5G
新店商——传统商业与新零售的宠儿！
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一、5G新店商——产生的背景
为什么说未来一定是新店商世界，将会替代原有的商业模式？对于现如今众多店铺老板使用的传统模式，想必内心的苦只有自己明白，开店容易运营艰难，明明店铺环境好、产品质量有保障、到店的消费者也评价不错，但你如何解释这些现象：为什么顾客都是一次性交易，很少看到回头客？为什么产品与环境都没问题，消费者就是不选择呢？自己明明做的跟市场上一样，为什么还是不能提高营业额？
新零售模式是以信息技术（大数据、物联网、AI等）为驱动，以消费者体验（满足消费者各种各样需求的购物场景）为核心，将线上、线下的人、货、场三要素重构，形成“商品通、会员通、支付通”的全新商业形态。
新店商有五新：新经济、新商业、新渠道、新模式、新用户（开发新用户——建立新渠道——设计新模式——拥抱新商业——迈向新经济）； 七网：三网是天网、地网、人网，四网是心网、情网、钱网、货网。 在实体店铺越来越困难的时刻，新店商模式应运而生，针对市场、针对消费者，并提出“
如果用一句话来解释新店商——新店商是取代传统商业模式，且主导市场未来十余年。
5G浪潮来袭，一切将被重构与颠覆！在智能化时代、AI洪流里，各行各业更新迭代非常快，实体门店要想在5G浪潮中得以生存和发展，就要把握住科技进步带来的红利，学会运用现代化信息技术，掌握数字化运营能力，实现门店降本增值。
从2017年开始，中国经济下行压力增大，大批私营企业挣扎在倒闭的边缘，企经营步步艰辛，再不变革创新，将极为危险。传统盈利时代已经结束，5G新店商时代已经来到来，一套好的系统，可以让你规避倒闭的潮流，让你的企业起死回生！
5G新店商——视频实体电商，通过九合一的全新营销形态，为你企业设计10倍增长的盈利趋势，3年实现1000倍增长，打造企业成为现金流平台，强力促进企业逆势上扬，5G新店商从盈利思维、盈利模式、盈利方式、商业模式策划的角度，教你如何构建持续获利，自动化运营的赚钱商业模式，帮助老板解决经营管理中的难题。
5G新店商不仅让上百濒临倒闭的企业起死回生，更让更多的企业快速找到新的盈利点，在艰难行情中，实现跨越式发展，落地运行见效迅速，以时效征服企业。
5G新店商，全面颠覆传统商业思维，强力促进中国企业逆势上扬，成为企业再次走向巅峰的天梯！
二、市场分析——行业痛点
微商的痛点
1、 囤货，大仓库变小仓库
2、 产品单一，质量参差不齐
3、 团队管理混乱，无忠诚度
4、 对社交信任的过度消耗
直销的痛点
1、 产品昂贵，难出货，买产品的不一定是用的起的人
2、 商业模式导致人才阵亡、流失、成直销难民
传统电商的痛点
1、 以“货”为中心，永远不知道谁是你的客户，无深度无粘性等待是必死之路
2、 创业者门槛高，流量也越来越高，进入难，生存难
3、 信任问题，假货问题
供应商的痛点
1、 产能过剩，积压问题
2、 成本急剧上升，收益微妙，导致发展局限，品牌之路很艰难
3、 同质化产品价格（折扣）经营竞争大
4、 人才稀缺，销售成本高
5、 无法获得消费者数据，对终端用户的认识不足，得不到利益最大化
传统实体店的痛点
1、 经营成本高，房租、人工不以生意好坏而改变，经营成本高
2、 经营竞争大，同行之间的价格（折扣）之战永不停止，恶性竞争
3、 经营范围窄，实体门店只能辐射周边5公里左右范围的人群，经营范围窄
4、 消费粘性差，消费者可选择性大，难以持续足够留住顾客或者转介绍，消费粘性差
5、 库存难掌握，等客上门就会产品储备不好计划，出现不够卖、卖不掉等现象
总结：我们需要思考，我们用同样的产品，用同样的技术，用同样的专业，同样的营销体系，以及同样的外部资源再分配，我们用同样的方法，在做的过程当中，是否我们有自己的核心竞争力？
5G新店商，通过品牌的升级，维度的升级，营销节奏的升级，内部组织模式的升级，以及服务的升级， 我们有责任跟使命，帮助更多的企业，在行业好的时候，能够赚到更多的钱，在行业进入冬季，进入危机的时候，通过我们的帮扶计划，来逆转行业进行突围。
三、新店商——商业逻辑
针对当下商业各种现状：工厂---品牌商----代理商----店家，都面临出货难的问题
传统的消费市场以产品为中心，竞争大、利润小、产品同质化严重，是目前所有行业的现状。5G新店商，通过
四、5G新店商——商业优势
实体+ 互联网 + 微商 + 直销 + 新零售 + 会销 + 社群营销 + 播商 + 视商
九合一，扬长补短，打造当下最实用的商业模式及全新商业形态。
1、以实体为载体和基础
2、用互联网的形式来表现和体现
3、用各种新媒体推广
4、用分销的方式去裂变客户
5、把社交新零售落地到每家实体门店
6、给每家实体门店做会销（沙龙会）
7、给每家实体门店员工及顾客打造个人IP
8、打造一店一平台，让每家实体门店的员工都做直播，打造网红门店
9、每款产品以视频的形式来呈现，让终端客户看视频一键购买，一键转发获利。
五、核心竞争力——一品牌一平台，一店一平台，一人一系统。
给品牌商建私域流量池，一品牌=一平台，把平台复制给每家实体店，实现一店一平台，一人一系统。
我们需要思考：诸多的平台（抖音、淘宝、百度、有赞、京东、小红书……）瓜分了很多公域流量，我们如何去把公域流量转换成我们的私域流量？通过5G新店商平台，把这些流量融汇进来，打造私域流量池，这是当下各行业业态当中，必须要去抓住的一个趋势。
如果错失这个机会，将很难突破现状。
六、落地执行——教育系统
以教育培训作为市场入口，所有学员（品牌商、代理商、店家）将会学到学院定制的10大绝密内部课程。
我们需要思考——如今国家跟国家之间的竞争，叫军备竞争;今天企业跟企业之间的竞争叫纬度提升，通过学院系统化的课程学习，我们以教学的方式植入到产业链的上游、中游、下游，打造属于企业内部的教练团队，教会企业老板与公司团队如何做好教练角色，从而快速抢占市场，快速笼络渠道商，快速服务好终端客户，同时协助企业和品牌商公司的教练团去培训和服务店家及店家员工和客户。
10大核心教程——精心传授
《实体老板如何真正开好一家门店》
你为什么会成为实体门店的老板呢？是喜欢这个行业？就业？创业？你属于技术型老板还是销售型？投资性？如果你属于技术型老板，那请问你是会做技术还是会开店？如果你认为你会开店那就是会经营门店，那请问你知道经营门店核心的是经营什么吗？
《5G时代 实体门店应用及落地执行》
随着5G时代的来临，5G新店商从战略的高度重新定义商业市场,真正实现一个以实体+互联网·精准营销·氛围营销·场景营销·分享营销——
《终极客量业绩倍增》
你是不是听过太多人讲过客量业绩倍增？听完以后你真的业绩倍增了吗？倍增了多久呢？现在还能持续倍增吗？我们很负责任的讲一句话，不管你听过任何讲师和公司此类课程，你都必须来学习这个课程，因为你学会了这个课程，你门店将持续并良性的做到客量和业绩倍增。《终极留客系统》
你门店为什么会缺客人？你门店是不是天天拓客天天缺客，年年拓客年年缺客人呢？拓客重要还是留客重要？如果进到你门店的客人都留在了，你店里还缺客人吗？如果你门店不缺客人还需要去拓客吗？《如何让员工有老板思维》
门店发展的核心就是团队，而你的员工就是你的团队
未来没有公司，只有平台；未来没有员工，只有合伙人
如何让员工不要一分钱底薪，反而战斗力和效力很高？如何让员工心甘情愿承担房租费？如何让员工排队拿钱想成为你门店核心合伙人？如何真正打造一支可以发展连锁店核心团队？《总裁盈道智慧——如何复制分店》
这个课程将教会你如何：复制人才、复制系统、复制店、从单店到多店，从多店到连锁
开启你人生的财富秘密
《合伙人财富计划》
这个课程将教会你学会如何实现财富自由，开启你人生财富的秘密。人要成功需要两个基础条件：跟对人和做对事。今天的你没挣到钱是因为：没有做对事还是没有跟对人？
《生命觉醒训练营》
生命觉醒是一个体验的旅程，一改传统说教、方法、技能或填鸭教学，也不同于MBA教学的企业案例分析，而是通过一系列的活动去行动（参与）→发现（体验）→联系（现实）选择（模式）→再行动（突破），从而发现自己在企业乃至日常生活中思维、沟通、管理、领导艺术等范畴的固有习惯模式，每个参加者之间都是一面互动的镜子，使参加者有机会在这个特定的环境里，全方位、有效地洞悉自己的状况和表现。
《生命蜕变训练营》
生命蜕变通过转变心态去突破、丰富自我，增强达成目标、自我发展、人际沟通等方面的灵活性和有效性，并将所学延伸作用于企业的发展中，去获取更大的成就。 在团队的共同行动中去学习系统地而非片面地思考问题。进一步提升及巩固参加者的素质，而且是深化成为一名企业教练型领导力人才所必须的素质，最终提高个人生活品质和企业生产力。
《总裁智慧企业家思维训练营》
目的是让参加者将生命智慧阶段与生命觉醒的体验和发现学以致用，在生活中实践并且创造切实的成果。将认知突破、行动超越阶段的体验化为习惯，设立明确的个人及团队目标，不断修正完善计划，通过100天的复式（领导力和教练能力）训练，最终养成高品质生活习惯，全力以赴去创造成果，成为一名优秀的企业教练。
七、平台战略部署——三年、五年、十年、百年
1. 以团队建设为核心，打造平台第一梯队（原始股东、创始股东）
2. 打造平台第二梯队（联合创始人）
3. 打造平台第三梯队（合伙人）
4. 打造平台第三梯队（门店合伙人）
八、目标规划——三年规划
1、3年服务300个精品品牌
2、每个品牌方打造1000家加盟店
3、300家整店输出
4、300家直营连锁
九、盈利方式——不论阶层，不论出身，这里总有你的位置。
1、品牌商——A. 顶层规划/B. 商业模式设计/C. 系统建设/D. 团队打造/E. 运营指导/F. 学院建设运营、讲师打造
2、门店——A.门店独立系统/B.门店出货率倍增/C.门店品项增加/D.课程
3、个人——A.合伙人盈利机制/B.开发门店、拓客、店家卖手/C.技能、服务/D.教育培训
十、独创合伙人机制——即使平台合伙人，也是独立个人商业系统。
御芙兰集团战略规划斥资2亿分三期，致力于打造中国e站大健康第一平台。聚焦国内顶尖的互联网技术团队，率先打磨出一套系统综合性行业解决方案+云服务+开发者平台：5G智视系统、视频商城、异业联盟、共享大健康、一店一平台，一人一系统——e站大健康5G裂变盈利系统，借助5G新时代，一站式赋能大健康终端门店！
利用大数据和人工智能等工具将“人、货、场（场景）”等传统商业要素进行重构，实现线上线下融合，电商和实体门店的优势互补，为大健康行业降本升值。
御芙兰5G视频共享商城携手与众多知名品牌达成深度战略合作，集高性价比、精品质、差异化、低折扣采购、完善的售后服务体系于一体的商品集采模式，让所有合作伙伴更专业、更高效、更省心、省钱、省事。资源共享、伙伴互助、人才共享御芙兰商学院——教育培训系统……让终端门店和精英人才告别单打独斗，助力伙伴和门店实现更好的融合，实现共赢。
拓客引流活动方案培训：采用线上+线下的培训方式，一对一针对性定制化活动方案，为门店精准引流拓客。手把手支持门店运营，销售变现，让天下没有难做的生意！
写在结尾：传统的消费市场，传统的盈利方式是以产品为中心，通过营销把收入做大，通过管理降低成本，中间的差价就是我们的利润，这个是传统的铁三角，以产品为中心。
在这三个过程当中，我们必须清晰的认识到，传统的已经过去，已经成为昨天，因为在追求利润最大化的这件事情上，有人研究了3年，有人研究了5年，有人研究了10年，你会发现：这件事情做的越多，你的维度越来越低，你赚钱会越来越难。
今天真真正正最有效的解决方法，最重要的一个落地，通过5G新店商，如何建起庞大的渠道，建立自己的私域流量池，建起一个庞大的销售网络，有无数的人帮你提高收入，降低成本，这才叫真正的落地，商业本质就是循环，我们说行业不会改变，变的是我们经营这项事业的思维、态度和理念。
市场竞争激烈，掌握主动才能占尽先机，对于5G新店商这一未来的全新商业模式
所以，今天所有产业链的上游、中游、下游跟5G新店商的结合，一定是完美搭配，我们用一种创新的思维跟理念来运作今天的市场，只希望我们的结合是因为未来：让企业、让团队可以走的更远，走的更稳，走的跟长久！