八年时间对外树敌对内折腾败光家底一事无成的公司领导是否该辞职

生命灯塔

你眼见领导8年一事无成，那你应该是人家手下的兵，作为人家手下8年的老兵，如果你有能力有水平，职位早就应该在他之上，或者以你的水平早就把他排挤走了，既然你没有，他不动，还是比你强👍，你看不惯领导，你也该结束至少8年的忍耐了，你的耐力也真够强的，是不是8年就盼望人家走你上位呀？！也许就是他走了，他的位置也不会属于你，不甘心，你就耐心再等8年

大世界小舞台

我有三问，如果能够解释合理，那说明这些领导确实该走，但如果无法合理解释，那就说明并非领导的问题，其人无需辞职。一问员工，这些领导能在公司折腾员工八年，为何员工还能忍受？二问员工，这些领导既然搞乱公司长达八年之久，公司为何还在运转，老板能忍受？三问员工，一事无成的领导具体标准是什么，老板和员工是否有同样的认识和理解？很显然，从问题的实际情况来看，那些“一事无成的领导”并没有辞职走人，所以员工应该对那些“一事无成的领导”有再认识。

就按照大家的通常理解来说吧，我认为领导如果真的一事无成，如果真的只会折腾员工和公司，那么这样的领导一定不可能在公司里面待长达八年的时间，就算员工能忍，老板也绝对忍不了，领导真把公司折腾搞乱，恐怕早就被老板开除了。我想只要按常理推测都会是这个样子的，所以，领导现在既然能在公司干八年时间还没有走人，那就只能说明这样的领导还是很有能力的，对公司和老板的作用挺大，所以这样的领导才能“折腾”那么久。

既然老板都觉得领导可以，那为什么员工反而认为领导是“折腾”“一事无成”呢？原因只有一个，这样的领导管理非常严格，很强势，员工害怕这样的领导，所以不喜欢跟这样的领导一起共事，但又舍不得工作，所以就给这样的领导安了个“莫须有”的“一事无成罪名“，内心期待这样的领导赶紧走。

此事我想说的事，领导是走还是留，只取决于领导本人和老板，员工是没有说话的份的，所以作为员工而言，不要管领导的事情，更不要随便评价一个领导的做法是“折腾”和“一事无成”，弄不好反而对自己不利。如果员工的领导真的是我说的有能力的人，管理严格的人，那员工这样想领导走人反而显得心胸狭隘了，应该说这样的员工是要像领导学习才行的，而不是期待领导赶紧辞职走人。如果员工真的受不了，那大可以自己辞职走人。

在职场上，领导能在公司“折腾”八年之久，公司竟然不会有事，这只能说是领导折腾的好，折腾的有效益，老板高兴还来不及了，又怎么会让领导走呢，自然的，这样的领导又怎么会主动辞职走人呢？员工不是领导，没有坐到领导的位置上，所以很多事情看的还是太简单了，或者说看问题不全面。如果这一点想不通，那烦恼的只有员工自己。

总之记住，领导是否一事无成不是由员工说了算，也不是由老板说了算，而是由工作的结果和公司的效益说了算。员工认为领导“一事无成”，未免有些主观臆断了。

Sir聊HR

不是该领导，而是你早就该辞职走人了。辞职不仅仅是因为这领导，更主要的是因为这管理不善的公司。

让“除了折腾员工搞乱公司一事无成”的领导上位，是公司用人考察不严

折腾员工是无德，搞乱公司是无良，一事无成是无能，这样的人被提拔到领到岗位，是上级组织的失察。

这样的人被提拔是反常的，不能服众的。提拔这样的人，只能说明上级组织不识人，不会用人，有损组织形象和权威。

让“除了折腾员工搞乱公司一事无成”的领导在位多年，是公司工作检查考核不严

一年可以说刚接手，二年可以说打基础，三年没有啥业绩，几乎可以说留下来可能性极小。

但是，一个一事无成的人，能在位八年，说明公司对领导干部检查监督不够，考绩考核不够，干好干坏一个样，就是一笔糊涂账。

让“折腾员工搞乱公司一事无成”行为存在多年，是公司对错误处理不严

一时，说是无心之失，短期，说是对方善于伪装，但八年了，就无法推脱了，只能说明明知道对方折腾员工，搞乱公司而放任和纵容。

对错误行为的不处理，本身就是在犯错。

让“除了折腾员工搞乱公司一事无成”的领导在位八年，说明该公司风气已经坏透了

提拔使用不合格的人，对干部不考核，有问题不能及时发现，发现了也不处理，而且是八年之久，可见该公司从上到下风气坏了，而且很严重。

如果是民营公司，该公司的结果是破产，如果是国有公司，到最后必有一批管理者被处理。

【总结】用人不当，用人不管，有错不纠，长期管理不善，这样的公司早就该离开了。

建议迅速离开，搞好交接，做好切割，免受牵累。

红枫诗笺

学弟刚参加工作的时候，经常跟我聊他工作上的事情。

一说到他们公司，他总是直摇头，一脸的不屑，觉得公司没发展前途。为啥呢？他说有他们领导这样的人在，公司搞不好。

据学弟说，他们领导对上面拍马讨好，喜欢搞形象工程，为此还经常折腾下面的员工，今天抓考勤，明天打扫卫生，就是为了给领导留下个好印象。

我就问他，那这个领导在公司有多长时间了？他说有十来年了，对公司很熟悉。我又问他，那你们公司垮了没？他说，当然没垮，活的好好的。

“那不就得了。”我跟学弟说，“你不用管领导是不是讨好上级，喜欢搞形式主义，关键一点，公司活的还不错，还给你发工资，你把活干好就行了。也许，你看到的只是表面现象，你怎么知道你们领导只会搞形象工程呢？他能在公司待这么久，对上面肯定很熟悉，拿捏的也很准。”

再说了，我倒觉得，他们领导也不能说纯粹就是形式主义。抓好办公室5S，本来就是管理的一部分，学弟可能还是不明白“一屋不扫何以扫天下”的道理。

管理学上有个破窗效应，顾名思义，就是一扇窗户破了不及时修缮，就会有更多的窗户被破坏，因为大家不在意，结果环境会越来越糟糕，终于到了不可收拾的局面，让大家都不能住，害了每个人。

从这个角度上来说，搞好办公室5S工作是管理的基本功，也是每个人养成良好职业习惯的开端，让大家在干净的办公环境里工作，心情舒畅，更有利于提高工作效率。所以，绝不能仅仅从形式主义的角度去看到这个问题。

听完我的深入剖析，学弟终于有所明白。后来见面，他不再说公司不好了，对领导也有了几分理解，该自己该配合的事情还是积极配合。我觉得学弟真的在成长了，主要是他的心态和看问题的视角不同了！

再看看，这个题目中说的话与我学弟当初说的话何其相似呀，先不说领导是否该主动辞职，就是他能够“折腾员工、乱搞公司”8年，公司还好好的，员工也能忍受8年，这本身就是一个奇迹，至少也是有原因的吧。

我倒是认为，与其让他辞职走人，还不如研究一下他为何屹立不倒呢。

所以我觉得这是说气话，你怎么知道领导一事无成呢？领导真的一事无成，那员工还愿意在下面干，不也是一事无成吗？至少不要一蟹笑话一蟹，到底谁比谁强啊。

更何况，领导是不是该主动辞职，不是你一个小小的职员就能决定的，千万不要站在自己的角度去考虑一些不切实际的事情。如果你真的受不了，倒是可以自己先走，何必看不惯领导又非要待下去呢，那不是故意找不自在吗？

管好自己，知道自己想要什么，不要把问题都归罪到领导头上，这才是你应该做的。

喻派职言

“但凡员工厌恶的领导，通常老板很喜欢；但凡员工喜欢的领导，很多时侯老板不爱”！所以，题主的领导是太会辞职走人，如果题主不改变自我，可能辞职走人的应该是你自己。

我一位大同学在某集团公司总部工作，平常做事十分果断，很有几分雷厉风行的做派。

后来总部派他到西南地区分公司做负责人，当时这家分公司面临关门倒闭的状态，他也很拒绝这件差使，无奈总部安排他也不好过分拒绝此事。

于是在接受总部安排之前，他对领导提出了自己的三点要求：一是分公司人员安排的绝对人事权，总部不能干涉和影响；二是对分公司工作的绝对管理权，总部不能阻挠干涉；三是对分公司员工进行独立的奖惩考核。很快总部领导都接受了他的条件。

不久，他便奔赴西南地区的分公司。他并没有像其他领导那样：新官上任三把火！而是深入分公司的一线基层，展开全面而深入的调研，然后将调研结果，形成一个完整的报表，这让他对分公司有了一个非常清晰的了解和认知。

为了充分做好这次调研工作，他前后花了将近三个月的时间。什么事都不做，只做这一件事情！也在这三个月里，很多员工都觉得公司新来的领导不过如此，只会做这些虚头巴脑的事情，三个月了公司还是老样子！

当他彻底摸清情况之后，便召开分公司管理人员会议，明确要求公司领导将实行“能者上”的原则，将坚决换掉下履职不力的管理者！

接着便召开分公司员工大会，明确要清除一批工作不力的员工，让能者上庸者下！对员工实行独立的新奖惩方案。当他讲了自已的思想之后，台下有不少的员工发出一阵议论和骚动。

为了让公司尽快有所转变，他决定从抓上班纪律开始入手。于是在员工大会上明确强调了工作纪律，将严格考核！

很快一些习惯性上班迟到的“老油条”，被他抓住了，而且管理人员也没有严格履职，员工被扣工资200元，管理人员履职不严被扣工资400元。

而且将处理结果公布在公司工作群里，很快员工便炸开了锅议论开来，私底下有员工开始称其为“铁血领导”，但更多的员工依然无所谓，认为这只是新领导的故作姿态，时间一长便又会回到前领导的工作状态：你好我好大家好！

不久，他很快在公司员工大会上突然宣布，换掉企划部的负责人，提拔一位企划部员工担任。原来他发现企划部负责人在自已宣布新规之后一个月之内，竟然还是和以前三个月的工作态度一样，根本没有动起来，工作上依然是一副拖拉的状态。

这一下让分公司的员工被深深的震住了！大家感觉公司领导和前任真还不太一样。后来又有两名员工因为工作期间干私活，而被他直接辞退离开了公司。

最让员工震惊的是分公司副总，也因为私事迟到而被直接扣掉了500元！这让全公司员工一下子变得紧张起来，有一种人人自危的紧迫感！

很快分公司上班工作便显得紧张忙碌起来，曾经的懒散状态消失得无影踪，大家也渐渐感到了工作的紧迫与压力。

就这样在他大刀阔斧的行动下，公司先后辞退了6名员工，撤掉了4名管理人员！分公司便慢慢有了起色和改变。

一年之后，分公司便彻底摆脱了困境，公司便步入到了高速发展之中。但是分公司好多员工与管理人员却并不喜欢他，觉得他做事太独断专行，显得太强势，让他们感觉工作压力太大，希望总公司能派一个新领导来。

而且也有人向总部偷偷报告他的“罪行”，说他把分公司搞得人心惶惶，大家怨声载道，但总部却没有丝毫反应。直到三年后，他被调深圳分公司做老总，才离开了西南分公司。

所以很多时候，真正有能力的领导是不会受员工喜欢的，他们往往只有老板才会喜欢。

因此可以肯定的说，题主对领导的这种评价应该是不存在的，这只能是题主的一种情绪表现而已，事实上却根本不是这样的情形。

为什么这么说呢？主要有这样两个理由。

1、哪个老板会容忍一个领导在公司里“乱搞”七八年？

任何一个开公司的老板，他的目标都是为了盈利，获取自己的最大利益，这是他永远不会改变的初衷与目标。

为了这个目标，他是绝不会允许任何一个下属领导在他的公司里“乱搞”。如果真有这样的领导在公司里乱搞，那么他肯定会毫不犹豫的将这种领导赶走。

因为领导在公司里乱搞，最终损害的肯定是老板的利益。

所以如果题主说领导在公司里乱搞，什么成绩都没有，如果是短时间的一年半载，可能老板还无法拒绝查到。如果是七八年时间，老板不可能不知道。

因此题主这种说法，应该是不复存在的。就像我大学同学一样，他到分公司工作，不能他的一些工作理念和管理方式方法，在其他员工看来就是在“乱搞”。可是他的行为在上层领导看来恰恰是一种很有能力的表现，是值得肯定和支持的。

2、“折腾员工搞乱公司”，这只是题主的片面理解而已。

对于一个有能力的公司领导，他们往往有着丰富的管理经验与手段。领导为了充分调动起员工的工作激情与工作主动性，时常会利用公司规章制度和各种手段，或被动与主动来实现领导的管理目标。

而普通员工可能只会看到领导的这些管理手段，但他们往往不会关注其结果，于是便会觉得领导就是在乱搞。

可领导和老板都是最看重结果，而不会太关注实现这个结果的手段与方法。这就是我们常说的“以结果为导向”，它才是领导最关注的，只要能够实现这个结果，其他手段与方法都是可以使用的，哪怕在员工看来是“乱搞”。公司老板也是会欣然接受这种领导，而且还会重用这种“乱搞”的领导。

所以员工眼中“乱搞”的领导，往往会是老板眼中优秀的领导。这主要就是因为大家所站的高度不同，导致彼此不同的看法与理解。因此题主还是好好的调整一下自我思想认知吧，不然这将会对题主今后的工作产生极大的消极影响，甚至还会为此而付出巨大的代价。

好了，我就简单的分析到这里，希望我的回答能够给你帮助。

以上分析，仅供参考。若有兴趣，可以关注【视职场】，将会带给你更多的职场知识，帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点！

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视职场

【Lily的观点】如果真如你说讲，能折腾员工、折腾公司八年之久，领导仍一事无成，个人觉得无论领导是否主动离职，你都该好好考虑是否需要离职。

如你所说，领导一直在“折腾”，公司管理层若也不反对，只能说明公司正在经历转型的阵痛。

个人觉得，如果一直在“折腾”，而公司管理层也允许这样的折腾持续存在，这家公司极有可能在经营中走下坡路。试想一下，一家主营业务清晰，公司战略和生态布局明确，有多少公司能允许一位领导一直“折腾员工和公司”。这样的情况存在，则极有可能是该领导的“折腾”产生了效益；或者虽未产生效益但方向正确但缺乏得力干将。

如你所说，如果领导所有的折腾都一事无成，要么公司团队战斗力出了问题，要么公司战略转型升级无方向才会随意折腾。

lily见过一位四川做互联网医疗的老板，她的经营理念从最初的做医疗陪护，到转型慢性疾病管理，最后又转做母婴市场。老板的理念的变化，一是因为她在加深对医疗市场的了解而不断在做调整；二是因为她想要做的很多，而自己能做的很少。

当然，这样的结果是她的公司在创业初期的两三年里完全没有产生任何效益。而团队员工也苦于根据她的策略变动做执行调整。

在类似的公司工作，个人觉得并不利于个人职业的深度发展。同时，在这样的公司工作，也即极有可能面临某一天会因经营不善而关门的可能。

结语

能在团队主持大局八年且一事无成，还得管理层信任的领导，在lily看来甚少见。如果不幸被你碰见，个人觉得这样的情形极有可能会延续。最先考虑的不是领导是否该辞职，更应该是思考，我的职业生涯该何去何从？

以上，供参考。

人在职场lily

这个问题本身就是一个悖论，如果一个折腾公司搞乱公司的领导，还能在公司待八年，那可能是个人才，而并非要辞职走人。

下属眼中的折腾员工、搞乱公司，对于公司来说，可能是良性需要！

随着一个公司的发展，必然会出现人员的恶性循环，也就是说在公司人数规模既定的情况下，优秀的人才随着时间会不断的离开公司，而平庸的员工、甚至是职场老油条会一直混下去。久而久之，公司这类员工多了，造成公司的“油耗”非常高，这些人没有奔驰的性能，却有奔驰的耗油量，不断的把已有的优秀员工、外部新招的优秀人才给影响到离职。

先说一个理论，就是“鲶鱼效应”，市场上活的沙丁鱼价格比死鱼高许多，但沙丁鱼在运输过程中总会大量死掉。后来，有人在其中放了一条吃沙丁鱼的鲶鱼，沙丁鱼见了鲶鱼就一直逃跑，这样保证了沙丁鱼在运输过程中存活率。

公司此时就需要这样的一个管理者代替老板充当这样的只能，风平浪静，让老板很难看到滥竽充数、打酱油的员工。所以得有个人来公司折腾一下，搞乱一下，当然老板肯定会把握好这个尺度。这次疫情期间，就明显能看出公司谁是闲人！平时个个都叫唤抱怨自己很忙的人，突然发现公司没有自己也没什么问题！

站在单个员工的角度，所看到的领导，就是爱折腾、乱作为，看起来似乎员工苦不堪言、公司搞得很乱，实际上呢？正是因为有这种领导，才会让在职的人员产生紧张感，甩脱自身老资历带来的臭毛病，对于屡教不改的，那只有走人、被裁员。总之，这种领导就是让员工知道，想混日子，肯定是不行的！

看到这里，你还说这样的领导一事无成吗？他作为一条鲶鱼，给公司员工带来的活力，就是最大的功劳！

一个领导一事无成还能做八年？当老板是傻子还是这个领导是老板亲戚？

如果是老板亲戚就另当别论。如果是正常一个公司的领导，一事无成能做到八年吗？正常一个人的能力怎样，最多不超过三年，就会被看的一清二楚。作为一个打工按月领工资的员工，难道比发工资的老板看人更清楚？要清楚，这个领导在公司一天，老板就要发一天工资，而且是高工资。

一个做了八年的领导，说他爱折腾，可以理解，爱捣乱，也可以理解，但要说他一事无成，是肯定不被认可，也站不住脚的！

因此，这样的领导为什么要主动辞职走人呢？他是鲶鱼，他很清楚公司里那些沙丁鱼有活力，那些沙丁鱼是混日子。可能该主动辞职的人应该是部分想混日子的沙丁鱼吧！

打听生活

一般来说，一个领导能够在企业折腾8年，而企业不倒？那证明这个领导能力还是阔以的，否则公司要么倒了，要么他所带领的部门就给撤了。

木辛君

你这条提问能存在，没有被删除，就充分说明，应该公司有较大的动作去改变现有的情况了。

毕竟你所在的公司应该是规模较大人数较多的大型企业，你作为一个基层员工能感觉到不对的时候，高层就这个问题应该已经达成了共识。

至于情况如何发展呢，我认为其实你都只需要做好自己的准备就可以了。

办法不外乎三个。

一，不动如山，多准备钱，物资，在公司内等待时局安静正常下来。此为稳妥中策，

二，走为上策，用脚投票赶紧地闪人，去一个你觉得还不错的企业，此为折腾下策。

三，加入这个领导的圈子，成为他的心腹，现在这个阶段他应该是比较缺人的，积蓄自己的力量在关键的时候坐观成败，哪方输赢都不失为一方诸侯的待遇。此为进取上策。

这领导还会呆多久想必你心里也没有数，至少从你们公司高层董事会避免折腾和一贯暗箱操作的习惯来看，应该是会考虑表面上平稳过渡的，过渡以后是什么样子可能才是你应该考虑的重点哦。万一来个更狠的，你才该哭哦。

山围故国2020

绝大部分领导没有自知之明，自认为自己很有本事，殊不知无能至极。

纵观领导下台，无非三种方式：退休、犯错误、疾病。非这三种方式，死都要死到领导岗位上，即使自己毁坏公司也毫不在乎，因为这个公司的钱不是自己的，是股东的。

谁曾见过我们某位领导说：我带不动这个公司了。我能力有限，我要为公司重新选择有魄力、有魅力的能带动公司好好发展的人。

答案是否定的，我只要我的领导岗位，哪管公司的死活。所以你说八年时间，搞乱公司一无所成的领导辞职，那是天方夜谭，只能通过辞退的方式，若想让其主动辞职走人，是不可能的。