厚德载物33339
想让员工觉得一个管理者的重要，其实管理者只要想法设法提高团队的凝聚力就可以了。那么，什么样的管理方法，才能让团队不再七零八散、充满凝聚力呢？今天源宸职场笔记就给大家分享一下管理者让员工觉得自己很重要的三个管理原则吧，如下：
为员工担当责任---不要只会批评，不懂得担当。员工也是注重面子的，所以只要不是什么大的问题和错误，就一定要替员工担当一下责任，让员工知道你这个管理者的气魄和心胸。这样更有利于员工对你的拥护，同时也减少了因为不值当的鸡毛蒜皮小事而有的内部争执。
了解和关心员工---管理员工，最能和员工拉近关系的途径就是要主动去了解和关心员工，一来明白员工的真实想法，二来了解员工的动态。这些都可以作为你管理员工可参考的素材，如果你注重这方面的考虑，就会让你的每一个决策更人性化，落地的可能性更大一些。
源宸职场笔记
不是很清楚题主为什么会这样问，对于一个管理者而言为什么要让员工觉得自己很重要？如果员工觉得自己对公司很重要那对管理就是一大难题，加薪，提要求，甚至撂挑子都是常有的事。
如果是从激发员工积极性的角度的出发的话，“赏识”是最好的手段，也是最廉价获得员工忠心的手段。因为很多人都有个思想，“士为知己者死”，你给员工压担子，派任务，让员工觉得这是来自领导的重视，给了自己一个能发挥才能机会，员工会懂得自己的重要性，自然积极性就会被激发，这时候，钱，职位都是后话，先报看知遇之恩再说！
仕途智慧
一个人只有对他人有重要的价值，或者有着深厚的情感关系时，他才会显得重要。管理者对员工的重要性，依赖于管理者对员工有什么价值？管理者存在与否对员工有什么影响？
作为管理者要想塑造这种重要性，需要在以下这些方面或其中的部分方面体现出自己的作用:
一、管理者能带领员工走向成功，达成目标
员工愿意跟着一个人、听从一个人的安排，主要是基于这个人比自己强，能够带着自己达成自己所不能达成的事情，能把自己的愿望实现，能够给自己想要的，如果每次都以失败者出现，慢慢就会散了。
二、管理者能够解决员工的困难
管理者一定要在某些方面比员工强，员工解决不了，管理者能提供帮助，帮助员工突破障碍。
三、管理者能给员工带来利益
管理者需要帮助员工找到赚钱或成长的机会，需要为他们賺钱或成长提供支持。
管理炼金
时刻关注员工成长动态，多沟通，多交流，多帮助分析问题。
遇到解决不了的问题，给予建议与鼓励。
白丁草根
1.经常说出来，双向暗示，说多了对方和自己都深信不疑；
2.安排重要的事给他做，提前规划、控制过程、肯定结果、激励成就；
3.让员工感觉到自己责任重大、权力相符、利益相关，应该就是“重要”的内涵了吧？
