在公司是骨干，薪水很高，可是不能升迁，升迁之人大部分和公司老板有关系，该辞职吗？

职场全能王

“职入龙门”观点：尺有所短、寸有所长！题主做为安静的技术骨干，你确定自己有能力和精力管理行政职能的事务吗？这才是题主是去是留的关键问题！如果你不服气就用实力证明自己，千万不要总想着做逃兵！

一、升职确实需要个人努力，但再努力的人都要在‘风口’上才能飞起来！这就是形式比人强的道理！

小米CEO雷军有句名言：“站在风口，猪都能飞起来！”

这句玩笑话充分印证了机会对一个努力的人的重要性！

公司所有升职加薪的机会都是一个个‘风口’！

而决定‘风口’诞生的契机一定来自于：外部市场竞争环境变化和内部大BOSS管理需求的两大关键原因促成！

如果你细心观察会发现：从一家公司给员工的工资和资源倾斜力度就能判断出，老板是重视管理人才还是技术人才。

A 像小米这类以技术为核心竞争力的公司，技术人才不仅是重要人才，连管理人才都会从技术人才中优中选优！

因为管理重点就是指挥技术人员完成不断升级技术的各种任务！

所以，管理人才必须先是技术牛人，才能让人信服，人家才愿意服从指挥完成任务！

B 题主的公司应该是事业单位或国企！也有可能是靠这些‘大户’养活的编外公司！

总之，题主公司的核心竞争力是资源整合！俗称‘靠关系’！

那么老板肯定会非常倚重资源整合型人才。

这些人承包了公司百分之八十的重点业务！有了这些业务，公司技术人才或一般行政人员才有‘饭’吃！

【总结】两种不同核心竞争力的公司，造就了两种不同的职场命运！这些都是靠个人力量很难撼动的局势！

所以，题主再气不过大老板提拔‘自己人’也没有用！

因为你如果有机会坐到管理位置也会提拔‘自己人’！

这是每位升职的人必须会的管理基本功！如果你连这点都没看明白，你就应该反思自己为啥一直不被提拔了吧！

职场生存法则：每位老板的用人逻辑，都代表你在职场价值标签的‘风向标’！

总跳出老板的需求，而执意在自己的逻辑里患得患失，活该被明珠蒙尘哦！

这点需要题主认真反思一下！

二、职场人努力很重要，但方向更重要！我们必须随时调整前进方向，确保自己的选择始终都是对的！

我非常理解题主因遭受不公平待遇难过的心情！但一直沉迷于患得患失的情绪中根本不解决问题呀！难道我们卖惨或找老板喊冤，老板就会良心发现给我们升职吗？根本不现实！

所以，我们还是要先从自身找问题症结。

在题主问题描述中，我发现：真正导致题主患得患失的原因不是不公平，而是职业发展遇到瓶颈！

题主描述自己是公司骨干，对厂房运行烂熟于心，个人可以承包所有维修工作！

如果题主描述的是客观事实，公司并没有无视你的才华，反而在5年里持续涨工资，让你一直保持较高的收入！所以，你的付出其实是得到认可和回报的！

但，你真正不痛快的是：公司没有给你更多权力！

这说明：题主认为自己掌握的技术已达到了饱和状态，再做下去毫无晋升空间。所以，想要向管理转型，寻求新的发展机遇！

题主的新求变的精神非常值得赞许！

但问题是，如果你想当管理者，你有尝试学习管理知识、积极给公司展示自己管理潜力吗？

如果这些都没做！你只是默默生气、患得患失、甚至萌生辞职的想法，这就是典型的庸人自扰了！

职场人转型就等于是重新树立品牌形象，你必须给外界熟悉和适应你新价值标签的时间呀！

经历题主5年的精心打造，公司上下都已经高度认可你技术骨干的‘价值标签’了！

你今天想要走管理路线，那总要在合适机会下主动展示出来呀！不展示谁知道你有管理才华呢？

况且贵公司大老板还是特别看重有资源整合能力的人才！你想要展示才华，不可以继续在技术工作中瞎折腾了！你越卖力承包公司所有维修工作，越让人难以忘记你只是一个安静的技术男！

【对策】题主突破职业瓶颈、重塑品牌形象的重点在于：在技术领域凸显个人独特资源整合能力！

这个思路非常重要！

因为资源整合人才要渗透到促进公司业务发展的方方面面中！

如果老板的亲信们都在政府资源盘踞，那题主最好发挥的方向就是技术领域的资源整合！

比如：整合公司技术需要的所有资源、学会带领所有技术人员！这样你既可以保持技术骨干的优越性，又能名正言顺的成为技术型管理者！

当然，如果题主的胃口很大，想成为老板身边的核心管理人员，那就需要你能整合更关键的资源！这些都是后话！

你先学会提升技术领域资源整合的能力吧！

不要再花时间做承包公司维修工作的‘蠢’事了！

想成为管理者的第一个逻辑就是：花更多时间学习成为团队的头脑，监督指挥专业的人做专业的事！

三、题主想要突破职业瓶颈，你需要要执行以下3点实战方案！

1、 明确目标、坚定执行！

题主想要走管理之路，就要制定至少十二年的大目标！同时为了便于目标更好执行，我们可以细化成每3年一个小目标，成长过程总共分成4个阶段。

【总结】当我们有了这样清晰的阶段性规划目标后，就不会因为达不到终极目标而焦躁！更不会因为谁谁谁突然升职，自己还原地不动而患得患失。

因为每一步要如何走？要达到什么效果？你都提前规划好了。

这样，每一个小目标的实现都很轻松，容易建立自信。

一旦确定目标，就要毫无理由的坚持执行到底！

当然中间遇到环境变化可以稍作调整，但大的目标还是不能变来变去！

2、 放下没用的傲娇、学会向对手学习！这是进步最快的捷径！

这点是包括题主在内的所有职场人都应该提升的能力！

虽然很多人都有点讨厌竞争对手，但只会讨厌别人或打不过就跑的人，终究是懦弱的表现！

因为你没有和对手直面PK的勇气！只会默默生气算什么真本事呢？

真如自己说的那么能耐，就先学会像麦穗一样谦虚，诚恳向对手学习人家的长处。

这时，不管对方如何鄙视你？周围人如何奚落你都不叫真正的丢人！

真正的丢人是：你连还手之力和勇气都没有！

当你认真学习每一位身上的优点时，你的成长就会发生质的变化！

当你有更多选择时，昔日的对手都不会看在眼里！

3、锻炼心理抗压能力。

因为，突破职业瓶颈远比初入职场掌握一门技术要复杂、耗时的多！

这不仅是对个人终身学习能力的考验！也是克服懒惰、安于现状的熬连！更是对心理素质的最好锤炼！

当你从一个熟悉的、成就感高的领域里出来时，你必须做好从最底层重新开始的准备！你曾经的职场荣光可能会消失许久，曾经对你赞许的人可能都对你新从事的工作挑三拣四、如此难熬你还会坚持转型吗？

坚持下来，你的职业就又多了至少十年的‘寿命’！坚持不下来，你可能就止步于此！

一旦公司引进新技术业务，你将会被无情淘汰。

所以，掌握新技能并不是最难的！只要有充足的时间谁都能办到！

最难的是时间会冷却我们所有的骄傲和自信，这时被打回原形的自己，如果还能鼓足勇气向目标前进，你才是未来最有机会进入公司核心管理层或自己成为老板的人！

“职入龙门”最后总结一下：

如果你想突破职业瓶颈，那就勇敢提升自己所有不足！而不是当逃兵！

你必须承认，在管理方面还欠缺很多。想要获得升职机会，就要虚心向对手请教、学习！

要有足够的耐心和毅力，重塑个人的专业品牌形象！

你连几个关系户都无法招架，就是给你再多权力你都不会用！何谈能‘带兵打仗’、成为高管呢？

大家如何看待这个问题呢？欢迎在评论区留言分享！

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职入龙门

我是职场老儒，浪迹职场30年，就你的问题和你的心态，我的观点是不要辞职下面说一下我的理由。

明确你的职场所求

进入职场，你必须从内心深处梳理一下自己键加入职场目的是什么。你是要一份薪水还是职位？还是两者都要？当两者不可兼得的时候，你会做出怎样的取舍？我知道，任何一个人，进入职场的目的是一直在变化的。这种动态的需求变化，也是合情合理的，是随着你的阅历和经验在逐步地提升。但当需求一时无法满足的时候，就是你烦恼的时候，正是需要你冷静地做出选择的时候。

当你刚入职场的时候，估计你的第一需求就是一份安稳的工作，一份满意的薪水。当你的技术水平不断提高，当你看到其他人升职升官的时候，你的内心就不会那么安稳和平静了，也许会波涛汹涌，激发出你更多的欲望和需求。

当你被内心的欲望燃烧得极度难受的时候，我建议你分析一下你所在的职场，和你面对的老板。作为你对面的职场和老板，又有怎样的情况呢？只有你的欲望和老板的想法合拍一致的时候，才有可能满足你的需求。

问题分析

第一，作为老板，企业的第一管理者，他也需要二种人：一种是搞技术的，一种是搞管理的。他会根据自己的判断，做出人员的安排，每个老板都会有自己的选择。

第二，老板已经给你了很好的薪水，至少在目前，说明老板已经将你安排在了他的“技术骨干”圈子中了。他还没有或者暂时没有被老板放到管理者圈子中去。

第三，老板运营一个公司，企业内部的管理只是其中一个方面，他还要处理企业外部的社会关系以及他的人脉关系。升迁和他有关系的人，也许正是他处理更复杂社会关系的一个手段。

第四，老板会从更广的范围内做出统筹考虑和整体排。你一个技术骨干，只是他面对的其中一个点。企业的技术管理，企业的干部安排，企业的市场开拓，以及复杂的社会关系处理，他都要认真考虑。企业不是单纯靠技术就能立足的。

第五，作为一名技术人员，有时要学会满足，才能静下心来，专心于自己的技术提升，让自己的技术水平更上一层楼。你还要扪心自问：你真的适合当管理人员吗？所以，要学会选择，学会放弃，学会取舍，这是职场人必须要明白的道理。

第六，有时候，无意插柳柳成荫。从你的描述来看，目前，你对“全厂设备运行情况了然于胸”，能够独立维修“所有的设备”。就你现在对设备管理的能力，只是一个初级层次，远没有达到了最高层级。我想问几个问题：全厂机械设备的运营成本是多少？和其他厂家相比，设备的先进性处于什么水平？现在的设备运行方案，是不是最优的？有无可替代的更有优方案？在保证全厂机械设备运转正常的情况下，你能做出怎样的优化方案，为公司节省一大笔费用？

针对你的情况，我的建议：在你熟悉的机械领域，深耕技术管理，不仅仅停留在维修设备上，要深入到机械设备的选型和运行方案的优化上，要向着专管机械设备的总工程师方向去努力！若此，你的领导还会不提升你吗？当老板离不开你的时候，就是老板重用你的时候。那个时候，老板真的不重用你，你再辞职也不晚。

小结

人在职场，需要分析判断，学会分析自己真正需要什么；需要理解老板的做法，要找到自己的发展方向；有时，需要等待，不要太着急，不要轻易就辞职撂挑子。人人渴望的升迁，是需要具备很多条件的。不怕不升职，就怕没本事。

职场麻辣

【张白的职场人生】：五年时间就成为公司技术骨干，不能不说学习和工作能力极为突出。但是，从你的问题描述中，我发现了技术型人才很容易走入的三大误区：

误区一：技术优，则管理优

误区二：有关系，则没本事

误区三：碰到问题，则辞职

针对题主情况，我提出四点方案供参考：

① 自我认识，反思职业发展规划

② 强化沟通，打通职场晋升通道

③ 持续学习，丰富自身管理素养

④ 重塑品牌，打造技术型管理人才

技术性人才容易走入的三大误区

误区一：技术优，则管理优

技术相对“聚焦”，很多时候需要技术人员专注问题本身，做到心无旁骛。技术能力，更侧重于你处理“事”的能力。管理相对“发散”，需要管理人员能够从不同层面和角度去分析，更侧重你处理“人”的问题。

两者不同的特点，使得我们经常看到那些技术专家，“牛人“有时候会比较较真，甚至偏执。但是，他们通常能够很好的解决问题，而且那种敬业和执着的精神，往往能让人钦佩不已。而很多管理大咖，给人的感觉却是，时而让你如沐春风，时而让你感到得不怒自威。他们通常在工作中，扮演着不同的角色，并且往往能够从你意想不到的方面去帮助你解决问题。

技术出众的人，尤其是那些刚转型管理的技术人才，去从事管理工作，总是让人觉得喜欢钻牛角尖，没有大局观和让人觉得举重若轻的感觉。我们不能将技术和管理混为一谈，认为“技术优“，则”管理优“。只能说，一名懂技术的管理者，特别是担任技术管理的管理者来说，其出众的技术能力，可以帮助其更好的从事管理工作。

误区二：有关系，则没本事

从题主描述问题的字里行间，我可以很明显的感受到对“有关系“，“与领导关系密切”人员的浓浓鄙视之意。然而，我要说的是，你千万不要被自己的认知或者日常的一些言论所迷惑。实际工作中，善于跟领导处关系的人，在管理学中有另外一种描述：“善于向上管理”。有效的向上管理能力，是衡量一名中层干部工作能力的重要指标。

同时，公司的员工的首要目标是什么？我认为是将自己的价值充分发挥出来，谁的价值高，谁就能在职场中处于有利位置。每个人对于价值的衡量标准不同，我们需要跳出自我思维的盒子，深入去理解价值。

“有关系”代表什么？这也是一种价值。举个例子：“政治掮客”这个词想必大家不会太陌生，历史上有很多这样的人，他们的价值就是依赖于各种关系，给各种人牵线搭桥。所以，千万不要鄙视那些“有关系”的人，没准你的上司还靠他升官发财哦。

误区三：碰到问题，则辞职

不在体制内工作最大的优势是什么？我认为就是每个人的自由度。有时候大家会抱怨自己的工作不稳定，很容易就被炒了鱿鱼。然而，我说这个是双向的，你获得了多少权利，那么你必然也要对等的付出相应的代价。

没错，碰到问题，你可以选择回避，比如撂挑子，辞职。回避也是处理问题的方法中一种，我们不能说其就是完全的错误。然而，你需要非常清楚的认识到：你的问题是否真正能得以解决？辞职是否能做到一劳永逸？根据我的经验，辞职永远是面对问题的下下之策。反复的碰到问题就辞职，非常容易让人最终陷入人们常说的“习得性无助”。因为你在多次受挫之后，没有了解决问题的勇气，最终只能导致两手一摊，随波逐流。

小结：根据题主的描述，我们看到了技术人员，技术骨干在面临自己职业困惑时候，容易进入的三大误区：认为自己是技术骨干，技术能力出众，那么也就意味着我管理能力不会差，理应得到提拔，从事管理岗；所有被提拔的人，都是仗着自己与领导的关系，其实也没什么本事，根本没能力从事管理岗位；我这么优秀，却做不了管理，我太委屈了，这是逼我辞职啊。

前部分，我们针对三大误区进行了展开分析，并且给出了不同得看法。那么到底碰到题主的问题，我们具体应该怎么做呢？我归纳了四点建议，以供参考。

自我认识，反思职业发展规划。我们需要对自己进行充分的认识，再重新审视自己的职业发展规划是否合理。

很多人简单的将职业发展，等同于做管理，做更高的管理。我认为这并不完全正确。必须承认，国内环境的局限性，技术人到职业后期发展空间相对较小。但是，其实管理何尝不是一样呢？一个萝卜一个坑，并不是只要进入了管理，你就高枕无忧了。我可以明确的告诉你，因为高层永远是极少数，有百分之99的中层干部都卡在中层，无法继续上升。

从这个意义上来讲，如果你采用反向思维，会不会感觉，我吃这口技术饭，如果能深耕其中，吃得好，并不会比管理层差多少。华为阿里被清退的35岁以上的人都回家待着了？错了！舆论和媒体当然只报道前一半，因为更多点击量啊。其实后一半是：很多人被其他的公司抢着要，前提是你的技术真的拿得出手。

B，职业在任何阶段都需要规划

很多人认为，职业规划只是刚参加工作的毛头小子做的事情。其实不然，职业规划伴随着我们整个职业生涯，我们需要随时根据实际情况做调整。

目前来看，领导没有提拔你，认为你是适合技术岗位的。也给了你“高薪”，说明是认可你的。如果你坚持要走管理岗位，那么你要开始规划做一些改变了，这种改变他人固有思维的活并不容易。你需要做全方位的计划，从你的技能，知识，经验，人际各方面开始。

强化沟通，打通职场晋升通道。管理人才的最基本素质就是沟通，技术人员要转型管理，必须从人际沟通能力下手。

A，沟通要主动

人的主动性，决定了他能否把事情做好。通过主动，可以让其他人，感受到你强烈的意愿不仅仅停留在空想阶段。

有个有趣的问题：河里有一根浮着的木头，上面站着五只青蛙，其中一只想跳进水里，那么木头上还剩下几只？

答案太简单了吧？5-1=4嘛，上幼儿园的小孩都知道。那么我说你错了，因为那只青蛙只是“想”跳进水里，并没有真正跳啊。

主动沟通可以让你处于沟通的有利位置，你可以提前做好沟通的准备：你去沟通的时间，地点，你的沟通目标，你的沟通方式。将这些都准备好了，是进行有效沟通的前提。

B，沟通要全面

你需要跟你的上司沟通你的想法，你不能简单的说我就要是要升职。你需要向他表达你的愿望，让他知道你的想法。当你的上司知道了你的真实想法之后，他会有种如梦初醒的感觉：“哦，原来我一直搞错了，他并不是仅仅想着高薪，他还想着自己的职业上升空间啊！”

将你想从事管理岗的信息传递给你的上司之后，你需要谈谈你的准备和积极的态度。你不能两手一摊，只谈想法，而没有计划，也无任何的措施。上司们都是大忙人，他们不喜欢从零开始，他们需要你在寻求帮助之前，做足功课。这不仅仅是效率问题，也是态度问题。

说出你的想法，讲出你的打算，然后虚心接受你上司的意见。他会告诉你，你的计划和做法是否合理，他还有什么需要补充说明的。全面的沟通，就意味着将你的上司真正拉进去你的话题，并且参与到其中。只要顺利让他参与其中，努力使其成为你的助力，那么你的目标就已经达成了一半。

持续学习，丰富自身管理素养。技术岗位和管理岗位是有不同的要求的，对于长期从事技术岗的人来说，通过学习去掌握基本管理素养很有必要。

A，不拒绝工作外的学习机会

进入职场，很多人喜欢抱怨自己太忙了，工作都来不及，哪里还有时间啃书本。其实只要你愿意，除了工作，你还有大把的碎片时间可以去学习。比如在地铁上，公交车上，在你刷手机的时候，只要你愿意去找，一定能找到足够的时间的。

学习是在任何时候，任何地点都可以进行的。你可以在工作以外，想办法给自己抽出适当的时间进行管理基础理论的学习。去图书馆借书，做一些管理知识总结，参加一些培训班，甚至是去报考某个学校的MBA课程。管理是一门学问，它有自己固有的一套理论体系，掌握一些基本的管理学理论，对于初入管理岗位的管理者非常重要。

B，创造工作内学习机会

职场人和学校学生的学习，最大不同在于职场人有大量实践的机会，而学生大多只能停留于理论。努力给自己创造工作内学习管理的机会，就是主动学习，提前适应管理岗位。你不需要真正等坐上了管理者的职位，再去临时边做边学。

你可以在技术岗位上就开始，比如当新手来请教老师傅问题的时候，你就不应该以各种自己太忙啊，别人效率低啊，这种借口加以拒绝。管理者一大职责就是引导指导自己的下属干活。那么你就可以站在管理者的角度，试着去引导教会这些新人干好自己的活。如果你能经常锻炼这样的能力，那么你就学会了管理中很重要的一环。

重塑品牌，打造技术型管理人才。技术骨干转管理，你给人的印象必须要力求改变。同时，技术人员转管理，不要步子迈的太大，可以先从技术管理做起。

A，重塑个人品牌

一旦你想从事管理工作，你就需要通过自己的努力去改变别人的认知。你需要在工作中，注意不要再埋头干活，而应该显得更加富有担当，在项目中体现你的领导力和沟通能力。在沟通的过程中，不要再过于执着，钻牛角尖。应该努力去站在不同角度发表自己的观点，让自己显得更加的全面。

你在公司内部的所作所为，都尽量需要按照管理者的要求来。个人品牌的建立不是一朝一日之功，你需要在今后的工作中，随时注意。

B，打造技术型管理人才

现代企业对于各种岗位的定义，已经不再像以往那么泾渭分明。尤其是在一些技术性的企业，它更加需要一些复合型的管理人才。你可以尝试着去做一些技术管理，项目管理的工作，给自己一个缓冲。这样的好处就在于，你即不会面临突然转管理，导致极度不适应，也可以让你的上司和同事在思想上比较容易接受。

技术型管理人才，兼具技术人才和管理人才的多种特征。他们既可以解决技术上的问题，让下属觉得他值得信赖，又可以解决管理上的问题，从另外的角度去锻炼自己，实现自我价值增长。

小结：我们在后半篇，着重讨论了题主在面临升管理职难的问题上，通过自我认识，进行重新职业规划；强化人际沟通能力，尤其是向上沟通能力，来打造自己晋升的通道；通过不断地学习，掌握新地知识，特别是提高管理方面的素养；重塑个人品牌，使得自己技术骨干的形象慢慢向一名技术管理者的形象转变。

结束语：技术骨干升职难，原因都很多，你所认为的误区容易导致你一些错误的决定。辞职也许可以在短时间内派遣你不被重用的郁闷，但是从长远看，盲目辞职绝非上上之选。可以通过自我定位，沟通，学习，重塑等手段，主动展现自己成为管理者的愿望，也夯实自己成为管理者的基础，实现自我价值的飞跃。