中國市場的神奇之處在於，許多產品、服務或者商業業態，如果你在中國做到規模第一，就會成為世界第一。往前回溯若干年，許多“世界第一”都是籍籍無名的小人物。在市場經濟不到40年中，他們從零開始，白手起家做到今天商界的天之驕子。
以銷售面積論，住宅方面的萬科，商業地產方面的萬達，都是如此。雖然馬雲擁有“新零售”的提出權，但是“新零售”的定義權卻並不掌握在他手裡。他對新零售的理解有可能也是錯的。也因為如此，中國的商界故事更具從無到有、由低衝高的傳奇性。
1966年，車建新出生在江蘇常州金壇一個農民家庭。父親會做泥瓦工，他是車建新心目中最勤勞的人，永遠是天不亮就起床，到子女們都入睡了才回家。母親操持家務，一樣勤勞，她的一句口頭禪是“西北風也要到大門口去吃”。在車建新看來，人的成長不是從無到有，而是從有到有。這個“有”，是一種精神，一種心態，一種力量。他從父母身上學到的勤奮、簡樸、正直和巧幹，是他一生的財富。
2018年1月17日上午9點半，上交所交易大廳聚光燈下，車建新舉起“魯班槌”，敲響了紅星美凱龍登陸A股市場的鐘聲。這也意味著，從這一刻起，他手中這個龐大的家居帝國，正式開啟了中國家居零售業A+H第一股的新徵程。
14歲時，家境並不富裕的車建新還要幫母親挑秧，但不甘心將前途交與田埂間的少年，兩年後便走入社會，改變自己的命運。他先是在工地做小工，在到成為木匠學徒，雖然苦，但成了他改變命運的支點。
當年轉折性的機會來的很偶然，一個傢俱店老闆給了他一張圖紙，問能否按圖打一整套傢俱。儘管完全沒有經驗，車建新還是一口應承下來，開始大膽摸索。最終，這套傢俱為車建新帶來200塊利潤，也成了他起家後的“第一桶金”。
1987年，憑著木工手藝，車建新借姨父600元開的 “紅星”小店，生意很快就紅火起來。這一年，他21歲，賺了人生的第一個50萬。懷揣鉅款，車建新本可以做個小富，但這並不是他想要的。1991年，車建新幾乎押上全部身家在常州街頭開了第一家佔地1000平米的“紅星傢俱城”。
1995年，車建新就將“紅星”的規模擴大到24家，但快速發展帶來的卻是人才跟不上，舉步維艱時，車建新決定轉行。1996年車建新關掉工廠，開始專注於shopping mall式的大型傢俱賣場經營，並將商場的名字重新命名為紅星美凱龍。
1998年，第一座紅星美凱龍大型家居Mall在南京中央路隆重開業。此後20年間，紅星美凱龍一路擴展。截至2017年，紅星美凱龍共經營商場214家，覆蓋全國150個城市，商場總經營面積1330萬平方米，穩坐中國家居行業第一，車建新也成為了當之無愧的全球Mall王。
車建新一直視，喬布斯和任正非為偶像。因為他欣賞喬布斯“追求最佳勝於最多”的產品哲學，以及任正非75歲仍然有那麼強的危機意識。他相信要以奮鬥者為本、以客戶為本，紅星美凱龍雖然每幾年就上一個臺階，但相比華為在全球攻城略地，還有很大距離，一點都不敢鬆懈。
可見天下沒有不難做的生意。車建新說，做企業沒有不難的，他的心態是“不把困難當困難，要把困難當事情”，因為什麼事情都是有方法的，只要不慌不懶，事情一定能做成的。但是，問題又來了，別人的錢和社會頂級精英的資源憑什麼給你用？在過去的幾年裡，我在幾家初創公司和風投公司工作過，過去幾年時間我的經歷比之前的人生要豐富的多。幸運的是，我的周圍有著一群志同道合的人，包括聯合創始人，顧問，員工，以及好朋友，他們都有著豐富的創業經驗。
從創業之初開始，筆者就開始略記下自己的經驗教訓，犯過的錯誤，以及一些概念想法。如果您在企業經營、員工管理上遇到問題都可以進行諮詢。點擊上方頭條作者，私信 “你好”即可索取《企業管理工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。相信我的一點微薄之力，定能幫助到你！
閱讀更多 管理藝術 的文章
