在部門內,部門領導和我的關係是最好的,有什麼福利領導都會想著我,但有一點我接受不了,就是領導老讓我承擔其他同事的過錯,俗稱“背鍋”。
有次公司電氣設備故障,從維修情況來看,很有可能是員工操作不當引起的。但領導卻向大領導彙報說,是我維護不當造成的。
我當時就很憋火,心想憑什麼出問題就讓我擔?正猶豫要不要向上解釋時,領導私下便找我談話,給我簡述了他這樣做的原因。
雖然當時我認為他在找藉口,想讓我接受替他背鍋的事實,但在後來的工作中,我慢慢理解了他的做法,而且他確實在以後的工作中提點了我很多。
直到現在我做了領導,有時候我也會這樣做,只是我做了以後,也會及時和替我背鍋的人解釋清楚原因,避免不必要的誤會。
因此,在職場久了,你就會明白,這種背鍋的行為其實有它存在的意義,只要不是特別大的問題和錯誤,多幫領導背幾次鍋,會持續增加你們之間的信任。
一、職場中,所有問題或錯誤必須有一個人為結果
在工作中,不管什麼問題,在大領導的眼裡,都是管理問題,都是人為原因導致的問題,除非是非常確定的客觀原因所致,大領導才會相信不是人為因素造成的,比如下雨,下雪這些不可控的自然因素。
比如上文說的設備故障,就是一個必須找出人為原因的問題,假如你和大領導彙報說設備是自行行損壞的?你覺得大領導會相信嗎?或許你自己也不相信吧。
我舉兩個你彙報時,大領導可能認為的人為原因:
1.你彙報線路老化或者設備老化造成故障,大領導會說:要是員工設備點檢到位,這些問題日常都可以避免,是人為原因造成;
2.你彙報點檢都做到位了,就是設備本身出的故障,大領導會說:那就是操作工操作有問題,也是人為原因。
所以,當你的領導在某些必須找出認為原因的錯誤中,實在找不到人為原因,或者知道人為原因在哪,又沒有實力揭發真正原因時,就只能讓真心幫助自己的人背鍋,因為只有這樣,這件事才能圓滿了結。
二、領導必須找一個“不會反抗的人”來承擔結果
大家難以理解的可能是,既然是背鍋,這種大家都避而遠之的行為,為什麼要選真心幫助自己的人呢?而不選其他不相關的員工嗎?
可以反過來思考,要是選不真心幫領導的人背鍋,要是背鍋的人進行強烈反抗,甚至要向上彙報到大領導來抉擇,那領導的顏面就無法保全,更不用說確實是背鍋行為,就會讓大領導認為領導是在胡亂彙報,這事就更大了。
所以在領導的實力不足夠應付所有的職場關係壓力時,就必須選擇真心幫他的人來背鍋,這樣子問題的結果才會按著領導的劇本來演。
或許大家還有個疑問,那讓幫自己的人背鍋,那背鍋的人是不是就沒機會翻身了?
其實對於大領導來說,只想要一個被相信的結果,大領導根本記不住哪件事是誰做錯了,何況公司N多人,他也記不住是誰,所以只要事情解決了,大領導可能連這次背鍋的事都會忘記。
要是真正遇上特別重大的責任事件,領導肯定也不會隨意彙報的,所以大家可以放心,讓背鍋的事都是小問題的事。
三、找個支點,同患難、共進退是職場的必經之路
上面說了,你背過的鍋,大領導很快會忘記,但你幫了的領導一定不會忘記,他一直會記著你對他的好,你曾無怨無悔的幫過他。
這樣的次數多了,他作為你的領導,在升職加薪或者外派學習等機會推薦上,都會適當的向你傾斜,而且在現代職場中,單靠個人能力,也很難有質的飛躍,都是在“互相背鍋”中尋找到屬於自己的職場支點,才能在職場中越走越遠。
這也正好解釋了,為什麼許多職場人,工作能力也突出,水平也不差,可就是得不到升職,就是因為他們平常算的太清了,沒有為領導真誠付出過。
因此,當你的領導攢夠了實力,逐漸升職以後,也絕不會忘記你真心的幫助過他。何況他在得到升職以後,實力也會相對減弱,還需要像你這樣為他背鍋的人,在一起繼續前行。