李顺Leesun
被下属孤立，又被领导架空，不管你自己属于什么类型，以我多年的职场经验来讲，不是你辞职不辞职的事，而是你自己要好好总结自己，为什么会如此？就是你辞职到了新的岗位，同样的事情还会发生，你是不是又要辞职？
被下属孤立，说明你还是有职位的领导。如何管理员工，这是一门学问和艺术。倘若你没有和员工打成一片，而是被孤立，说明你的管理方式方法一定有不足之处。就是你是属肯干猪型，试问你自己能捻几根钉？如果你带的团队，部门不齐心协力，劲不往一处使，你如何能带领你的下属做出骄人的业绩。
你被领导架空，也应该好好反省一下自己。你应该是领导决策的实施者，在下属和领导之间发挥桥梁纽带作用。倘若你不能很好地发挥自己的有效作用，领导觉得你执行力不够，或管理能力不足，必然会越级实施管理，那就不是你辞职的事了，而是领导要免你职的问题。
关注小生君王，在职场中有一些管理者往往在工作中出现问题不是从自身找原因，而是把责任推卸到他人身上，这对于自己是很致命的。如果一个管理者管理经验不足，又没有担当，我个人认为不适合在管理岗位。
小生君王
请允许，我不客气地说一句，遇到问题就逃避，把原因都归结在外，又有什么资格，要求更好的职场发展呢？
你描述的都是自身的感受，被下属孤立，被领导架空，你又是一个肯干猪型，你有想过和分析过这背后的原因吗？
人在职场发展并不是，只把事情做好就可以，能不能用让对方接受的方式，去和大家沟通，包括和领导，和下属沟通，并获得大家的认可，这才真正考验你的能力。
像你这样上下关系都处理得不够好，我给你的建议是，反省一下自己，是不是足够了解自己，是不是足够了解别人，你在之前所有的对上对下进行工作的时候，有没有考虑过对方的感受？一个人很可能会因为没有找到打交道的正确方式，而让自己得到不好的评价。
带团队时要了解团队成员的能力和性格
我是DISC认证导师，DISC是一个非常有用的性格管理工具。下属孤立你，说明你的团队没带好，你要花心思和功夫，在带团队时了解团队成员的性格，一个好的领导，一定要有担当，让下属在做好工作的同时，哪怕是害怕你，但依然钦佩你。要么，你有让人特别钦佩的业务能力，要么你有很高的情商，让下属和你打交道很舒服，跟着你干工作哪怕辛苦也开心。这些你能做到吗？
对上级领导，也要了解领导的风格，以对方喜欢的和接受的方式进行回应。
如果领导是个快节奏的结果导向的指挥型人格，那么你就要，把自己的频道调到快节奏上，对所有的工作任务第一时间反馈。如果上级领导是慢节奏的，更关注人际关系和过程，那么你就要更多关注细节和感受，对阶段性成果及时汇报，多请示多沟通。
你要知道，自己的问题不解决，你即使辞职，换一家单位，你还会在没解决的问题上栽跟头，还会掉在这个坑里。
给你的建议就是，逃避解决不了任何问题，更有担当，检视自身，了解自己和别人，来获得更好的职场发展。
我是职场喵女王，用专业的能力和美丽的态度行走职场，关注我，助力职场，一路UPUP~~~~
职场喵女王
被同事孤立的滋味的确不好受，但唯一能解决这种困境的不是逃避，而是迎刃。
如果你不搞清原因说走就走，先不说你正中了人家的心意，讨厌你的人巴不得你赶紧走呢；另外，一个坑，你现在踩到了不想办法把它埋好，下次再遇到同种情况，说不定你还会掉一次。
所以，下属为什么会孤立你，领导为什么会架空你，在公司里你不可能做到让大家都喜欢你，这是件再正常不过的事情了，但怎么感觉你跟整个团队都格格不入呢？到底是你个人有问题，还是其他人有问题，我建议你应该先从自己身上找找原因。
如果一个人不喜欢你，可能是他不对
如果所有人都不喜欢你，那么问题很可能出在你身上
你属于肯干型，对工作兢兢业业，为什么不被领导肯定？有木有想过平时有些越级的举动 ，令领导不满。
我有个同事小弓，属于那种有想法、踏实肯干型，她说自己很想把运营部搞好，可是，团队6个人，就只有她有这个意识，其他人对待领导安排的活，能敷衍则敷衍，她做事既努力又尽心，领导几乎把活都丢给自己，可到最后领导和同事平时有说有笑，单单把她排除在外，她觉得自己比窦娥还冤。
从这个案例上，我们先解读一下小弓的对职场的认知和心理活动。
她说，自己很想把部门搞好，但只有她自己一个人有这个意识。由此可以看出，她把自己的角色弄错了。把部门搞好是你上司的事情，作为下属，应当配合上司完成这一目标，而不是干脆代替上司去思考，她把上司的活都抢了，不等于把上司架空了嘛。再者，从她的言谈和心态中，对上司和同事的工作和行为明显感觉不满和委屈，上司和同事对此怎么可能察觉不出来呢？
其实是，小弓在职场并没有摆正自己的位置，但对于这一点她自己并木有意识到，这应该是每个职场新人的必经之路吧。
其实，
人际之间的误会短时间 是很难消除的。而消除误会最好的良方就是时间。
如果你把这次遭遇看作是自己成长的机会，那它就是机会；如果你觉得不是自己的错，何必委屈自己，那你就潇洒走开，但给自己留下最专业的一面，切莫因小失大，糟蹋了自己的心情。
贱行君升值记
我村第二帅
我们先来分析一下三个原因。先不要着急说辞职的事。
第一，你属于“肯干”型。但未必是“能干”型。我现在姑且认为你既肯干又能干吧。
第二，下属为何要孤立你？是你情商不高？管理水平不行？还是你的行为与TA们站在对立面？
第三，领导为何要架空你？你功高盖主？还是站错了队？还是你压根就不行？
分析了原因之后，我们再来一一剖析。
第一点的问题，如果你的确肯干又能干，那很有可能你不经意间就抢了原本是员工的活。换句话说，就是你大包大揽，亲力亲为，那就没员工什么事了，那员工当然会对你不爽了。
我之前的一个朋友，他是一个8人团队的TL，他一个人能把整个团队80%的工作都干了，结果不仅不讨好，还遭到他员工一直的反感。他经常第一个来公司，然后最后一个走，他废寝忘食工作的结果，就是让他的员工无事可干，员工自己感觉也挺无奈的。
第二点的问题，你是不是没有站在员工的立场考虑问题，比如没有维护TA们的权益，没有与TA们打成一片？没有给TA们学习和提升的机会和空间？
第三点的问题，如果你的行事风格与领导不搭，工作上难以给到领导支撑和辅佐，那你说领导为何要对你好呢？还有就是你做事高调，功高盖主；抑或做事低调，不能领会领导的用意。总之，这些情形都可能让你的领导对你不满。
在职场，并不是说你多能干就一定有人拥戴你，有人支持你，关键在于，你身在一个群体之中，不能总是我行我素，埋头干活，你似乎认为这样并没什么不好，但事实上这样不好，你更要懂得职场的政治交际和法则。
所以，搞清楚这些问题后，你自己再来定夺是否要离职吧？有机会看看我的新书《非你不可》，或许对你有所帮助。
祝你好运，我是刘佳。有关于招聘、求职（简历诊断）、跳槽（面试辅导、谈薪指导）、职场规划和撩妹方面的问题欢迎探讨。
刘佳的职场佳话
分析一下你现在的情况：下属孤立，领导架空。
下属孤立无非是不听你的工作安排，或者无法完成团队合作；
领导架空一般是领导不给你安排任务，或者给你安排与你工作不相匹配的任务。
你现在的处境岌岌可危，很有可能被下属取代。
分析一下自身处境：自己属于肯干猪型。你对这份工作有热忱也付出了努力，但是努力的效果并不是那么好。
如何改变这种窘境呢？
1. 先与领导打好关系
掌握着你生杀大权的领导，你一定要打好关系。投其所好，比如他喜欢踏实肯干的下属，你的表现一定不能浮燥； 比如他喜欢拍马屁的下属，适宜的赞美是最合适不过的了。
如何与领导打好关系？
有以下四个步骤： 尊重领导----适应领导------成就领导-----“约束”领导
懂得上级的秉性，习惯领导的工作风格，圆满完成任务，给领导提一些建设性意见。
2. 提高工作效率
提高单位时间内的工作效率
无论是从短期还是长期来看，工作的时间越长，工作的效率会越低。而生产力下降的累积效应，将会导致团队完成同一项目的时间变长。
保证充足的睡眠时间
疲劳容易导致情绪低落，而这种负面情绪还会影响思考能力和行动能力，所以在发现自己工作效率下降的时候，不妨去睡一会儿。
制定时间表
对工作进行分类，分出重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急的工作，按计划、有步骤，只做当时必须做的工作，免得喧宾夺主，影响了正常工作的进展，确保有效工作质量的提高。
3. “贿赂”你的下属
下属跟随一个领导，并非是跟随这个人，更多的是跟随他的人品，他的做事风格以及对工作的认真程度。第2步提高你的工作效率，现在更多的是你的待人处事方式以及交流之道。你要建立一种机制就是平日是朋友，而工作时候是领导。
如何拥有良好的下属关系呢？
建立信任
每一位有成就的领导，都懂得对于下属必须“
用人不疑，疑人不用”。在实际工作中，一旦将某项具体任务交给了下属，就要给对方以相应自主安排、自行发挥的空间，要充分信任下属的经验、能力与判断。除必要的指令之外，一般不要给予下属过多的限制与干涉。这种做法对对方既是一种信任，也是一种支持。相互尊重
对自己的下属也保持尊重的态度。在上司与下属之间，既存在一种领导与被领导的关系，又存在着一种同舟共济的同事关系。一名高明的领导必然懂得：尊重下属是一种做人的规则，礼贤下士则是领导所必备的一种素养。在任何时候，领导对下属都要平等相待、态度温和，尤其要在人格上尊重对方。
希望你能克服难关！
一朵小菊发
要用脑。
你会发现一个群体，特别是职场中的小团体，是及其不稳定的。因为有竞争关系，而加上他们彼此还频繁密切的生活上的摩擦交流聚会聊天，他们出现问题的几率会更大。而他们通过什么方式来达成统一战线呢？积极的，就是共同的目标。消极的，就是共同的敌人。
而你要潜心做的，就说分化他们，不做他们的共同敌人。就是这么几个点：
1. 抓好时机，在他们有意见不同的时候，主动参与话题，找到较弱势的一方，发表帮助弱势一方意见的见解，但切记不要太明显，得罪强势的一方。还要不要把自己降格成为一方的“狗腿”。
2. 对待完全恶意攻击过你的人，不要硬刚回去，尽量控制好情绪。并且在以后的工作中，和这个人只谈规则，不谈想法。不要试图跟这个人说任何道理和见解。
3. 宁愿被利用，不要被孤立。你有才能有业绩，无论从团队还说从你个人现状出发，学会分享成果。当然分享给谁，你要拿捏。不要让外组的人觉得你们组就只有你一个人牛逼。
当得到机会表达的时候，要表达你不擅长用喝茶聚会喝酒的方式与人沟通，但你也有你对于别人的价值体现，甚至更好的价值。
最重要的，无论你以后做了他们的领导还是去了别的组有别的同事，都值得记住的，就是要被大家信任。
铜仁那些事
不能因为遇到问题不能解决而辞职。
辞职，是想要获得更好的职场提升，这次没解决好问题就辞职，不会有任何提高。
可以因为公司给的待遇不高而辞职，可以因为领导水平太次不能学东西而辞职，可以因为公司前景不明而辞职，但，绝对不能因为逃避问题而辞职。
逃，就是地狱，一旦你想逃第一次，那就有第二次，逃来逃去，就会沦为懦夫。
懦夫，是不配拥有幸福的，也不可能拥有幸福。
现在你得思考，自己到底面临的是什么问题。为什么被下属孤立，为什么被领导架空。
你要在这家公司达到什么样的个人职场目标，要实现这个目标你需要满足什么条件。
你不一定要讨好下属，也不一定要跟领导争决策权，这些都不是最终目的——最终目的是，你要变得更强大。
就题设来看，你还没有弄清自己的具体问题在哪。
兵哥读兵法
在我的职业生涯中，我跳槽过一次。
针灸理疗科在三楼，科室有闲置不用的几间库房，库房中塞满了中管局赠送，但是被领导闲置不用的一些熏蒸设备。
科室领导想到反正也是废物利用就同意了我的意见，但是要求我开展的新业务必须单独核算，产生的效益得与我的工资，奖金挂钩，如果没有效益，就没有奖金，科室不会出一分钱。
我将库房腾空，搬出扑满灰尘的设备，擦干净，调试好，挂上“中医熏蒸室”的牌子，就开始工作了。
我希望能够恢复古中医的一些特色，比如灸法，推拿整脊，中药熏蒸。
于是我开始开展温针灸疗法，中医熏蒸疗法，盒灸疗法，雷火灸疗法，整脊疗法。
因为病人少，我就每日每夜的干，周末也积极上班，终于，好几个月后，“中医熏蒸室”的患者终于多了起来。
那时，我有一种事业蒸蒸日上的感觉，完全没有想到我申请购置人工牵引机的事情，会让科室领导产生想法。
他可能认为我可能有另起炉灶的意思，经常拿我来训责。
当然，训责归训责，我继续干我自己的。
几个月之后。
我们科楼下的一楼原来是CT室，CT室因为要扩大，搬迁到其他楼层去了，于是，我们主任带着一批人，把针灸科门诊室搬到了一楼原来的CT室去。
留我和那个新同事，我们的中医熏蒸室一起孤零零地守在三楼。
主任在一楼，挂上了针灸门诊部的牌子，根本不介绍新病人来三楼，于是我们只有依靠老病人慢慢维持中医熏蒸室诊室的运作。
虽然困难，但是，我们的业务还是能够维持。
但后来，釜底抽薪的事情来了，我们所在的三楼（包括我们的中医熏蒸室）被悄悄整个承包给了外面的承包商，但是领导们根本不告诉我。
我的这个小小诊室根本维持不下去了，唯一一条路似乎就是回去求我们一楼的科主任，让我回去做电针，电疗，牵引。
等体检也通过后，我就宣布了我要走的消息，因为我是编制内的，所以辞职程序上比较麻烦，不过，我周旋了几次后，最终走了。
当然，我也在反思我自己，我觉得那时的我心气太高了，也许多和领导沟通，或者换位思考多理解一下领导，就不会那么惨吧。
所以这件事，其实，八分责任在我。
我一心只想发扬古中医，却不会做人！
这件事让我警醒，只是埋头苦干，努力做事，是不行的。
年轻人应该收敛自己的心性，谦虚，多问，懂得换位思考，尽量从大局着想，这样才有可能走得更远。
别轻易说辞职。每间公司都有办公室政治，你去新公司，一样避免不了。
你的情况有两种可能：
第一，下属是领导的人，你属于横亘其中的空降兵。我朋友就遇过这种情况。她是HR招进来的，下属跟着领导已有几年，是领导的心腹，领导原先想扶持下属坐她的位置。当然，这些她是后来才知道的。
当时她的日子很难熬，领导无视她，直接将工作交给下属去执行，还不时在老板面前投诉她（都是些莫须有的罪名）。下属拒不配合她的工作，跳过她向领导汇报工作，还给她脸色看，和她吵了几次。
朋友心想卧槽，上下夹攻，这形势太复杂了，很难化解啊！！她动过辞职的念头，向我咨询意见。
我帮她分析形势：领导想扶持下属，但她还是被招进来，说明公司上层并不希望领导遂愿。这个隐形的公司上层就是她的后台，忍一时可以争千秋。想清楚这一层，然后是如何应对的问题。下属的后台是领导，如果她能搞定领导，下属自然也就乖了。
朋友根据我的建议去做，果然奏效（此处省略如何搞定领导的五千字），现在她和领导、下属相安无事，当然，也许这种风平浪静下面依然暗流涌动，但那是另一个故事了。
第二，你为人处事、沟通方式欠妥，得罪了领导和下属。你说自己属于肯干猪型，这种人通常性格直爽。回忆一下过往，是不是在沟通工作中，不够考虑对方的感受，直来直往，以致得到不好的评价？
这其实是最简单也是最易解决的一种情况，因为不涉及利益。先从沟通态度改变。收起棱角，对上级谦逊谨言，对下属温和亲切，平易近人的人总是比较受欢迎的。处理问题时，广开言路，察纳雅言。职场切忌刚愎自用、自命不凡，认真听取上级意见，对提建议的下属保持鼓励态度，综合各方意见做出决定。
希望对题主有帮助：D~~~~
