為什麼5S管理在我公司失敗率達80%?看完現場管理差距,我明白了

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傳統企業要二次創業,小心患上“焦慮症”

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華為管理精髓:從“士兵”到“將軍”的三大培養路徑圖!建議收藏

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我聘請的總經理走了!這是他的辭職信,還有我的回信!

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隱名股東如何簽訂股權代持協議?

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中華經典智慧:管理中的武功、文治、哲道

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管理乾貨:華為新員工入職180天詳細培養計劃,拿來即用

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中小企業四大倒閉原因!深度好文,老闆值得一讀!

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“鞭打快牛”,別讓優秀員工心涼(好文!)

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「股權」融資後由誰來估值?怎麼估值?(乾貨內容)

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增資擴股協議(密級A+)

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不是生意越來越難做,而是做生意的邏輯徹底變了!(轉載)

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稻盛和夫:所有的成功之道,抵不過這八個字,敬天愛人,利他之心

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二八定律:20%的人賺到80%的錢,您懂怎麼做嗎?

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阿里巴巴績效體系:所有的高薪,都有拼命的味道!

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稻盛和夫:為企業節約,就是為自己謀利

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管理者如何勸退員工?8大狠招,全是套路

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從《三國演義》中總結出10條管理智慧,值得老闆們借鑑

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十年後,你能不能做老闆?話很傷人,但很真實

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“千萬不要和朋友合夥開公司”如何與好朋友共同創業,不傷感情?

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被坑過才懂得,合夥創業第一招(內附創業合夥協議 建議先收藏)

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領導如何建立與下屬的最佳關係?10條黃金法則,高效管理的訣竅

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股東退股的三種形式:當然退出、除名退出、期滿退出(建議收藏)

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普通管理者和優秀管理者差在哪裡?業績只是表象,根本差距在這裡

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倉庫管不好怎麼辦?一份全面實用的《倉庫管理制度》,拿走即用

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管理就是管人心,人心管理4大要點:細化、核心、點到面

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當管理水平超過經營水平,企業就離虧損不遠了!

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合夥制度,一種更有效率的企業組織模式!詳解合夥制6大成功模式

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什麼叫執行力?九個故事讓你一分鐘讀懂“執行力”

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管理的鐵三角:制度、流程、機制!

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任正非:“底薪+提成”已過時,讓員工充滿物質的飢餓感,收藏

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團隊管理的最大硬傷:會哭的小孩有糖吃

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法人、法人代表、法定代表人這三個“人”的關係

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小型餐飲合夥開店協議書(附模板)

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領導如何選擇副手?6個法則要掌握,4類人才可選擇

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績效管控的魅力——在於一手佛經+一手寶劍(絕密版PPT)

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接受快速發展的12大趨勢,提升認知看清未來(建議收藏學習)

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公司中掛名法人、董事、監事、高管的風險,一講就懂!

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連鎖企業應該如何導入內部合夥人裂變機制?(附絕密PPT)

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註冊資本“認繳制”下的大坑,你還敢任性註冊資本100億嗎?

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當你管理一個團隊,一定要消滅掉這些!

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創業公司在融資時如何正確展示自己?如何快速吸引投資

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企業薪酬結構設計思路細節,幫您快速理清工作(乾貨收藏)

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10個崗位職責表,清晰職責,提高工作效率!(純乾貨)

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領導怎麼發言才能顯得高大上?3大步驟、5大重點,超實用

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股東增資後以公司“預付貨款”的名義將其轉出,是否構成抽逃出資

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領導力金律:做領導,沒事別逼螃蟹走正步!

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所有能力不行,歸根結底是態度問題

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周例會到底應該怎麼開?參照這個標準,會議內容才能落實到位

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幹掉大企業的胖東來—牛

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稻盛和夫:持續的力量,讓平凡變為非凡

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如果說細節是魔鬼,那季琦就是自如駕馭群鬼的魔王。

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公司增加或者減少註冊資本是否需要股東會同意

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2020年企業具體如何定目標?(細看需要10分鐘)

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房地產行業標杆:萬科完美的城市事業合夥人激勵機制(項目合夥)

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晨興資本劉芹:有些創業者,哪怕他失敗了,也會連投三把!

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合夥人股權分配,下列哪些分配要點是你需要重視的(附案例解析)

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管理者,站在你該站的位置上去!別讓員工思維拉低了你管理的層次

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初創公司股權設計,多種權利分配案例,及5個核心原則

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創業公司的6種常見死法,第3種是被投資機構拖死,創業者須知

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「思想」稻盛和夫:純粹願望所帶來的信念,擁有超越一切的力量

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同樣是合夥人制度,阿里為何比萬科做得靠譜?

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為什麼創始人領導的公司增長得更快

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「思想」稻盛和夫:心靈清澈,則人生之路平順安定

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劉強東、樑建章、俞敏洪非典往事:陷入絕境他們是怎樣活過來的?

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10年財務總監工作感悟,總結出99條精華筆記(收藏)

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優秀的領導者是聽多數人意見,和少數人商量,一個人說了算

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01.14 順豐王衛:人的成就和本事沒有關係

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請善待你的總經理:既然選擇了同舟共濟,也請做到共苦“同甘”

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01.14 管理者應做到“五到”,即“身到,心到,眼到,手到,口到”

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為什麼越來越多員工反對績效考核?如何解決?

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01.12 為什麼越來越多員工反對績效考核?如何解決?

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徐小平:沒有股份,核心團隊就一定不會賣命

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三分鐘讀懂這22條基本金融準則,讓你受用終生

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01.04 總經理管理清單:總經理每天、每週、每月、每季、每年必做的事

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01.03 一位民營老闆的困惑:為什麼我的企業做大了,反而不賺錢了?

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01.03 無法進行資源整合的創業,就是一場註定要輸的百米賽跑

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狼性團隊,不是教你貪和狠!狼性團隊5要素,老闆、領導要記牢

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01.01 給領導彙報工作的12“要”,避免語無倫次,讓領導高看你一眼

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12.28 如果你的員工有這幾種情況,多半距離職不遠了,請老闆對照入座

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一個管理者有沒有水平,就看這6點,管人用得上

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12.25 管理者的根本任務,不是一味地服從上司,而是要想辦法激發團隊

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管理者的根本任務,不是一味地服從上司,而是要想辦法激發團隊

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12.20 母公司、子公司、總公司、分公司的區別,4張圖,說明白(收藏)

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什麼叫領導?什麼叫管理?或許你真的不太明白

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高明領導的26個特徵:6個能力、8個原則和12件事,記牢了

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12.14 高明領導的26個特徵:6個能力、8個原則和12件事,記牢了

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一個總經理管理疑惑:我辛辛苦苦教出來的下屬,沒多久就跳槽了?

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為什麼大多數創業公司活不到五年?原因出在這裡

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再小的管理者,也要懂這10條管理法則!老闆滿意,手下服氣

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越沒本事的老闆,越有這四種表現!只會連累公司上下,一起淪亡

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11.28 真正優秀的領導,絕不會讓每個下屬都高興

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好領導,每天都說9件事!說的越多,團隊越優秀

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為什麼領導越閒,團隊越高效?“保姆式”管理,只能越管越亂

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越來越留不住人?員工辭職,你不知道的“232”現象和“136”現象

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不懂人性,你玩什麼管理!有城府的領導,都擅於把控人心

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員工頻繁離職,不是掙的少,也不是管理跟不上,其實原因出在這裡

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工資表裡必須有法人和股東的工資嗎?

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深度解讀」如何用一種經營模式打造出3個世界500強企業

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合夥開公司,甲乙各出資50%,甲負責管理乙只投資,怎麼籤合同?

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“小老闆在愁 、中老闆在挺、大老闆咬著牙夜夜難眠

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11.18 如何在內部導入一套完整的合夥人制度?(附方法

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五個經典營銷案例,如果你沒錢、沒人脈、沒資源,你就這麼幹

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想當好領導,要會“裝”,好的管理,是“難得糊塗”

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11.10 逃跑的老黃牛,優秀的員工就是被這樣的管理逼走的!(老闆必讀)

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月薪8000的員工,離職成本居然高達38000

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從創業企業到上市公司企業成長的不同股權融資方式(170頁PPT)

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頂層設計:創業人要做股權架構高手(真功夫、羅輯思維案例)

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借力好心態,跳出人生“三苦”——斷舍離:給生活做減法

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不斷抱怨,你的人生怎麼了——世界上沒有任何事情是值得憂慮的

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但凡有閱歷的領導者,都深諳一個道理——不在其位,不謀其政

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10.09 團隊執行力差,根源在中層領導!看明白這2大維度,無往而不利

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09.25 箴言:10條建議,讓你過得更好

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09.25 職場現實:情商高的都會,笨的人始終學不來

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老闆的最大的能力不是做事,而是佈局!佈局者才能成大事

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管理,是橫向控制!領導管人、流程管事,管人管事要兩條線

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09.09 管理的本質,就是“管人”和“理事'

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09.09 華為離職副總徐家駿給任正非的辭職信,其中12點值得學習

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中層管理者必備的10大能力,管人管事用得上!(管理之道)

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管理的核心是管人,管人有道,就要做到“8要”、“8不要”

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08.27 世界上最偉大的10種思維,醍醐灌頂!(精闢)

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合夥人制度是什麼

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管理的核心是管人,“管人”的核心又是什麼?一篇文章說明白

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08.21 任正非:砍掉高層手腳、中層的屁股、基層的腦袋、全身的贅肉

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水至清則無魚!管理的最高境界不是追求完美,而是殘缺與和諧

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管理者如何樹立自己的威信?掌握這六個字,眾人才能言聽計從

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這種員工,將來不是股東,就是老闆!

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聰明的領導都會讀心!莊子“讀心”6術,人靠不靠譜,一試便知

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30句企業管理經典語錄,第一句就值得好好琢磨(重點收藏)

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07.31 高層“想”,中層“忙”,基層“做”

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07.31 小公司做大的方法:簡單,落地,說人話

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代持別人股份之時,你如何確保自己的權益

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如何處理好融資時股權稀釋和 創始人決策的關係?

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創業股權分配。沒有比例,只有方法

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董事長及夫人各佔一半股份怎麼改變,細話股權架構設計做長遠佈局

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萬科:城市合夥人制度,原來還可以這麼玩

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天使投資人通過哪些方面來判斷 一個早期創業者的好壞?

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深度剖析創始人之間如何分股權:按貢獻估(附帶算法)

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老闆年年給員工漲工資,可為什麼那個能力超強的員工還是跳槽了

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東莞科技公司虛擬分紅股權激勵方案核心內容展示(PPT版)

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