职场影响力
您说的有道理呀，合情的事未必合理，合理的事儿未必合情。
情和理之间有时候是冲突的。
比如说两个兄弟之间从感情上来说是兄弟关系。借了钱以后，如果没有能力还，从感情上来说，可以不要，对不对？但是从道理上来说，亲兄弟明算账，哥哥欠了弟弟的帐也是要还的，弟弟欠了哥哥的钱也是要还的。情理之间经常冲突也很正常。
理论是灰色的，生活之树常青。
我们遇到具体的感情和道理冲突起来的事件，还是可以根据具体情况做出来决定的。也就是说情理之外还有是非观念，谁对谁错总是可以搞明白的，没有搞不明白的事情。关键是看你最后怎么样决定喽。
通情达理不是一件容易的事情。这个世界上通情达理的人多了之后，我们的社会就美好了，生活就幸福了。
向山举目
实际上有一个潜规则：能者多劳，但是轮子并不愿意拿到相应的工资，很多时候自己还很累，很多的管理者，为了团队的平衡，虽然能给能人适当的加工资，但是也不敢加太高。任何一家公司都有明确的奖金制度，是不可能随意给员工加工资的，也是现在很多的企业还是按照时间结算工资并没有按照工作任务定工资，所以出现这种情况是正常的，你不能一味的要求领导给你加工资。
不要因为干了很多事情而心情烦恼，也不要因为工资的多少影响自己工作的情绪，只要领导认可你，团队认可你的才能，我认为你得调整好自己，透过现象看本质，证明我们自己需要提高，需要明确以下几点：
1.借公司的平台练自己的能力
我们都知道没有稳定的工作，只有稳定的能力，只有当你能力强的客户，你去到任何的企业都可以生存，甚至你可以储备能力为自己以后的创业做准备。不要一味的去追求合理不合理对还是错，这个世界上没有绝对的合理和错，只有当你能力强了成为团队离不开的人，你才有条件要求老板给你加工资，当你能够借助工作的机会让自己能力够强，你的创业失败的几率会缩小，任何的事情都是我们成长的台阶重点，你能不能透过事情反思，我们还得感谢老板给到我们的平台全力以赴，两三年我们积累一辈子的能力，所以啊，借公司的平台研究自己的能力才是长久的事情。
2.帮助别人成就自己
人人生的成长必须经历三个过程学做教，如果领导把别人的事情安排给你完成，你可以跟领导明确表示这个事情我会做，但是我不会做，做了以后这个事情都会变成自己的事情，但是作为同事，我愿意教这位新人，教这位不会的人教会他，我会带着他做，第2次必须他自己做，在职场要想听说必须学会培养人，能者多劳，他们有一个前提是你在这个团队里面你是能人，其他人都是笨蛋，所以你要做的一个事情是把所团队的所有人变成人人，你自己适当的装傻充愣。这样就不会发生问题当中的所陈述的事情了。
3.做一个有原则的人
至少我们可以帮助别人，但是不能没有原则，对自己要有原则，对同事要有原则，对老板也可以有原则，不能成为合适了，别人不做你就接过来做，老板要你做，你就得做。做可以得让人家知道，这不是你必须要做的事情，我们要学会敢于讲清楚自己的原则，我可以吃点亏，但是亏不可能连持续的吃，每家企业都有岗位说明书，但是岗位说明书最后一条是完成领导安排的其他工作。如果是领导安排，我们可以讲清楚，原则过后完成工作，如果领导持续破这条原则证明他不是一个优秀的领导，你可以离开这支团队了。
以上是一个培训师对这个问题的看法，说说看你的团队是否经常发生过类似的现象，你是怎么解决的？更多的问题请关注我的头条号培训师杨景云。
培训师杨景云
『唠悟聊侃.事理感触』是，生活中屡屡有这样的感触。合理的事情不一定合情。但对与错还是存在的。只是不要死磕般地执拗于一些表象层面的是非对错罢了。那样人会活的很累。也会自陷于蛮多纠结里面。就像我们会喜欢与通情达理的人打交道一样。因为徒耍”得理不让人”，屡屡会显示一个人冷酷的样貌似的。无情之人，则怎么也不能说他是真豪杰的吧？！就像”难得糊涂”这四个字。能够解悟其中哲理后。人便豁悟它原不是让人糊里糊涂不靠谱的。它其实隐喻的是一种”外圆内方”的大智若愚的处世之道而已。又如沉默是金。它也不是说什么时候都适合用缄默对待一切。它其实是一种境界。在深谙沉默是金意境的人们那里。它只是学会了用一种”以一言不发，去表达所有的质疑和睿智”的处事方法罢了。因为，你认为对的。别人则不一定同样。你今天反对的。极可能就是你若干年前曾经歇斯底里谴责和厌恶的。但是，人无论如何也得把握善与恶的界限哦！
少年不识愁滋味，
爱上层楼。
爱上层楼，
为赋新词强说愁。
而今识尽愁滋味，
欲说还休。
欲说还休，
却道天凉好个秋。