负责任地来看,就是在恶劣的生态中被处心积虑地冤枉了,也有自己没有早早做好准备、应对失当等缺陷。或许正是从这一方面来说,有些人批评岳飞是有道理的,毕竟在君臣关系中,臣不能选择和改变君,那就只好改变自己以保护自己才有机会做事了。

简单说来,需要反省自己的清单中至少应该有以下几项:

在做事上,自己的做事能力如何?自己做的事能否抵得住领导层欲加之罪何患无辞的评价。如果不能,那么不喜欢走人情和跑领导的事也要做,即使不能做到自己喜欢做,也要尽量在同事和领导那里别留下你反感这么做、做还做得没效果的印象,不然可能会适得其反;在履职上,自己在领导和同事那里的观感如何:是相处极为融洽,还是表面融洽实则紧张,还是面子上的表演都不需要了?如果融洽得不够好,只要维持不恶化就行了;如果怎么维持都不会有好的结果,或许只有离职一项了,否则会受到你更加可能承受不了的伤害;在为人上,在忠于职守、忠于道义等方面做得如何,不只自己内心做到而且让同事和领导能够感受到;在凡事把握好度、做好两手准备、化不利为有利的智慧和能力方面水平是高是低?如果高,你不走人情和不接触领导或许还好;否则,说明你可能在走人情、跑领导方面不只是观念、心理的门槛过不去,智慧和能力上不善于处理这些事情也彰显了你自身的一些短板,这短板不补上、补好怎么行?

⒉认识清同事

领导不会常和你在一起办公,可是同事会,而且可能由于奖励和岗位竞争等原因,时刻存在着或潜在或明朗化的矛盾和冲突。因此虽说一位善于做事又为人自我要求不低的人不屑于讲求走人情,这也需要至少注意:

一些基本的底线在要坚守的同时,有些红线也不能碰,否则你就是发自内心对他好以至于他也清楚,可是你就是不是故意突破红线的,也难保他不下狠手;同事之间的基本性格还是要了解的,表里一致的或许还好一些,那些表面一套背后一套、平时一套关键时刻一套的人则要特别警惕,更需要费点心。

⒊审视好领导

虽说领导不常和你一起办公,但是由于能决定你的奖惩、升降和去留,还是尽量不要得罪的;何况就是同事想整人、想排挤,也往往是通过领导路线才实现、才成功的,因此必须要审视好领导,对不同的领导采取不同的对策,这个懒是不能偷的,虽说有的领导好说话一些。这就需要至少:

对于所有种类的领导,虽说不一定都能留下好的印象,但是尽量不要留下坏的印象,尤其是态度坏方面的,平时大家都能听到的态度决定一切能力倒在其次之类,确实有其真理性的一面;分清领导能否听得进意见。对于听不进的自然不要自找没趣,对于听得进的也要注意方式方法,因为方式方法对头,既能使人际关系不僵硬甚至改善,又能通过让领导乐意听取自然提意见而把效益也达到了。而提意见之前可以看同事有没有提意见的,看清是什么结果、领导能不能听得进意见之后再决定是否提。否则好心办成坏事甚至惹来滔天大祸的事历史上可不只出现过一次;有误解要及时沟通、消除。尤其心胸狭窄的领导,越是强烈需要别人的尊重,对不喜欢走人情和跑领导的下属可能就越容易产生误解,这时要采取清者自清浊者自浊的态度应该是不明智的;最重要的是分清,和领导的关系是否值得维持。对于那种最多只是让你延缓一下离职时间,在延缓期间还要榨干你最后一滴血的领导,还是早点离职为好。

当然对于丝毫不想改变自己、委屈自己的人来说,可能最好的结果不是做领导的下属、做同事的同事,那就只好自己创业做领导了。当然在正式创业之前,你要注意,做公司的最高领导,你做好了直接和政府各单门、和公司的上下游公司打交道的准备了么?


孟周


这种人肯定没有什么出路。如果真是这样的话,说明他根本不懂得社会是由人际关系构成的。这个人还不知道修构人际关系、维系人际关系对于一个人维持生存的重要性。

一个人不可能单凭个人努力、个人才华生存于社会,那样的人,都是属于凤毛麟角。凤凰和麒麟本来世间稀有,想当世间稀有动物的人必然招致失败。

只是有些人,意识到了维系人际关系的复杂性,从而产生了畏惧情绪,以至于不敢主动去改善与领导的人际关系,以至于失去了本该属于自己的某些权利。

领导是发现人才,使用人才的关键人物;也是维护正常人际关系的关键人物。应该心胸开阔,眼光广大。

一个单位乃至一个社会都需要正常的人际关系来维系。正常的人际关系有利于发挥每个人的天赋和才智。所以一个单位领导要在树立正气方面作表率,为这个单位培养正风正气负责。抵制人际关系方面存在的歪风邪气。