杰克·韦尔奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定，经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和取得少有的成就时使用，价值就会增加。
OKR简单的说就是目标分解，越具体越好，最好落实到各一个人。
OKR目标与结果控制，方法很好，真正落地需要时间的打磨！
模具小王子