企业成本控制之二
大家好，下面我们来分享企业要控制成本第二项具体重要举措，先前我们提到的要关注效率，那么如何做到关注效率呢，除了我们已经提及过的要注意流程再造，制度更新外，还要注意做到如下几个方面。
这些年来，大量的观察，我们得到一个结论就是，缺乏人力资源开发工作的企业，更有可能使得用人的效率提升停止不前，从管理成本角度考虑，资金的有效性使用方面，以及人尽其才的用人效率，战略实施效率等方面都存在极大的问题，所以上期我们大胆的做出一个结论，就是“不关注人力资源开发的组织最后大概都好不到哪儿去”！这并不是我一时想出来的，实际上是大量的案例观察和分析的结果。比如，不重视绩效管理的公司其战略实施好不到哪儿去；不重视薪酬管理的公司其成本控制好不到哪儿去，不重视人才规划的公司其用人效率提升不到哪儿去，不重视人才开发的公司其组织效率高不到哪儿去，等等。
那么，具体来看，我们要提升效率，通常要关注哪些方面呢？
1、 因高效的决策机制未建立，高层的决策慢，这样的组织实际上是慢在火车头上，火车不动了，或不知往哪儿开，机身当然也就动不了啦。所有的部门都在等待高层的决策结果，停滞不前，贻误战机。
2、 决策实施慢，公司有了决策，有了方向，中层，基层却不知道如何去执行，实际上决策也就没起到什么作用，然后又通过会议，讨论去一层层的沟通，执行，这一轮下来，很快一年过去了，年年岁岁花相似，岁岁年年人不同啊。
3、 流程，上期已提及的，不少公司，从建立时20个人，到10年后的2000人，流程基本没变过，或没想过要梳理一下，优化一下，岗位在增加，工作交叉在增加，往往一个流程走下来要一个星期。另外，不少公司不太清楚流程到底应该如何再造或优化，把流程当成SOP规提升工具，最多也就是提升一下岗位效率，忽视了流程变革的系统性和战略一致性，永远也产生不了1+1大于2的效应，主要原因是对流程变革与优化的不理解，用了一把牛刀，却只杀了一只鸡。
4、 一些公司，大领导小领导，天天夹着本子穿梭与各大会议室，办公区。做什么？开会啊！不少缺乏有效战略解码的公司，通常有个极其状观的现象，就是会议室几乎每天都是满员，不是在开会，就是在开会的路上。他们，先与高一层领导开个会，碰个头，商量商量，一个上午就过去了，再与各事业部领导碰个头商量商量，说不定还达不成一致，要再回过头来与高层再商量，说不定与上次商量还不一样，又得猜测中执行或重来一次，如此的循环往复，一波一波的来，一年下来，什么变化都没有，你依然是你，我依然是我，相互依稀记得对方在开会时的样子。记得曾兼任一家上市集团HRD，最让人受不了的就是，高层在沟通的前一周，所有人都在做PPT，想着如何把PPT做得好看，做得密密麻麻的，再一轮一轮的汇报，一轮一轮的讨论，什么问题也不解决，每个月至少一次，从早上8点要开到晚上12点以后，有时要到夜里2点钟,类如这样的会议与沟通简直是太浪费了，所以现在我到企业里去，多要给老板灌输这个一个理念，就是“高层要管心，中层要管身，基层要管理手”，我们把管理的重点在此给区分出来，不仅有利的效率的提升，更有利于工作重点的分离，做到高效而且集中。
好，今天我们就评论到这里，下一次我们继续分享控制公司成本措施之三。