運營商世界網 康釗 /文
在近日出席一個內部的研討會時，華為總裁任正非對喜歡袖手旁觀型的管理人員提出了批評，他說，不要動輒說這是“你們”的項目，那是“我們”的項目，不要做一個站在岸上的專家，不要老在岸上說閒話。
不要愛說“你們的項目”
任正非是在“產品與解決方案、2012實驗室管理團隊座談會上”講上述話的。
他說，打上甘嶺的時候，沒有“你們”的項目，都是“我們”的項目。
他批評說，這些愛說“你們項目”的人，我要問一下你做了什麼貢獻？你衝上去沒有？開了槍沒有？上過戰場沒有？流過血沒有？沒有，你就下去。要身臨其境，做一個戰鬥員，不要做一個站在岸上的專家。
“以後評審項目的時候，就放到游泳池去評審，有深水區和淺水區，當他再站在旁觀的角度說“你們”的項目時，就把他推到深水區去嗆一下，不能老在岸上說閒話！我們的代表、委員不能遊離在項目之外，要參與其中履行職責”，任正非如此說。
評審項目不是去卡項目
對於如何評審，任正非說，各領域的代表、委員參與項目，不是去卡項目、去否決項目，而是要積極拖動各領域的資源來支撐項目成功。你有看法要積極表達，踐行努力。
他指出，代表和委員沒有一票否決權，一直到IPMT都沒有一票否決權。
“當你要否決的時候，你要說明你這個委員做了什麼？你自己要想清楚，要講清楚，當然也要敢於堅持原則。如果沒做貢獻，講不清楚，是不好的。卡住多少問題不能成為你的業績，幫助解決了多少問題才是你的功勞”，任正非如此說。
他以自己為例，說“我是有否決權的，但我輕易不會否決，我要否決的時候，先退回去跟別人商量，講明我的意見是什麼，來回商量以後我們一起調整，而不是站在旁邊看熱鬧。我們一起衝鋒，衝錯了，一起改正，相互幫助，這才是戰友”。
當年華為0億買諮詢的項目決策過程回顧
看了任正非的講話後，業內人很容易想起當年華為花40億學費向IBM虔誠拜師學藝的決策過程，正是任正非的堅持，華為才有了現在的管理水平。
1997年，任正非認識到，華為的管理是個大問題，於是該年12月，任正非專門考察了休斯、朗訊和惠普、IBM。IBM的CEO郭士納親自接待了任正非，並介紹了他們的管理內涵。於是，任正非決定向IBM購買諮詢服務。
鑑於華為是IBM在中國的第一個管理諮詢項目，IBM異常重視華為，當時的IBM中國區總裁周偉焜也擔心華為砍價，於是，周偉焜提出：根據IBM方面的推算，70位顧問按級別分為3類，每小時收取的費用分別為300美元、500美元和680美元，為期5年。也就是說，要完成這次管理變革，華為要投入20億元人民幣。
話音剛落，會場瞬間響起噓聲。有媒體報道稱，當時一位副總裁心痛地對任正非悄聲說，這相當於華為一年多的利潤了，我們砍砍價吧。任正非反問道：“你砍了價，你能對項目的風險負責嗎？”所以對於周偉焜的報價，任正非只認真地問了一句：“你們有信心把項目做好嗎？”周偉焜沉思片刻後，回答了一個字：“能！”於是任正非當場拍板。
顯然，歷時五年，這種胸懷、格局與意志力，改變了華為，既然管理是制約華為從中國小作坊向跨國公司演變的瓶頸問題，那就要虔誠地拜師學藝，那就要果斷決策。
事後，當郭士納知道任正非不還價的態度後，郭士納也肅然起敬。他的回覆是三個字：“好好教。”
1998年8月10日，他召集了由上百位副總裁和總監級幹部參加的管理會議，宣佈華為與IBM合作的“IT策略與規劃”項目正式啟動，內容包括華為未來3～5年向世界級企業轉型所需開展的IPD（集成產品開發）、ISC（集成供應鏈）、IT系統重整、財務四統一等8個管理變革項目。
華為新的騰飛由此開始起步。
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