师姐话职场
1. 运气好。据报道，2000年左右，伊利最得力的高管是牛根生，但彼时老大郑俊怀和老牛有嫌隙，牛出走创办蒙牛，潘刚最强的竞争对手出局。
2. 运气好。郑俊怀“艺高人胆大”，哪知天降暴雨，终因为挪用公款被判刑入狱，挪用公款的一部分是为了给高管买伊利的股票，所以选择和郑站队的高管那一波事件后前途基本就没有了，唯有潘刚当时羽翼尚幼，老高管也没有把他看得太重要，再加上他比较清醒地认识到郑搞得不对，坚决进行了抵制，没有被卷入案件中。
3. 有成绩。潘刚在伊利的液奶部门起家，早些年伊利没有那么多纷繁复杂的酸奶雪糕，液态奶就是核心业务，他为人谦虚诚恳，成绩斐然，在高管内斗后自然就成了唯一接班人。
著名投资人但斌曾经说过，茅台那点事算什么，伊利那点事算什么，即使高管被抓，公司依然挺立。郑俊怀事件后，伊利仿佛是风雨飘摇，但实际却迎来了中国乳业发展的最好时期。大城市里当地的乳企风生水起，北京的三元、江浙一带的光明、西南地区的天友，但是除了这些城市之外的二三四五线城市、在广大的农村地区，伊利率先建立了强大的销售网络，对于那些地区来说，牛奶是刚需，是送礼首选，潘刚的版图就是建立在那些地方的。32岁的潘刚是很清楚地看到这一点的，所以在高管贪腐案后，他脱颖而出，带领伊利成为龙头企业。
小哥哥打算盘
潘刚22岁大学毕业到32岁出任伊利集团总裁，毫无疑问这是他开挂的10年，火箭升职速度也让众多人揣测。
当然，我们从来不怀疑潘刚的实际工作能力，毕业院校不是“985”和“211”，来自一个籍籍无名的内蒙古农大，对于一个没有任何家庭的背景的大学毕业生，怎么会有这么好的升职空间和速度呢？
从时间轴来分析，潘刚在伊利的前10年，其实是伊利崛起的关键10年，伊利从籍籍无名的地方奶产品企业逐渐走向全国性奶业品牌，这其中恰恰蕴含了很多晋升机会。
潘刚的履历显示，他几乎2至3年晋升一次，尤其是长时间在液态奶事业部任职并兼任集团助理等。
液态奶一直是奶企包括友商蒙牛都比较看重的核心产品，这种产品一直是各大奶企的重要产品之一，在这个企业核心部门任职，可想而知后期晋升的方向和重要程度。
另外，企业崛起过程中，伊利内部发生的问题实际上助推了潘刚向上晋升的速度。
第一，伊利集团原副总牛根生发崛出潘刚并将其提到重要岗位；
第二，牛根生出走后，潘刚再向上晋升；
第三，郑俊怀等事件造成伊利集团很大的震动。
潘刚就是在这临危之际被提拔成总裁或董事长的，并一直坐稳如今的位置。
潘刚的经历不是很多人会遇上的，除了个人超强工作能力，还有在于企业内部的影响，当然于潘刚来说实际上是抢了企业内部发生问题的机遇，与其说是顺其自然，不如说是水到渠成吧。
如果是在一家机制完善、决策科学、内控严格和发展平稳的企业，不太可能出现潘刚的个例。
斑马消费
主要是靠运气做到的！
当然也要有一些基本的能力。
企业家有两种。第一种，是市场上闯荡、拿自己的钱冒险的企业家。这样的企业家，其命运完全由消费者决定。如果能够让消费者喜欢，就成功了，反之则会失败。这样的企业家，肯定是离不开运气。比如同在内蒙古的鄂尔多斯，亿万富翁的比例全国最高，难道是因为鄂尔多斯人格外善于经营吗？不是的！是赶上了能源、有色金属的周期性狂涨。
另一种，是体制内的企业家。他们也会冒一些市场风险，但是最重要的，是形势决定。形势既包括经济形势，也包括人事形势。站对队比业绩更重要。
企业发展得好，确实离不开企业家的明智决策，但是，在很多情况下，企业只要不错得太离谱，就能发展得不错。有很多国有企业，你换个领导人，业绩不会有太大差别。
这不是抹杀企业家的个人努力，而是承认事实。未来总是充满不确定性，对谁都不会例外。
再厉害的企业家，还能厉害得过曾国藩？曾国藩从组织湖南农民成军开始创业，最后成为近乎完人的存在，但是曾国藩的临终遗言是：不信书，信运气！
举个例子，曾国藩曾两次试图自杀，被救了。如果没有被救，那就没有后来的一切。曾国藩驻祁门时，恰逢李秀成来攻，当时，曾国藩料定难以活命，连遗嘱都写好了，向弟弟曾国荃和曾国葆妥善安排了后事。但是李秀成并不知道曾国藩在这里，双方擦肩而过。这些都是运气。
很多企业家不愿意把自己的成功归结为运气，而是错误地认为自己英明神武，这样的企业家常常会丧失明智。
邓新华全面回忆
成功的人生千篇一律，失败的生活丑态百出。
32岁的潘刚已经做到伊利集团总裁，想想32的岁的我们会混成什么熊样，想到这注定晚上要失眠了😭。
32岁是如何做到大集团公司的总裁呢？很多人都有这个疑虑，我也是。刚好2008年的时候在伊利厦门公司工作过4个月，对伊利公司，对潘总有一点点的了解，在此班门弄斧谈谈个人浅见。
首先是能力，看下潘刚的升职简历，22岁从内蒙古农业大学毕业后进入了呼和浩特市回民奶食品厂做车间工人（伊利公司前身），23岁提拔为集团冷冻食品公司质检部长，24岁又转岗到集团冷冻食品公司生产部长任职，26岁被提拔为集团矿泉饮料公司董事长、总经理，29岁被提拔为集团液态奶事业部总经理兼集团总裁助理，32岁被任命为伊利集团董事、总裁兼液态奶事业部总经理。看到这份履历简直就是开挂的人生，张爱玲说过：出名要趁早。潘刚潘总做到了。怎么做到的，我觉得最重要的就是能力，烂泥巴是扶不上墙的，任何时候能力都是摆在第一位的，没有能力如何把伊利集团做的如此成功？有能力就会有运气。
第二就是运气，我们也经常称之为机遇。九几年那时候的大学生含金量是相当高，而且潘刚也是一表人才，所以一进去公司不久，就被当时的总裁郑俊怀挖掘并器重，从此在公司发展平步青云。至于人们说他们不和那是后面的事情了，大家都明白，无论是在公司还是在单位，被一把手器重有多么的重要，一把手看上你意味着你的发展前景比别人好，比别人快。那么在我国最好的运气是什么呢？对，没错，就是关系！
第三就是关系，很多人都说关系是能力的一种，我开始一直不认同，不过工作以后发现，这个说法一点不错。有些关系是天生的，比如你的直系亲属是高官或者高管，这种关系最可靠，所需付出代价也最低；其次就是我们经常说的人脉，有人说人脉是麻烦出来的，有人说人脉是设计出来的，人脉到底是怎么来的，恐怕只有当事人才最有发言权。擅长交际真的是一种很大的能耐，因为人脉有时候能够帮你轻松解决你认为难以解决的问题，不过交际能力是需要天赋的，没有天赋你是编织不出有用的人脉，比如我😭😭😭。
每个成功的人都具备这几项能力，所以我在开篇说成功的人生千篇一律。不过没有人的成功能够复制，每个人都只能走适合自己的路。
上井农夫
不要讨论潘刚怎样上的位，上位以后靠什么稳位，发展，这些事情都是由当时社会的大环境及伊利的小环境决定的。单说从潘刚上任以来：奶农受益了吗？员工受益了吗？企业销售额增长了吗？企业发展壮大了吗？企业的社会责任尽到了吗？我想这些数据都是可查的吧？单从潘刚的一系列名头就能说明一切（要不您也来个代表，会长啥的）2005年（没记错的话）伊利当年的销售额突破100亿时，也创造了一个神话吧！一个企业从无到有，从小到大的创建，发展总会有这样那样的问题，但是主旨没有问题吧？我不理解现在的人们怎么了？看不了别人的成功，人家成功了你把他过去的一点点的小事都扒出来晒一晒，人家失利了你再上去踏一脚，这很没意思，也不应该是接受了几干年诸子百家教育的华厦子孙的所为。由感而发，触及莫怨。
彦超36
潘刚自掌控伊利以来，伊利连续4年稳坐中国乳业全能冠军的位置。32岁就成为了伊利最年轻的总裁，主要得益于他敢于冒险的精神。
在潘刚刚毕业成为一名普通员工的时候，就大胆给领导提建议，领导也采纳了他的建议，重新设计的管线让工人们省了很多力气，就这样，潘刚被提升为质检员。后来又主动要求去新开发区做冷饮项目，冒着风险成为了一名管理者。随着伊利的冷饮事业慢慢做大，这时的潘刚没有求稳定，而是来到已倒闭的矿泉水厂开辟新项目。 
机会也总是留给有准备的人的，1997年，牛根生离开伊利，创办蒙牛，潘刚则留了下来。
1999年底，潘刚为伊利创办了中国第一个液态奶事业部，第一次在中国把牛奶的保质期延长到了7个月。这是划时代的成就，因为潘刚让伊利脱胎换骨，仅仅液态奶的收入在2000年就冲破了5个亿，2006年则冲破了100个亿。 2002年，32岁的潘刚顺理成章地被董事会委以总裁重任。
赞同老马的观点，请点赞、关注支持，不赞同请写评论来交流
老马说钱
国企，三十二岁当总裁，首先牛根生牛逼不？牛根生在伊利那么多年也没干到总裁，而且年龄也不小了！
在中国，有能力的人多去了，有能力、有平台的就不多了，有能力、有平台、有后台的只能出故事了，
看透不说透，还是好朋友～～～
金地黄
在1992 年伊利集团还不是还牛逼。而是回民区奶食品厂。
可想而知，那个年代的大学生是多么的精贵！
但是他现在了一个做雪糕的小厂。
就说现在的大学生满天飞，如果没有关系的，有几个愿意去伊利集团。
再有就是农业大学和奶食品专业对口，最重要的奶食品厂缺乏人才。
再有就是国有企业改革的大背景。人才才是关键。
在我们呼市当地，很长一段时间人们都认为伊利集团就是个做学糕的工厂。
成功没有捷径！
只要脚踏实地的做好一件事！
潘刚这辈子只做了一件事——奶食品！
带着天真去流浪706
付出能得到收获，那是万幸，当生活越来越靠近期待的方向，万分庆幸努力的自己，越努力，越幸运，时间、机遇，感情，一切来得早不如来得巧，愿这一切刚刚好 。 80%的努力放在最关键的20%节点上。 智慧与努力并存。 人生没有奇迹，只有付出才有回报。 努力成就成功。每个人都有机会，张一鸣创建头条30岁都没到，刚何况32岁做伊利总裁
HLA陈磊
当然了说潘刚运气的确是挺好，在伊利的十年间也是伊利迅速崛起的一个周期，赶到了牛更生、郑俊怀等事故，被迫提拔！
但是那又怎么样，是否可以更明确的说明了，潘刚的个人能力在那，二十多年前，伊利只是一个北方的小企业，而如今在在2017年就评上了“全球乳液20强”亚洲第八，年收益真的是每年递增，2005年牵手北京奥运会，2010年世博会，2017年北京冬奥会，这就是一个企业，一个正确领导人的洞察力和把控能力，他有自己的决断，而且他成功了，他总是能把伊利这个品牌领先别人一步！
这伊利这么迅速的发展过程中，没有出现任何的骄傲纰漏，没有出现任何的质量事故，这就是一个精密的团队，一个成功的领导人！ 所做出来的成就，
所以在这里说：我并不羡慕他的运气，我只羡慕他对市场对全球资源的把控力和洞察力！
我眼中只有两种人：一种喝牛奶，一种不喝牛奶。我的目标是把这两种人变成一种人，让大家都喝牛奶”（霸气）
