世界五百強企業中有80%已經建立了自己的企業大學，目前國內企業大學數量在3000家左右，還有不少企業正在籌建開辦。
華為在全球有18萬員工，年收入達7200億元，這麼大體量的企業，它是如何做企業大學的呢？
儘管現在有大量企業在學華為，但華為大學一些特點，與其他公司有著極大的反差。
華為大學是在2005年建立，就是因為當時華為的業務開始大面積全球化，對幹部隊伍的能力和素質是很大的挑戰，它就是為了支撐業務與發展戰略。而不是為了滿足個人發展的需要。
華為大學的定位，用任正非的話講：華為大學要辦的不像大學。
華為大學不是一個正規院校，正規院校是培養大學生培養碩士博士，華為大學是對已經受過正規教育的人進行培訓，應該跟職能有關，不是基礎相關。
華為大學要為主航道業務培育和輸送人才，特色是訓戰結合，最終就是要作戰勝利。
簡單講，企業大學本質姓企業，不是姓大學。
所以企業大學絕不是選選課程、搞搞培訓。要做正確的事，然後正確地做事。
如果你對從戰略到人才規劃，從上崗考核到繼任監督，整個系統各個環節都沒有打通的話，建一個企業大學也不會產生什麼價值。
人才的培養和發展，應該由誰來負責？
企業大學？人力資源部？
華為大學有句標語：
最優秀的人培養更優秀的人
Great leaders lead leader
在華為，人才發展是業務部門的責任，包括業務的一把手、二把手和各級主管。
那要企業大學做什麼呢？
簡單來理解，華為大學只是一個整合平臺、服務平臺、專業平臺。
其實，現在也有一些企業也認識到了這個理念，但是種種原因無法推行實施。
實施層面，華為有相應的激勵機制。下屬人員才幹的發揮，對優秀人才的組建，是決定管理者升遷和人事待遇調整的重要因素！
企業大學負責基於業務培訓發展的需求識別，負責培訓發展項目的立項，項目組的成立，負責培訓內容的設計（業務領導參與），培訓交付的實施，負責培訓發展與HR全流程的對接。
這其中重點是負責好培訓項目的管理。如新員工培訓、國家總經理培訓、高管研討班、戰略後備隊培訓、重裝旅培訓等等。
企業大學是公司人才培養的核心部分。為什麼、要不要、培養什麼內容、用什麼方式、誰培養，全是企業大學決定的。
華為面向變革的和轉型的時候，比如走向海外，比如從toB業務轉向toC領域的手機業務，在新領域他們也沒做過、缺人才，怎麼做到在實踐中培訓，怎麼讓領導者來培養領導者呢？
千萬不要把企業大學理解成一個自力更生（閉關自守）的封閉系統，所謂領導培養領導，不是不跟外界合作，特別是在轉型變革的時候，華為會投入管理變革諮詢項目，結合業界最佳實踐進行培訓！
比如有名的IPD變革諮詢項目等，華為花費了幾百億的投入引入IBM這些專家。管理諮詢的過程就是華為人最好的學習過程。可以說，這是另外一個重要的人才發展方式。
所以，華為很多管理上的特色，並沒有被外界真正理解。
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