任正非
運營商世界網 康釗 /文
近日，任正非一個關於研發人員如何管理的講話引發了華為員工們的濃厚興趣，當任正非說完華為要減少流程、杜絕形式主義時，華為的員工則發帖“揭發”一些主管和主管的主管、以及一些專家把“小兵“幹活的成績拿去彙報，結果成績都算主管和專家的。
任正非是在華為產品與解決方案、2012實驗室管理團隊座談會上進行了詳細的發言，之後引發的這些討論。
他表示，“我們要區分作戰組織與職能組織，能產糧食、直接做事的組織是作戰組織，不能直接產糧食、發文要求別人做事的就是職能組織“。
“發文要收斂到三級部門及以上，發文就是發令口，我們精簡文件，就是要精簡發令口。如果往下細分的部門都有發文權力，變成一個蛛網狀，就會相互干擾“，任正非如此說。
他的話講完後，立刻引起華為員工的很大反響，一位員工發帖說，“小兵幹活，稍有成績，主管彙報，然後主管的主管再去彙報，過程中又會混入不少專家跟著彙報，最後成績都是主管們和專家們的“。
另一位員工則寫道，研發本質是解決問題，解決問題就需要專家，如果沒有專家就會出現一堆會議和一堆彙報。所以提高研發整體的技術水平是根本，而不是搞一大堆條條框框去控制質量，反而降低了效率。提高研發能力需要重視研發，給他們好的工作環境，好的工作心情，相應的待遇，這種狀態下不怕做不成好的產品。如何將麵粉做成好的麵包，我們需要好的麵包師，好產品才能有好的口碑，不是喊口號喊出來的。
分享到:
閱讀更多 運營商世界網 的文章
