压力会给人带来很多负面影响，同样的道理，在商海中航行，航母太沉吃水过深也很难走远。 地产龙头恒大显然深谙此理，并专门准备了一套“减压公式”。
3月31日，恒大交出了自己2019年的“成绩单”：恒大全年实现合约销售额6011亿，核心利润408.2亿，资产负债率77.9%，净负债率159.3%，现金余额2287.7亿。
恒大一季度销售及回款对照图
敏锐的许家印早已发现恒大近年的压力有些大。在这次发布会上，他正式宣布了恒大的战略转型：“恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”
那么恒大是怎样通过：高增长+控规模，得到降负债的目的呢？
加法：强劲销售“保持动力”
过去，在拼抢规模的赛道上，恒大销售业绩一直保持在行业前列，而今年还要继续做“加法”：根据恒大的内控目标，2020年力争实现销售8000亿，2022年力争1万亿。只有保证了销售，才能保持航母充足的动力。
恒大的8000亿销售目标底气首先来自其庞大的土地储备。目前恒大土储约3亿平，随着土储的陆续开发入市，销售将稳健增长，回款能力也将持续提升，从而增加现金流、降低负债。
其次，得益于强大的销售能力。今年一季度，凭借“网上卖房”的颠覆性营销模式，恒大销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，均为行业第一，这也为其完成全年销售目标提供了强有力保证。
减法：严控规模“释放压力”
除了做高增长的“加法”，减压当然还离不开“减法”。毕竟若仅仅增加销售额，不控制土地规模、降低成本，负债还是不能大幅降低。
为此，恒大着力控制土地储备规模，要实现土地储备负增长，即未来三年每年要降低3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右，以降低土地费用支出，减少资金沉淀。
同时，恒大还采用强有力的成本控制，实施统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式，大幅降低营销、管理、财务三大费用，成本的降低也进一步确保了负债的降低。
如此一来，企业自身的压力就被释放了很多。
高增长+控规模=降负债
通过以上的一加一减，恒大将轻松实现降负债的目标。
众所周知，恒大的行事风格向来雷厉风行，而此次降负债的决心，也是前所未有的。许家印透露，未来三年， 2020到2022年期间，有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。
他还现场算起了账来：“18年、19年，恒大销售回款每年维持在4500亿左右，如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿的销售回款。同时，恒大今年减少土地储备3000万平方米，就等于减少600亿的支出。这样一增一减，就一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”
许家印宣布恒大全面实施新战略
如今，恒大一季度业绩飘红已吹响了新战略的首个胜利号角，凭借着其在销售能力、土地储备、产品品质、管控能力和团队执行力等方面的优势，恒大的转型之路将走得健康且高效。