在中国，作为最重要的行业之一—零售业，零售业的每一次的变革和升级都会给人们带更好的生活质量和更方便的生活方式。就如同03年一样，互联网商业模式改变了绝大部分人的生活。
但面对行业的变动，对于老百姓来说只会越变越好，对于部分传统零售行业来说只会是是场浩劫，强如沃尔玛开一关一家，“不倒神话大润发”也迎来了19年第一关.......类似案列在零售业多如牛毛，从各店相继关闭背后我们不难看出，时代的变化导致行业的大洗牌，很多倒下的零售商一味的怨天尤人，怪市场的不景气，自己辛辛苦苦一手撑起的店铺却因时代变化太快而衰落。可回过头来想一想，时代在不停变化。今天是新零售，明天对于今天来说也可能会出现一个新零售，零售行业不会倒，变得是业态。作为零售老人的你有没有想过这些问题？
一.产品导向转为消费者导向
新零售是以消费者为导向的时代，在产品上被动市场变为主动市场，消费者的越来越挑剔，再也不是产品挑人，企业也面临更加激烈的竞争和挑剔的客户。所以，商家还是被动以市场需求的变化来推出产品，将会难以生存。
二.顺应时代敢于创新
首先我们必须得承认一件事情“线上的流量已经到达瓶颈，不会再增长；线上的红利已经掏光”。这都是基于从电子商务火热截止到现在的一个用户增长量以及网络零售数据的一个假设！所以许多传统零售商并没有做好转型的心理准备，转型方向稍有失误就会导致全面崩盘，所以抱着一种求稳心态不做出改变。
利益和风险是共存的，一味的等别人去冒险出来的结果再觉得自身的去留，永远会比别人慢一步，被时代所抛弃。
三.用户画像
前面提到新零售商业模式以客户为主导，所以要准确的抓取消费群体。简单的来说就是以产品为基准根据消费者的社会属性、生活状态和消费行为等一系列信心来抽象的描述来定位合适的消费群，一切以消费者为主导。
不变的零售，万变的业态
有的人跟上了脚步、有的人在前进的路上摔倒、而有的人还在原地踏步犹豫不决，那些迟迟不作出改变的老板,败给的不是变迁的时代，是不变的你。