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不见得。

并不是所有的领导都喜欢奴才。什么样的领导喜欢奴才呢？——自己本身能力不高的领导。我们可以看到，昏庸的皇帝总是喜欢那些阿谀谄媚的小人，谁夸他，谁帮他出坏主意，帮他干掉跟他“作对”的官员，他就喜欢谁。

为什么领导给人一种喜欢奴才的感觉？我们来看看奴才具有什么特点：说话顺耳、表面服从。领导在地位上是上层的，他有一种权威心理，即使他不是万能的，他不是工作能力最强的。但是他觉得他是最特别的、最厉害的，至少比他手下的员工厉害。

所以，即使人才提的建议是对的，是有可取之处的，但是假如你运用的方式不对，他还是会骂你，说你瞎说。

这一点其实我们从很多父亲身上也可以发现这点，平常再和子女说说笑笑，推崇家庭民主，但是到了关键时刻，你要是敢挑战他，他就会大发雷霆。我以前总是喜欢在开会时，给领导提出很多的意见，领导刚开始当听不见，后来我一说话就大骂我。

再来说说吹捧这件事，我们换个词——“赞美”来描述，岂不是更好？每个人都喜欢被人赞美，赞美就犹如空气。领导自然也是喜欢被人赞美的，即使他知道你是在恭维他，但是总比骂他听着舒服吧。

所以，在职场，各位人才不要觉得怀才不遇，遇到的领导都是昏庸无道的。领导不喜欢你，总是有原因的，我们不能改变领导，但是我们可以改变自己。

遇到重大事项，一定要先跟领导请示，不要自作主张。有想跟领导提的建议可以私下说就私下说，并且语气要谦和一些，不要那么冲。平时多夸夸人，夸人又不亏本。祝好！

——END——

你对于这个问题有什么看法呢？欢迎在下方留言讨论。

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霸王课

这个问题过于武断，具体回答应该根据领导的类型有所不同。

领导有很多种，根据不同类型目标指向行事方式各有不同，分别概括如下：

第一类领导：人中翘楚。自身能力很强大。这类领导，主要靠以身作则，“示范”、“榜样”的力量来带动下属。由于自身就很出色，一般不会嫉贤妒能，跟“人才”会惺惺相惜，也比较能够“知人善任”。当然，领导对人才的赏识也有前提，那就是“人才”也要摆正自己的位置，对领导有足够的尊重。因为一般而言，人中龙凤大多有不同程度的“恃才自傲”，类似于《红楼梦》中王夫人对晴雯的评价：“

第二类领导：甘当绿叶型领导。这类领导属于“老好人”，可能自身能力并不十分出色，但甘当绿叶，懂得举贤拔能，甘当人梯。这类领导属于“给我冲，我殿后”式领导，也是属于比较受大家拥护的领导类型。

第三类领导：追求政绩型领导。这类领导，可能能力一般，但是基于更大的政治抱负和政治野心，需要政绩，而政绩需要贤能之士。所以，这类领导在具体作为方面，也不会过分偏向谄媚之士，对人才的重视考量要大于奴才。

第四类领导：资质一般、能力一般、人品一般，这类领导的“上位”，主要靠的是谄媚权贵、趋炎附势，而非群众基础。因此，这类人当上领导，就会出现奴才当道、人才靠边站现象。这类领导的当政过程，于“私”的考虑要远大于于“公”的考虑，他个人的利益永远占据首位，在这之后，才是“为公”之虑。由于永远把他个人利益、权力欲望放在首位，所以，他需要的是一群随时能为其鞍前马后、极尽谄媚之能事的奴才，而非于“公”有利的人才。

可以看出，最后一类人当上领导是灾难，这也是为什么现在领导选拔需要考虑群众基础的一个重要原因。

当然，这四类领导之间的界限并非如此分明，其中也时有交叉，比如四类领导都有政绩的考虑。还有，中国有一句俗语叫做“屁股决定脑袋”，人是会变的，你所处的位置决定了你的头脑和思维。所以，最终靠群众基础上位，但能否一以贯之是个未知数，毕竟，生活经验告诉我们：不忘初心，能够自始至终保持清醒的自我认知是少数。

孙卫华

严格来说，题主的问题本身有些以偏概全，因为，并非所有的领导都缺少眼光和专横。

都如你所言，喜欢所谓的奴才，不喜欢人才。

可能在你的职业生涯或所听闻的事例，不巧都是这类领导。

那么这类领导为何都喜欢奴才而不喜欢人才呢？

1.奴才好用

在有些领导眼中，奴才好用是个不争的事实。这类下属事事处处以领导为基准，极尽溜须拍马之能事，用起来顺手。并且这类领导缺少能力和底气，也不懂得放权，那么奴才用起来也比较放心。

曾经的一段工作经历，有个领导最亲信的下属，就是两个无能但擅长于拍马屁的员工，当时的我，一直不理解，这两个下属业务不精，能力不强，但对该领导的服务可谓到位，也忠心耿耿。现在想来，这也是他们的核心竞争力，至少在该领导面前还是很有市场的。

2.人才难管

职场中的领导有些本身自己能力有限，而人才又往往难以驾驭，或者有些业务能力强，但情商不高。所以，这类领导往往更喜欢用奴才，因为奴才比起人才，既不会对自己造成威胁，又比较好管理。

曾经遇到一位领导，几十年如一日没有任何提升，所以，他的周围都是一些奴性十足的下属，那些有能耐的人，反倒被打压。

当然，职场中的人，也不要太悲观，并不是所有的领导都是没有能力、缺少眼光和格局的人。不能遇上这样的领导，就一定不去提升自己，把自己变成一个奴性十足的人。也不能因为周围有这样的领导，就对职场很失望。

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许悠然

这是职场永恒的话题！凡是职场中人无不感触良多：趋炎附势、溜须拍马的奴才一个个飞黄腾达，而老实巴交、低头苦干的人却被埋没在茫茫职场。作为领导来说，人才管用但不好用，所以宁可不用；奴才好用但不管用，可以将就使用。为什么领导认为人才不好用，而喜欢重用奴才呢，看看下面十句话就明白了。

一，奴才善于戴帽，人才浑身带刺。奴才随身带着很多高帽子，张口就来，随手就送，领导大为受用！而人才往往恃才傲物，浑身带刺，所以领导不喜。

二，奴才低眉顺眼，人才横眉冷目。奴才见了领导从来都是轻声细语、低眉顺眼，满足领导军临天下的感觉。而人才不屑蝇营狗苟，有时横眉冷目，让领导大为不爽。

三，奴才说话悦耳，人才说话逆耳。奴才很会说话，能说到领导心坎上，让领导心花怒放。而人才有一说一，有二说二，忠言朴实，但是逆耳！

四，奴才一身是眼，人才一身是胆。奴才心思活络，浑身都像是长满了眼睛，领导一个举动，奴才心领神会。而人才自恃才高，敢说敢做，容易冒犯领导！

五，奴才办事贴心，人才办事隔心。奴才为领导服务尽心尽力、贴心贴肺，让领导颇为感动。而人才不会刻意结交领导，所以与领导隔心。

六，奴才会抬轿子，人才会砸场子。为领导吹喇叭抬轿子是奴才的强项，满足了领导的虚荣。而人才不会吹吹拍拍，反而会因意见相左而砸领导的场子。

七，奴才揣摩领导，人才揣摩工作。奴才整天不务正业，专门揣摩领导的心思，然后对症下药。而人才不会揣摩人，只会琢磨事。

八，奴才精于表演，人才拙于表达。奴才一般都具有表演天赋，可谓天生的演员，演的领导信以为真。而人才一般都不善言辞、不会包装，所以很难走进领导的视线。

九，奴才知冷知热，人才离心离德。领导也是凡人，也需要关怀，奴才最着领导喜欢的就是知冷知热。而人才则不同，不会嘘寒问暖，不会假意寒暄，所以与领导离心离德。

十，奴才经常走动，人才耻于活动。奴才非常善于走动，没事就去汇报汇报，节日就去看望看望，所以感情越走越近。人才则耻于活动，所以很难与领导交心！

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管理那点事

领导总是喜欢奴才不喜欢人才这句话本身就是个违命题。有的领导喜欢奴才（即没有自己的想法，对上级命令言听计从的人），有的喜欢人才（即有自己的想法与抱负，会为企业推陈出新的人）的，而并没有哪一条理论可以证明，只要你成为可以领导别人的人，你就一定喜欢对你言听计从的人，并不能以偏概全！说领导都喜欢奴才，是一种人类最原始的支配欲望在作祟，因为人也是动物，生来就喜欢释放自我，希望世界的所有事物都顺着自己，但社会是有规则的，这种规则束缚了人的本我欲望，有人在这种欲望中沉沦走不出本我，因此成为了反社会人格。而领导喜欢奴才，不喜欢人才，其实是在享受这种权利下获得的快感，对其工作本身的帮助并不大，不单单在奴才这方面有这个说法，都说新官上任，新任的领导往往会让自己有所作为建立威望，以此获得自我满足。

以上，并不是一个好的领导所应该具备的。不同领导风格有自己适合的下属。一般来说都是采取互补互利的原则，有自己的想法的，掌控力很强的强势领导，适合言听计从的下属，可以很好的把自己的每一步想法透彻执行。而亲和力强、擅长引导的领导，适合爱好创新，想法独特的人才下属。

同时企业处于不同时期也需要不一样风格的领导与执行者。初创时期，一般的战略定义层次都在领导层面，太多有想法的人会使企业分崩离析甚至划分派别。企业处于成熟期时，有些想法难以突破，下属的想法与创新性尤为重要。

最后，一个企业的工作氛围也会对此有所影响。传统企业打着招聘人才的旗号，实际需要一群所谓的奴才来巩固内部高层的地位，这种情况也不是没有，鲜活的企业往往更需要有才的人，也需要有一定的企业忠诚度，说白了，好的领导都会尽全力的寻找和培养有才的奴才。

无忧精英网

这个问题其实真要讨论起来，我们首先应该剖析的是中国历代“职场”的发展状况。所谓的“领导阶层”，早在中国几千年的封建朝代中就已经形成了，所以才有“普天上下，皆为皇土”的现象，而那时便很流行奴隶制了。因此中国人喜欢奴才很大程度上可能是潜在的封建思想所带动的，但是这道题的重点是“为何领导不喜欢人才？”当然不是所有领导都这样，但很大部分人会这样，因此本编就用事实来证明一下，领导为什么不喜欢人才！

从古至今，皇上、官人、老板多数欣赏有才华的人，但不敢给予其大权，为什么呢？因为人家有能力推翻你！

1、安史之乱

“安史之乱”的主导者是足智多谋的安禄山，他在兼任范阳节度使之后，为了讨好唐玄宗，45岁的他竟然认29岁的杨贵妃为干娘，而后攀着干娘，权利越来越大，发起变动后，使中原地区战火连天，唐朝因此由盛转衰。

▲安禄山

2、抗战时期的汉奸

这样的小标题不知道大家看了会不会想到一个人，他是民国时期四大美男之一，才貌双全，出口成章，笔扫千军。结果在孙中山病逝成为国民党主席以后，联合蒋介石叛变投靠日军。他很有才，但是无德！

▲汪精卫

3、职场“叛变”

这是一个趋利避害的年代，每个人都想追求更好的生活，具体人物就不列举了，但你我身边总会有这样的人，他们才华横溢，思想独立但是也有明确的目标。当公司利益无法满足他们的时候，会毫不犹豫的跳槽，空出核心位置，让领导束手无策。我们无法去衡量他的正确性，也无法分担领导的无奈感。

正是担忧有才无德的人频频出现，再加上中国人一直以来挥之不去“奴役”思想的存在，才使得现在多数领导更偏爱奴才而不是人才，因为最担心的就是：公司的资源都投给了这个聪明人，但是人却跑了！

创业投资家

这个问题的观点有点偏激了！你说的是日本人吧！中国人的领导向来是智慧的！

涉及到软性管理的问题没有绝对的结论！下面从领导类型，人性和相互利益来讲下自己的看法。

先简单的说一下人性：那就是忠言逆耳，良药苦口！人天性都是喜欢别人顺着自己的意思去做，要克服这点，做领导要理性理智一些，特别是做一些重大决定的时候。

从利益和工作关系上来看，当然是人才对于自己的长远发展有好处，这个时候其实贪心的领导希望自己的下属既是人才，又是奴才！

再看领导的几种风格，没有绝对的好坏之分，只有适不适合公司的实际情况。

一、强制型（命令型）领导风格

如果说强制型领导要求“按我的要求做”，权威型领导鼓励“跟我来”的话，合作型领导提倡“员工先行”。这种领导风格关注的是周围的员工，它更重视个人及其情感，而不是任务和目标。合作型领导努力使员工，心情舒畅，并在员工之间创造和协的气氛。同时合作型领导不会对员工完成自己工作的方式进行不必要的责难，能给予员工以最合适的方式会工作的自由，这都有助于灵活组织风格的形成。

四、民主型领导风格

民主型风格的领导通过花费时间听取员工的意见和建议从而建立起信任，尊敬和忠诚；

通过让员工在影响自己的个人目标及工作方式的决策中发表意见；从而提升组织的灵活性和责任感。通过倾听员工所关心的问题，从而能够了解如何保持高昂的士气。员工处于一个民主的系统中，他们在决定自己的目标及衡量成功的标准方面享有发言权，并能清楚地了解什么是可以实现的，什么是不能的。这种风格在领导自己并不清楚应该怎么做，并需要有能力的员工的指导和建议时能发挥最大的作用。即使领导有很强的预见能力，民主型领导风格对实现目标的过程中新的意见和建议的形成也有很大的作用。

五、方向制定型（领跑型）领导风格

与强制型领导风格相似，方向制定型领导风格也经常被采用，但对它的使用应该有节制。在此种风格下，领导制定相当高的绩效标准，并以身作则，他希望能把事情做的又快又好，对周围的其他人的要求也一样。如果他们不能很好地完成工作，他会用其他人代替他们，因此这种风格常常会破坏工作氛围。

六、教练型领导风格

这种风格在改善工作氛围及企业绩效方面有显著的正面作用。教练型风格的领导能帮助雇员发现自己的能力和自身的弱点，并能将它们与员工个人的职业发展联系在一起。教练型领导鼓励雇员建立长期发展目标；并帮助他们制定实现目标的计划。他们在雇员应扮演的角色及实现目标的方法方面与雇员达成一致，并给予大量的指导和反馈。他们擅长指派工作任务，能给雇员安排有挑战性的任务，即使这项任务不能很快完成。如果失败能对今后有利并能促进长期的学习，领导也愿意承受短期的失败。这种风格需要大量的对话，而对话能促进工作氛围各个方面的改善。当一个雇员知道他的老板在关注着他并一直关心他所作所为时，他会放心大胆地工作，因为他知道他能得到及时的指导和反馈。

乐活苏州

“奴才”在日常语言中含以下意思：1.旧社会的家奴（佣人）；2.黑社会老大手下的“马仔”；3.特别听话或爱拍马屁的“下级”。

这个命（出）题中的“奴才”显然是指上述的第三种人。就此话题妄论几句。其实，“奴才”未必不是“人才”，有的是很有才的人。分几种情况：（1）只是为了达到某种目的而屈居，如唐伯虎为了秋香，“卖身为奴”；（2）或因为了巩固自己地位，靠大人物庇护而甘当奴才，如和坤乃万人之上之人，为了敛财甘当万岁爷的奴才，很“划算”；（3）具有一定“野心”而羽翼未满的人，暂时为奴，即韬光养晦，古今中外都有，特别在中国现代史中不乏其人，这里不便举例；（4）既没有野心也不图私利，就是那种“奴性十足”的人，性格让他（们）觉得这样挺好，不求升迁但求安全，换了主子还是这样。对于这些类型的所谓“奴才”，既听话又干事，不尖不窜，说出话来像熨斗一样，谁不喜欢？

再谈谈“人才”话题，这里的“人才”当指有真才实学，有专长的“能人”，也有开明贤达的伯乐型领导“惜才如命”，培养让贤的，这里就不谈了，专谈为何有的领导不喜欢的。分两方面：一是领导方面的，此类领导往往德才平平，私心作祟，怕能人超越自己，威胁到自己的地位，自己是武大郎式人物，有“恐高症”。此类领导心眼很小，不会考虑国家利益和能人前途的，“人才”在他手下常被埋没，很倒霉。二是“人才”方面的原因，有才学有能力的人往往同时兼有清高孤傲的弱点，常常会“恃才傲物”，对领导错误、不当的言论、决定，常会品头论足，甚至呲之以鼻，在领导眼里是狂妄之人，不好领导的刺猬人，因而不被喜欢，采取可用而不可提重用的态度对待。

综上所述，就是我对（一部分）领导喜欢奴才而不喜欢人才的基本原因的基本分析。

古道热肠2

我觉得这个问题不能说的这么绝对，领导会喜欢一些对TA溜须拍马的人这是事实，但并不是说领导不喜欢人才，因为如果一个领导身边只有会对TA拍马屁的人，而没有能帮TA取得成绩的人，这个领导也是做不长久的。所以，大家最好问问自己，你觉得领导不喜欢人才，言外之意就是你自认为是个人才却没有被公正的对待，但是你自己真的是个人才么？那职场上真能有本的人才都都有什么特征呢？

首先，职场上有本事的人都精通本职工作必备的知识/技能，同时会通过不断地学习持续精进这些技能。而且会在条件允许的情况下，尽可能地学习一些其他知识/技能，以将自己打造成一专多能的“T型人才”。

比如，作为一名品牌营销人员，市场营销学、心理学、行为经济学等知识和文案写作、活动策划等技能都是你安身立命必不可少的知识/技能。在你将这些知识/技能锻炼的炉火纯青的同时，如果你时不时还能帮公司拿下个大客户或者在做活动时经常凭借高超的谈判技能或者是资源统筹能力帮公司节省成本，老板想不喜欢你都难。所以，就像陆涵说的，职场上，先让自己可以代替任何人，再让自己不可替代；

其次，从能力角度来看，有本事的人至少应该具备如下几种能力，

1、结构化思考能力，这个讲的人太多了，我就不赘述了，想了解的看看《金字塔原理》即可。有了结构化思考的能力，你办任何事情都会让人觉得条理清晰、重点突出；

2、时间管理能力，在职场上，能够分清轻重缓急，懂得分辨在当下什么事情最重要、最紧急并能优先处理，绝对会使你在与他人的竞争中领先一步；

3、演讲、谈判、沟通能力，这几个能力既有相似也有不同，但总体而言都是让你更好地向不同的人展示自己或者公司，进而为自己和公司争取到尽可能好的结果；

4、倾听、共情能力，良好的倾听和共情能力确保你能真正懂得他人的真实需求，并提供给TA真正需要的东西；

5、领导力，是否具备优秀的领导力、影响力决定了你能否被委以重任；

6、团队协作能力，独行快，众行远，个人英雄主义不适合于绝大数工作。

最后，我们再来看看动机。

正常而言，有本事的人都拥有极强的成就动机或者说自我实现动机，TA们绝少会因为一时的困难、不如意或者一城一池的得失而怨天尤人、自暴自弃。愈挫愈勇、永不言败应该是TA们的人生信条。

当然，以上这些内容在我看来只是有本事的人和没本事的人的基础的区别，还有其他一些内容我们有空再聊。如果你也想在职场上成为一个有本事的人，不妨先按照上述内容磨炼自己，相信只要你坚持，一定大有收获。

而且，我相信如果你真的是符合上述标准的人才，领导也很难不喜欢你

楠哥说职场

我觉得这个问题最著名的例子就是，取经师徒四人中，三个徒弟谁最受宠？一定是猪八戒，哪怕他天天吵着回高老庄，哪怕他天天好吃懒做，唐僧还是偏向他。不管孙悟空本事多大，不管沙僧多任劳任怨。

首先，我们要分清，什么是奴才？什么是人才？

• 奴才三大特征：奴才无才，崇拜领导，领导就是奴才的偶像，偶像的一切都是对的，而且是完美的。奴才赞美领导，奴才以领导为荣，以领导马首是瞻，处处赞美领导的英明，领导的虚荣之心得到了极大地满足。奴才对领导忠心，而且是唯命是从，处处为领导着想，忠心不二，任何一个人，都会喜欢对自己忠心，忠于自己的人。
  

• 人才就不一样了。人才都有自己的主见，人才自有自己的观点和做法，人才常常是只重视工作，人才处处都在展示自己的才干，人才总是与众不同，别出心裁，人才处处在向领导“挑战”，人才在威胁着领导的权威和形象，一个总是在超越领导的人，甚至在威胁着领导位置的人，领导会喜欢吗!
  
  

所以从现实层面来说，人才也要学会“从奴隶到将军”的做人法则，也要懂点“委屈求全”的学问，大丈夫能屈能伸，方能有所作为。

尽管如此，另一点我们不能规避的就是，一味依仗奴才的领导其实并没有什么能力而言。

奴才不是蠢才；蠢才是当不了奴才的。从人才管理学的观点看，奴才是勺子；也就是说奴才也是方方面面都懂一些的人才，样样都懂的人必然没有拔尖的方面；主子就是喜欢这样的人。因为只有这样，奴才才能理解主子的意图而又不会超越主子；而且还能不偏不倚地把主子的意图执行到位。

而我们通常所说的人才是木桶的板子，每个人才在单一方面相当拔尖；如我们通常所说的专家学者。但通常主子并不喜欢板子，一是因为板子比自己长，体现不出自己的权威；二是组合成木桶还需要其它的木板，多个板子组合更难驾驭；所以‘不求最好，只要有用’的中国人思维形成了，‘宁要勺子，不要木桶’；结果是用奴才比用人才好，有作用而且还放心。

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