進展 | 蘋果裝飾集團清算工作或將於下週展開
5月24日，湖南蘋果裝飾設計有限公司(以下簡稱蘋果裝飾集團)官微“蘋果裝飾”發佈了《蘋果日記第三篇》，對蘋果裝飾集團接下來的債務償付進行了安排。對於在施工地的清算工作，由業主自行組織清算，然後將結果錄入蘋果裝飾集團開發的小程序裡面，等待蘋果裝飾集團確認。
在蘋果裝飾集團的清算工作安排中，將業主的工地分為意向合同、在施合同和竣工合同三種情況，並分別安排了不同的評估計算方法。
比如，假設合同額是10萬元，而業主一共付給了蘋果裝飾集團6萬元，通過業主和項目經理協商，項目經理付出大約2萬元，材料商1萬元，那麼蘋果裝飾集團就應當退還業主3萬元，退給項目經理2萬元，退給材料商1萬元。
蘋果裝飾集團要求軟件推出後兩週內完成債權登記工作，確認全國債權人的數量以及需要償還的金額。兩週後根據債權登記情況，劃分內部責任，開始復工或者清償工作。蘋果裝飾集團表示，軟件下週一前就會發布。
問題1 | “資金鍊斷裂”是長期虧損導致的？
湖南檸檬樹辦公地已幾乎被搬空
錢到底去哪了?不僅是縈繞在眾多利益相關方腦中的問題，也是蘋果裝飾集團董事長李齊最想弄明白的事情。
在李齊發布的《蘋果債務解決方案》中，蘋果債務解決方案的第一個關鍵點，就是“儘快通過第三方機構清查資金去向”。在這個方案中，李齊提到“不存在蘋果裝飾集團總部從子公司抽取資金，導致子公司現金流斷裂的問題”。
周昆說，武漢事件爆發後，客戶覺得“檸檬樹品牌”是蘋果裝飾集團的品牌，也就對“檸檬樹品牌”採取了對蘋果裝飾集團一樣的態度，然後整個“檸檬樹系統”就出現了退單量快速增加、新增訂單快速下滑的情形，資金鍊斷裂也無法避免。
按照周昆的描述，整個蘋果裝飾集團及湖南檸檬樹只在長沙市場發展的時候，一直都有盈利的，但隨著整個蘋果裝飾集團快速向全國擴張，其成本也在快速增加，並導致其在2016年、2017年都是虧損的。
在周昆看來，企業營收快速擴張的時候，這些虧損在管理上是看不到的，但是一旦企業營收快速下降，這些虧損就會成為影響企業發展的致命缺陷。
問題2 | 擴張失敗是管理拖後腿？
根據周昆的描述，蘋果裝飾集團這兩年發展太快了，全國開店超過200家，每開一家店就意味著更多的開店費用、人力成本及推廣費用。
而在李齊的《關於蘋果裝飾的真相告社會各界書》(以下簡稱《告社會各界書》)中，李齊提到“2016年，隨著公司快速發展，我們做了第三次權利的移交，就是把更多的經營權、人事權、財務權下放到二級大區和子公司總經理手裡”。
李齊在《告社會各界書》中也表示，一些大區總經理本身不具備創辦新品牌的條件，卻盲目開設新品牌、開店，造成鉅額虧損，更為嚴重的是，部分大區、子公司為了獲得更多個人提成，採用虛報產值、極低毛利率甚至是負毛利率簽單、費用開支毫無節制的方式來刺激產值，項目經理、材料商的應付結算任意拖延，最終導致2017年產生鉅額虧損、現金流斷裂的嚴重後果。
他進一步解釋說，比如公司在發展和市場開拓中遇到一些問題，正常的管理者都應該是解決問題，然後改進工作機制，但河南蘋果負責人的手段就是不停開會，這也從客觀上導致河南蘋果的問題越來越多。
在這名員工看來，河南蘋果的負責人基本上都是從湖南來的，公司的大股東是蘋果裝飾集團，河南蘋果的負責人充其量也只是一個打工的高管，並沒有解決問題的動力。
再以河南為例，河南檸檬樹負責人李錕及鄭州店店長喻桂蘭，都將河南檸檬樹停擺的原因歸結為蘋果裝飾集團抽調資金，而李齊則表示，對於全國各地的子公司只收了0.9%的管理費及一些其他費用。
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