“開張第一個月，公司的業績必須做到100萬。”回憶起2016年創業初期，十幾人的初創團隊在略顯空曠的辦公室加班到昏天黑地的畫面還歷歷在目，如今的熊亞波有種苦盡甘來的感覺，“如果第一個月做不到100萬，公司後期經營就可能面臨現金流問題，當時就靠一口氣撐著，熬過去之後每個人都感覺脫了層皮。”
成都唯意裝飾創始人熊亞波
互聯網牽手裝修業，理想之外的磨合與轉折
“為傳統行業、社會底層從業者做一些事情，對我來說是很有意義的。”
創辦唯意裝飾，無論對於熊亞波還是袁志強來說，都是極富理想主義色彩的一次嘗試。已經在傳統家裝業做到副總的袁志強，創業之前任職的公司在60、70後的領導下總是缺了些活力和創新。而熊亞波此前在互聯網行業，已經看到互聯網改造傳統產業的潛力，裝修這個“盡是農民工”的行業前途無可限量。
“說直白一點，其實我和老袁不單純是為了賺錢，畢竟年輕，想折騰一下，做一些實際的東西出來。”於是這兩名高中同學一拍即合，一個從線上走向線下，一個從線下走向線上，共同創辦瞭如今已成為成都互聯網家裝標杆的唯意裝飾。
但實踐中並不是事事都按照理想的軌道前進。唯意進入發展階段後，員工人數大幅增加，但員工能力良莠不齊的問題也隨之出現；客戶的溝通以及項目施工質量也同時亮起了“紅燈”，為一向以用戶體驗為根本準則的熊亞波敲響了警鐘，“當時我們果斷地採取了很多措施，特別是管理人員，我們都進行了換血，該賠償的賠償，該整改的整改。”在熊亞波看來，這次唯意及時整頓內部問題，調整戰略方向，成為了唯意下一次高速發展的關鍵轉折點。
成都唯意裝飾聯合創始人袁志強
家裝行業在中國興起的時間也就十多年，很多傳統的裝修公司都存在各種不規範、不透明、偷工減料的問題。“打造品牌影響力是家裝行業走向成熟的必經之路。”熊亞波表示，除了15年質保、獨立施工質檢體系等行業首推的先進產品理念，對新興信息流產品的善加運用是唯意裝飾快速發展的關鍵之一。
唯意裝飾的成立，以熱血理想開始，合夥人們則是以情意聚首，這正是川商的典型做派。在熊亞波看來，團結拼搏可以解決很多難題，但傳統裝修行業正是因為不夠規範才導致發展受限，太重人情、不重製度和流程並不是長久之計。唯意裝飾將更加註重互聯網對傳統裝修的改造，打造更透明的規則和更規範的施工管理。
成都因其休閒的城市氛圍常被人調侃“少不入川，老不出蜀”，而唯意裝飾的披荊斬棘，則為四川人的幸福披上了一層奮鬥的色彩。
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