有人說：每個中國人的骨子裡，都有著原始的英雄崇拜情結。英雄，對於現在的我們而言，彷彿更像是一種公眾想象理想。在市場經濟時代，我們的崇拜對象，也從股市的梟雄豪傑轉變為開創時代的企業和英雄企業家，華為和任正非無疑就是其中的代表之一！
在網上曾經流傳著這麼一句話，中國如果沒有了阿里巴巴，騰訊和京東在電子商務上分分鐘取而代之。在中國，如果沒有了華為，卻沒有任何一家公司能替代。馬雲的阿里巴巴讓世界看到了中國，而任正非則用華為讓中國走向了世界。
相信很多人對於華為的品牌概念還僅限於手機行業。其實不止如此，華為全名：華為技術有限公司。成立於1988年，從事通訊產品的研究、開發、生產及銷售。1996年以12.7億元人民幣的銷售額首次衝進電子行業百強。
其後連續四年裡更是已接近百分之百的年增長率，超長歸快速發展，成為民族通信的龍頭企業。經過近三十年的發展，華為如今已經成為一家大型國際公司。在2012年華為就已經超越愛立信成為全球最大的電信設備供應商。
如今每天全球有超過20億人次在使用華為的設備通信，即使在4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市廠佔有率。除了在通訊行業的亮眼表現，華為在服務器市場也已經拿下了第三名。雖然華為是個電腦新兵，但是華為的科技實力是有目共睹的。
華為一直非常注重自主研發，掌握核心技術、苦練內功，所以在短短時間內就超越了老牌的服務器廠商聯想和浪潮。當年華為所有的成就裡最離不開的就是手機業務，作為國內首家年發貨量過億的智能手機廠家廠商。
華為在登頂國內智能手機市場後，用技術和品牌順利打入了國際市場。在被稱作資本寒冬的2016年裡，華為手機帶來的營業收入增長率為百分之四十。而同一時期全球手機行業平均不過10%的增長，今年華為更是放出豪言要在2021年成為世界第一。
曾經華為打出的宣傳口號是：華為不止世界五百強。有人說這是孤傲、也有有人說這是英雄的野心。
曾經《中國時代週刊》就用數據為華為證明。這不僅是一個宣傳語，2016年華為以銷售收入為計，華為全年收入5200億，大致相當於1.5個聯想五個格力電器，五個中興、五個阿里巴巴、六個比亞迪、6.5個小米，超過了BAT的總和。約等於萬達和萬科。成功進入全球五百強前75名，增速為全球千億規模企業第一。
2017年，華為成功突破年收入1000億美，總收入高達1022億美元，相較去年增長了約25.7%。公司銷售達6000多億，不搞金融、不炒房地產、不上市，還有超過一半兒以上來自國外！同時2017年，華為僅在中國就繳稅超676億，納稅額拿下民營企業500強第一，比恆大和萬達加起來還要多出24.5個億！收入超過互聯網三巨頭BAT總和，華為再次震驚世界！
如此傲視群雄的亮眼成績，作為華為創始人和掌門人，任正非難道是神嗎？軍人出身的任正非在創立華為之處，既沒有技術也沒有強大的客戶關係。不過英雄之所以被稱作英雄，就是因為其身上有著孤注一擲的勇氣。他曾對當時的員工說：這次研發如果失敗了，我只有從樓上跳下去，你們還可以另謀出路。
而知人善用和大膽放“權”，正是任正非讓華為崛起的重大關鍵所在。任正非始終相信華為是所有人的華為，只有不斷的激活人才，才能不斷的去抓取市場。他還為華為創立了CEO輪值制度，每人半年。避免了所謂一朝天子一朝臣的情況，也避免了公司成敗一人定奪的“死局”。
所以任正非說華為就像是一個狼群組織，裡面只有弱肉強食的真實與殘酷。同時在他眼中搞金融的人，光靠數字遊戲就能賺進大筆財富，真正捲起袖子苦幹的人卻只能賺取微薄的工資。這是全世界最不合理的事，所以他堅決不讓華為上市。
而選擇把98.6%的股份股權發放給員工，作為創始人任正非只擁有公司1.4%的股權，這種分配方式保障了華為所掙的每一分錢都是大家的。在華為人人都是老闆，那員工自然也更願意拼命。
在中國，相信沒有一家公司能做到像華為這樣，所以為什麼會有人說華為是學不會的，因為對任正非而言，華為更多的是磨礪、是價值觀的顛覆、認識論的變革！
走進無人區的任正非曾講道：我們的目標是沒有把任何人當成敵人，我們未來怎麼來貢獻，為世界提供服務，我們只想共同來創造這個世界。不知道這是任正非的小目標嗎？
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