从管理失职,到策略选择,盒马谈了很多,始终没超出反思自身的范畴;
盒马今日之问题,其根源实则来自阿里巴巴;
从侯毅的层面而言,阿里能给什么,不能给什么,都不是他能去改变的。
定位与实践的拧巴
由阿里亲自下场的盒马,线上思维太浓;
盒马从没把自己当成苦哈哈的线下零售同行;
不论有没有店,盒马都要把线下流量引到线上——用盒马APP结算;
决定线下流量引到线上能否顺利进行的关键是,线下经营质量;
这已经脱离了互联网公司所擅长的领域。
追求协同导致贻误战机
阿里为了追求生态协同,使盒马三年不做供应链;
盒马打不起价格战,也做不了精细化管理。
组织文化难题
新零售概念无法被管理层所接受,几乎成了玄学;
阿里首次布局线下,带来的大量低学历(相较于阿里)员工涌入,执行力跟不上;
盒马的创始团队是“京东旧将+传统零售人+阿里高管”组成,三方难以配合。
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作者:MeetHR
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