隋中平
通常来说，做这种外包订单的定价方式有两种，但无论哪一种，我们都需要对需求先行进行了解并且明确下来，才知道如何定价。
1. 按功能定价
对于一个系统来说，我们了解了用户的具体需求以后，可以将系统分为若干的功能点，按照每个功能点的复杂程度，按照一定的价格来收取费用。
例如：我们要做一个新闻的模块，新闻模块非常简单，对于后来来说，有四个功能点，新闻列表、添加新闻、修改新闻、删除新闻，对于前台来说，就是查看新闻列表和详情两个功能点。其中查看新闻列表这个功能点对于前后台都一样，可以合并在一起。
假如我们按照一个功能点100块来收费，其实这个模块我们就收费500块就可以了。
那可能还有复杂的，类似OA的工作流，自定义工作流表单和可视化流程设计其实就是一个非常复杂功能，如果我们将工作流视为一个模块，那么简单的分一下的话，至少有表单可视化设计、表单的创建、表单的修改、表单的删除、流程的可视化设计、流程的创建、流程的修改、流程的删除、流程的查看、流程节点的创建、流程节点的修改等等等等非常多的功能点。
按照正常情况，一个这样可视化的工作流引擎，大概你都可以报价超过2万块，还不用去算OA系统中的其他部分功能。
要值得注意的就是，如果按照功能报价，你需要有将需求分解到功能点的经验，不然到时候分解时漏掉几个功能点，可能你的收益和你的付出就不成正比了。
2. 按照时间定价
按照时间定价，可能是很多外包公司的定价方式，对于独立接单的程序员，很多现在也在使用这种方式来计价了。
一般来说，我们在接到一个外包的项目时，先对这个项目的大概功能进行一个分析，然后估算一个时间。
一般我们需要估算三个时间，一个是最快我们什么时候能够完成，也就是乐观计划；一个是一般情况下，我们什么时候能够完成，算是普通计划；一个是最差我们什么时候能够完成，这个算是悲观计划。
然后我们用(乐观计划+普通计划*3+悲观计划)/5，最后得到的这个时间就是比较合理的时间。
当然，这个是比较书面的一种计算方法。我们可以用一个比较简单的方法来计算，就是你算出自己的普通计划耗时的时候，乘以1.3就可以了。
然后，我们就可以按照天来计算时间了。
对于价格，一般来说，有400/天的，也有700/天的，这个就看自己来评估了。
题外话
做为程序员，其实我们都知道，自己在积累了一项目经验以后，其实自己就积累了很多源代码，很多程序员并不重视这些源代码，也没有很好的进行管理。
其实，我们可以将我们的源代码进行模块化，插件化的管理，这样的话，我们在接到新项目的时候，可能就有很多可以复用的代码了。
我们可以在做的时候，就将它插件化，以后我们要使用的时候，一个引用就搞定了。减少了很多的代码量，然后我们又可以收到足够的钱，何乐而不为呢？
会技术的葛大爷
程序员接私时给软件定价很关键，因为软件开发主要付出的就是人力成本，定低了很可能费力不讨好，定高了又可能吓走客户。下面分享一下我的定价步骤和经验：
第一步：评估需求
需求就是客户想要开发什么东西。这就要前期进行需求调研，而且调研的越细越好。因为很多客户的计算机水平并不高，描述的很容易和你理解的不一样。这里有个经验之谈：如果你的需求调研因为客户原因迟迟没有进展，那么我劝你不是急需用钱的话不如放弃，这类客户很多都存在种种问题，后续进入到开发阶段麻烦事会更多。
第二步：估算成本
有了需求，就可以把项目初步划分一下架构，比如我一般会分为基础架构，数据库，用户管理模块，模块1，模块2，接口等等。然后用人日评估一下每个模块需要多少时间做，再加起来换算成人月，最后再用本地一个人月的成本乘一下。
比如一个项目算出来需要1个人开发3个月，你认为一个人每月的成本是1万元，那么你的项目成本就是1万*3=3万元。
第三步：定价
成本还是不最终定价，因为定价就要考虑到更多的方面了，比如你发现你的客户喜欢压价，就要加上一定价格空间；如果你感觉客户业务不太熟，后续很可能频繁变更需求，也需要再加些价格空间；最后还要考虑到你期望的利润。
程序员宁军
我一般是根据需求估算自己要花多长时间，正常每天按6小时计，然后我的人日报价是一天800，基本能够估算出成本。
还有其他的参考系数：需要源码2倍，加急每提前一天多100，如果这个项目具备复用性或产品化潜质可以适当低些，自己灵活掌握。
总之，如何定价取决于你与发包方的博弈，初次合作由于没有太多的信任关系，你实在想接可以适当让步，做得好以后发包方还有项目的话会优先考虑你。
自由践行
这个真不好算
私活大部分都是毕业设计
一个大学生能有几个钱
报个800搞一个礼拜 浪费时间 还不挣钱 800他还觉得贵
商业用 来个需求 又前端 又后台的 一算工作量 起码搞2个月 报个4万 那个客户觉得我就这么点功能要这么多钱呀 不做不做 他以为3000快就能搞定的东西
现在就接点改bug 50一个 或者简单的毕业设计 一天完成 收个300左右
firefly的零光片羽
按人月算。估计一下需要多少人多少月，每人月1-3万。不满一月，算一个月。
猎户座火焰
先问清楚对方的使用情景，500强你就按照国际标准报价，大公司你就按行业标准报价。以上的两类公司要的是结果和正规合同，还有发票，不在乎钱的。小公司要考虑成本，所以你要套路客户预计要接大多金额的项目，你在测算他的心理价位和同类正规公司价格后报价。对那些预算非常有限的，要明确说明一分钱一分货，钱前有钱少的做法，但不能按照顶级配置来定制。综上就是见土豪报土豪的价，遇到穷鬼，苍蝇也是肉也要吃。
PPT小哥
首先看功能需求，然后评估工时（一般是人/日 为单位）。一般按照市场价的人月计算费用。如果不太了解市场价格可议按照自己工资折算出人员来计算价格。
