刘春河
出生日期：1985
出生地：山东临沂
身份：赤子城创始人
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毕业就创业：想清楚了就干，无需别人理解，建立高效且注重结果的企业文化
2009年暑假，我下定决心要创业。付诸行动是2009年9月1号，在北邮的实验室里，给公司起名字，起了一个暑假，名字就叫赤子城，这个名字是想很久的，为什么起这个名字呢？因为我认为人的最高境界是赤子的境界，也是源自于我读《曾国藩》，看到了对于赤子的美好追求，以及我自己所理解的那种赤子之心的状态：要有好奇心，要有改变之力，我就是这样的人，我希望凝聚一批这样的人。
当时没什么理解我的人，女朋友也不理解，但她会支持我，我不认为别人理解我有多重要，我干嘛需要别人的理解呢？我回宿舍跟他们说：“兄弟们，老子要创业了，我要创立一家公司，名字叫赤子城，他以后会成为一个改变世界的公司，成为一个伟大的公司。”同学们都在玩游戏，回过头来瞅了一眼。
我认为这也不算反对，对我来说也不太重要，因为我知道结果就是这样的，没什么认可不认可的，这是我自己决定的事，我已经想得很明白了，我是一个内心很强大的人。而且，想清楚了之后，其实人生特别简单，有几个非常简单的逻辑：比如说人生短暂，一活可能就七八十年，然后人生要做一件大事，人生要行善事，多去利他。人生要爱别人，要获得一些爱。要学习、要进步等等，这些简单道理明白之后，其实很多细节，琐事都不太重要了，不要太纠结那些东西。
赤子城和很多公司创立方式极不相同，大部分公司创立基本上都是一个创始人，找了几个合伙人一块儿创业。或者是一个高管，拿了笔融资，找一堆程序员，产品经理、设计师组个团去创业，而赤子城的原点是我一个人，从北邮的实验室出来，它一无所有，有的就是刘春河和“赤子城”这三个字。有了它，后续无非就是找人、找方向，找钱，找发展，中间久死一生，赤子城到今天已经8年时间，前5年一直处于生死边缘，有的时候是在生死线以下，生死线以上的时候不多。前五年基本上半死不活，但我们一直没有放弃，在这个过程里完成了团队的建设。
有的人说因为你强势所以你是老大，因为你有钱所以你是老大，赤子城创立时只有我一个人，搞了8年，最后一步步搞起来的，我就是创立者。所以理所当然的成了这个组织很多的代表、代言，包括内部话语体系的建立。而每个公司合伙人之间，员工之间的关系是不一样的。赤子城，因为有早期培训的创业阶段，从我一个人成长为到今天几百人，早期的核心团队主要是赤子城培训的学生，所以他们都叫我刘老师，是一种很典型的同学文化，早期是师生文化，到后面的话，大家是一种平等的关系。
我们从一开始，就是花名文化，像仓颉、悟空、毕加索、博安，扶摇，各种各样的花名，这第一杜绝了叫总的称呼，叫总很容易形成官僚，也避免了叫哥的文化，很容易形成江湖义气。为什么提倡花名文化，我要用结果的词来去描述它，高效是我追求的结果，如果我追求的结果不高效的话，民主、平等即使有，说白了也不重要，如果这个文化是高效的，也不管它民不民主，也不管它平不平等，至少我看到的结果——叫花名不会出现很官僚的事。比如，有人天天叫你刘总的时候，可能他心里边其实是挺反感你的，但是他并没有说出来。天天哄着你、骗着你叫大哥，其实也挺尴尬的。
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原点：赤子心态，热爱交易，不发则已，一发必中
我的成长经历比较简单。生在农村家庭，赤贫。父亲被村里人称为傻子，母亲被称为疯子，就是两个极其个性但又非常有天份的人。我的父亲非常老实、忠厚，记忆力很好，计算能力很强，但这些在农村无用武之地，他有很多不被人理解的行为，比如说一个农民捡了10块钱，会把钱揣自己裤兜里边回家，对不对？他捡10块钱，一定要站在原地等，等到天黑也要等到那个失主回来；地里下了雨，农村人都要去地里边放水，我父亲他不是，他第一时间去把路给垫平了，让别人走。他这么做不是为获得别人对他的夸奖，就是本能。农村坏人很多，势利眼，所以他打小就生活在自己的世界里。我母亲恰好和他相反：热烈、感性、情绪化，我妈也不会做饭。
那时我们物质非常缺乏，从小吃不饱饭，就自己做饭，蒸馒头，蒸包子，也没有衣服穿，我上高中才第一次穿新衣服，以前都是穿我哥的衣服。在这种特别贫困的环境里长大，造成了我很强的饥饿感和极强的自尊心：我想成为牛逼的人，一个不一样的人，一个顶天立地的人，但是我的环境又这么恶劣，我连饭都吃不饱，在村里面，别人会天天嘲讽你。在这样的环境里成长我没有变态，很重要的原因，是因为父母对我毫无保留的爱。他们的爱特别真诚，特别本能，到今天我所谓赤子的状态，也是从父母那儿学到的，我把它总结下来，形成了自己的行为规范。
我妈现在没事给我打电话，聊着聊着天，就说我昨天晚上梦到你了，打着电话就会哭了，她是本能。我和我父母的关系是没有距离的，回到家我抱着我母亲，抱着她亲。我上大学暑假回家，还会跟我爸睡在一起，跟他晚上聊一夜，聊他们小时候的事。跟他们撒娇，哄父母开心。
所以“赤子”是成长经历造成的，还有就是少有的“从小的暗恋情结”，我比较早熟，从6岁开始，暗恋一个女生，她是我们学校里边，从小长到大，一直最好看的一个小孩，就有很多人递个情书，我当时还帮别人递过情书给她。一直暗恋到22岁才跟她表白，最后成为我媳妇。很小就做梦，似于电视连续剧的梦，每天晚上做同一个梦，梦到和她一起去玩，一起去捉迷藏或干嘛。
我们一直距离很遥远，高中也不在一个学校，大学也不在一个学校，大家没什么联络，我其实和她很陌生，不熟。仅仅在暑假、寒假偶尔会碰到一次，一般碰到以后，我就觉得我受不了，内心就怦怦跳，我从小就写日记的，日记里面很多会写她，见她的经历我都会写。
我记得很清楚有一次，我见到她之后，打个招呼，老同学你好，就过去了。回家后就发高烧，都会有生理反应，已经是一种非常强烈的暗恋状态，我都认为有点病态。但暗恋对一个人性格养成是有帮助的，它让我非常的敏感，细腻。同时又有极强的心理承受能力。我大学毕业时，我认为我长大了，可以负责任了，也能赚到钱了，也可以讲未来了，然后就跟她去表白。暗恋让我有这种心理的锤炼，而且锤炼了16年。能做到隐而不发，不发则已，一发必中，一定要在合适的时机去表白。
这就是从小的心路历程，每个男孩都会有这样的梦想，驰骋疆场，家、国天下的。我以前有过很多很疯狂的梦想，想当兵，想去战场上浴血奋战？还喜欢写小说，喜当个文学家，这些都想过，但是总结一下这些所有梦想，不管是当一个政治家，当一个军事家，当一个作家，它统一背后的逻辑就是成为一个不一样的人，成为一个顶天立地的人，成为一个有影响力，且能有极大的成就感和获得感的人。
长大的过程中，我特别喜欢做生意。做生意的感觉太美妙了，通过满足别人来获得金钱，我也很开心，你也很开心。这个世界截止到目前，我认为人类最伟大的发明之一，就是交易。我从小的生活训练，也练就了这样一身本领，比如说从小走街串巷卖西瓜，这个经历特别开心，经过很多村庄，去过很多场景。接触各种形形色色老人、小孩、成年人，也会遇到村里的流氓，要你的瓜不给钱，这种应对的方式很简单，就忍了，因为你没有别的解决办法，在那种场景下，你是无法跟他去做对抗的，顶多下次我就不来这个村了，换个村，这叫灵活性。
瓜的卖法很多元，你可以去集贸市场，一次性把它批发掉，也可以走街串巷的零售卖，也可以找一个居委会大妈，让她把楼里面的人都叫出来一块儿买，相当于找个代理，还可以在学校门口，在政府门口卖；还有叫喊声，在这个过程里，你要换着法儿的去吆喝，变换你的口号，打不同的标签：一开始刚出来的时候，你就说新鲜、甜，卖到后面的时候你就讲便宜，因为已经不新鲜了。
卖到最后，我一般是把瓜送到一个砖窑厂，在砖窑厂那一幕特别牛逼：夏天的气温北方40度，砖窑厂的50度，那会儿烧砖人基本上是赤身裸体的，只穿个裤头，跟历史课本里的农奴差不多，混身都是泥，赚苦力的钱。当我把被人家挑剩下的小瓜，烂瓜，送给他们吃的时候，他们在一个树荫下面蹲着吃，那表情津津有味，太幸福了。和我另外的场景见到的截然不同，另外的场景里，一个政府里的老太太，买一个特别大的瓜，孙子啃两口马上就扔掉了。
这个世界的阶层差别还是很大的，一个东西对不同人的意义也是不一样的。但我觉得劳动是很快乐的一件事情，劳动能让你稍微获得一点，就能有极大的满足感。列宁说过，人的一切乐境皆由劳动所得，人的一些苦境皆由劳动解脱，我觉得不无道理的。很多牛逼的人，他都会经历一些磨难：放逐、流放，周文王流放，把《周易》给写出来了。舜，被他的后妈和弟弟欺负困在山里好久，最后成为一代贤君。
小的时候，我会刻意的让自己经历一些这样的挑战，比如卖瓜的时候，在大雨里边淋我很享受，我觉得我好像享受到毛主席当年，下雨天去雨里淋的感觉，我是毛主席的粉丝。小时候干农活，大雨来了，大风来了，风吹、日晒、雨淋，用这种方式去磨炼自己，激励自己，我觉得挺好的，我特别享受。
你问我会不会自卑？我觉得自卑不是一个心态，而是一个状态，我的心态一直都是“自信人生200年，会当积水3000里。”毫无根据的自信，打小就这样。哪怕我一无所有，我也是屌屌的。有本书叫《侯卫东官场笔记》，它里边有一句话说的特别好：人死卵朝天，不死万万年，怕个屌。人无路可退的时候，其实是信心最足的时候。敌人要上来了，我们怎么办？一开始还挺害怕的，到最后没法选择了，只有一条路的时候，反了，信心就来了。
状态上，我一直认为保持谦虚，或者保持低姿态是一种安全状态。我认为最好的状态就是谦卑，谦是《周易》的一个卦，这个卦叫做上坤下艮，坤是大地，艮是高山，上坤下艮就是讲，地下有山之下，所以谦虚的谦，代表的是这样的一种卦象。外表很平静，内心很强大。《周易》里边64卦，每一个卦有六个爻词，基本上全是吉凶转化的，没有全吉的，但是63卦里面有一个卦，6个摇词全是吉的，这个卦就是我刚才讲的这个谦虚的谦，所以谦卑我认为是一种最安全的状态，它并不代表你人格低下，并不代表你自卑，否定自己。但是这个安全的状态。
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成长方法：迎难而上，提纲挈领，搞明白方法论
我的本科山东大学威海分校，这个学校我认为是中国最好的大学之一，首先从地理位置上来讲，它是全世界海岸线最长的一个大学，它三面环海，背靠一个山，前面两个湖泊，叫文星湖，风景非常漂亮。这个学校建校可能只有二三十年，这个学校因为年轻，就是特别开放，没有特别浓厚的行政色彩，学生想干嘛干嘛，包括社团、思想，包括你对创新的探索；虽然它年轻，当时为了吸引人才，就把全世界、全中国退休的，最牛逼的老教授返聘回来，给他们一人一个别墅养老，兼着代代课，可就幸福了我们这批人。当时给我们上课的，有一个高等数学老师，是当年苏联留学的专家，什么清华数学院、山大数学院，那些院长都是他的学生，他讲课的时候，九块黑板，从第一块黑板开始写，写到下课铃声敲响，最后一个黑板一个字写好，分秒不差。我天天最幸福的，就是给他拿粉笔，拿话筒，拿电池。这个老师特别厉害，叫刁在军（音）老师。
大学我就干了两件事，第一做生意，第二搞科研。从大一开始我就卖东西，卖磁带、卖电子辞典，推销各种东西，一开始还给人做家教，后来自己搞了一个中介公司，叫黄河勤工俭学中心，就拉皮条，介绍各种活儿。后来逐渐升级到帮别人推销、装修、卖房子，做高级的拉皮条工作。那时候团队全职的接近10个人。其中有一个伙伴，在北京我们还遇到了，他在一个创业公司做联合创始人，当年我们都是小孩，经过这么多年之后再相遇，天下无巧不成书，原来你也在做互联网。
当时我们学校有一个创新实验室，大二开始我在实验室里没日没夜的待着，一直待到大四，三年时间，那个实验室已经成为了我们的家，有很多美好的回忆。直到今天，很多从那个实验室里出来的人，都是我非常好的朋友，现在大家也都在各条战线上发展得还不错。在那个实验室里边我们做什么呢？现在大家说的叫智能硬件，人工智能，各种很好玩的东西，最简单的就是做各种系统，电流源，液位控制器，跑车系统等等，这种经历让我非常得开心、享受。
印象比较深刻的，是做了一个窃听器，当时有个老师叫丁肇中，诺贝尔奖获得者。他来我们学校演讲，那时人太多了，我没挤进去，当时也没直播，我就连夜做了一个窃听器——一个无线的射频电台，一小块电路板，非常的袖珍。就把这个电路板放在讲台旁边，当别人都挤在那儿水泄不通的时候，我一个人在宿舍打开收音机就可以听。我特别喜欢探索钻研，喜欢做困难的事。越困难，我越开心。做这个窃听器，我用了一晚上没睡觉，从设计到制作，电路板要自己去显影、光照、腐蚀、完了焊接，焊接完了调试，调试完了再写程序，所有的工作都是我一个人完成的，一个人就是一个队伍。看门的老大爷疯狂来催，干嘛呢，还不回去？
很多人都会说自己是一个喜欢钻研的人，传销的人都说自己“我们不一样，每个人都有自己的不同”。但不是所有人都会做到的？你是不是足够钻研，足够不同，还是看结果。我学习成绩很好的，全校200人我排第二名，本科后保研到北邮。我也没太努力，平常上课我也不怎么去。我的学习的秘诀是，要高屋建瓴的理解一个事情，有提纲挈领的见识，纲举目张，抓住这些核心的东西，细节搞明白，方法论搞清楚，就很简单的。
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蜕变进化：去了解最原生态的商业社会，把自己打回原形
一开始，我犯了一个严重的错误：在没打仗之前，最好别看兵法，兵法看多了之后仗就不会打了。那时候我看了很多书，管理学、财务、战略都看过。什么德鲁克的管理学，曼昆的《经济学原理》，还有熊彼特乱的各种书，所以刚开始创业的时候，我就特别不适应。
我每次跟大家开会，讨论问题的时候，嘴里全是大词：我们接下来的战略是什么，市场营销，财务模型。。。在生活中，其实大词很少，或者说无用。大家讨论的是怎么把这个学生搞定，怎么把这个老师搞定。你怎么找关系，怎么去诱导它，怎么去说服它，全是很接地气的打法。你学德鲁克，熊彼特有啥用？财务模型也没用，我们都不需要财务，我们招多少学生，算多少钱，有多少没交的，最后还人家多少钱，退多少钱，都是非常简单的。说白了，在组织刚开始成立的时候，就不要把自己太正规化。
那时候就太书生气，太理想化，好在第一次创业是去山东的一些小县城，小乡镇，做美术培训，很快就把我打回原型了。跟这些老师喝酒，跟着去招生，你培训的学生很多都是那种坏学生，艺考生很多都爱黄头发、扎耳钉，打架、抽烟。管理这些学生特别费劲，接触的都是最原生态的商业社会，你一个二十三四岁的小孩，面对四五十岁的有社会经验的老油条，你跟他去共事，面对这样的一个复杂情况，这个经历对我的帮助非常大。有一次，我请一个校长喝酒，我酒量也不大，跟他喝一晚上，第二天早晨我趴在那个酒馆里醒来，这个人已经走了。
“读万卷书，不如行万里路”。那时我们每天坐公交车去山东鲁西南转悠，到到村里去，看形形色色的人。这其中乐趣是很大的，你看到的都是新鲜的事，新鲜的人。山东有一个地方叫单县，特别有名的小吃叫单县羊汤，你知道吗？真正到了单县县城以后，没有羊汤，全是鸡汤。还有在鱼台县，我们去一个学校晚上11点多了讲完课，然后回去，被野狗追咬着跑。在夜幕下，这种经历也是很难忘的。
我认为如果创业者要真正在中国这片土地上做一个公司的话，他一定要了解中国人，了解中国人的社会，这跟革命差不多。当年毛主席搞湖南农民核查报告，是同样的道理。山东除了胶东半岛以外，其他高中我们几乎都跑过，对那片土地很有感情，现在经常做高铁去上海、南京的时候路过那些地方，就会说：这个地方我来过，那个地方我来过。后来我觉得这事儿能赚一点钱，但很难实现我的理想，我希望能搞一个大公司。那时我正好北邮要毕业了，我就把赤子城搬回了北京，再图大业。
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找到红利：逆向思维，不断反思和试错，找到那个让你效率最高的点
在北邮快毕业的时候，我算是我们实验室里比较优秀的人，那时候就很多人给我offer，但是我都没去，因为我已经下定决心要创业了，虽然那些offer工资都挺高的，有的还给户口。我一直没有北京户口，而且我觉得北京户口不太重要，我大概喜欢和别人背道而驰，与人群逆行。当大多数人追求这个东西的时候，最好别去要。
比如我们毕业找工作的时候，北邮论坛上天天讨论的都是offer比较，有很多很复杂的经验描写，微软的offer好，还是IBM的offer好，还是移动的offer好？拿出几个指标来做比较，工资、福利、户口，还有各种效果图来比较，打分，最后说这个好。在微观层面上，基于量化的标准，一定能选出好坏来，但是你跳出来看的话，我不认为那是最优解，我索性就跳出这个系统来看这样的问题，我不想去这些公司上班，我自己创业去了，这叫逆向思维。
在创业过程里边，我屡屡碰到这样的情况。比如我经常发现我在创业的路上，我和很多人走逆行的道路。比如我搞了一个通宵，然后我回家睡觉的时候，早晨爬起来，发现我碰到一群人从地铁里边出来，我和他们迎面走来，我觉得挺美妙的一件事。然后他们为了一个饭碗在工作，而我为了自己的事业奋斗了一晚上，我觉得我怎么这么自豪呢。
创业过程中的很多事，都是逆向思维的。比如说我们做Solo桌面，当所有人都认为做solo桌面，你得搞个性化，换壁纸、换图标。我们就反过来搞，壁纸用原来的壁纸，图标用原来的图标，尊重谷歌的这套东西，为什么呢？后来我们告诉大家，大家才明白。用户对于更换壁纸，一开始还耳目一新，但过一会儿之后就烦了，特效效果类的东西，不会持续太久。你的手机天天花里胡哨，过一两周，可能就受不了了，还是回归本色吧，原来挺好的。
我们当时的策略就是你原来是什么，我就不给你变了，这不是我们的核心，我们的核心给你提供功能，我没事天天给你家粉刷房子干嘛呢？不如给你家接个网，安个电视机，所以这个产品理念一出来以后，后来很多人学我们，这是我们做solo launcher，产品上的一次颠覆。
我经常提起数学里的“拉格朗日中值定理”。拉格朗日讲的是AB两点，直线最短，但直线就一条，其他都是曲线，人生从A到B大部分人都是曲线，沿直线到的，那他牛逼了，那是神人。大部分都是曲线。但是有一个秘密，用拉格朗日中值定理来解释，在这条曲线上，A到B点的任何一条曲线上，一定有一点，这个点的斜率就是A到B之间这个直线的斜率，也就是说在你人生的阶段里面，一定有一次机会是A到B之间最短路径的那个方向，就看你能不能抓得住了，一定有这样一个方向，每个人这一辈子，都会有这样的一个机会，是你A到B之间人生最短路径的那个方向，但是不知道是不是？比如说马云做阿里巴巴，可能这就是他找到那个点了。比如刘强东做京东可能是，乔布斯做iphone可能就是。
至于找到那个点的感觉，我觉得人在过程里面肯定是不知道的，只能跳出来以后才能看。但是好在人有战略判断，他会做一些大概率的猜测和判断，没有人百分百的猜的对，主观和客观总有误差。毛主席这么伟大，解放战争他没想到只打三年，他以为能打八年呢。毛主席这么伟大，大跃进，文化大革命，他还犯错误呢。
所以需要自己不停的去反思自己，一方面不要犯左的错误，一方面不能犯右的错误，犯左的错误叫做左倾冒险主义，就是主观偏离客观。比如说拿创业来举例子，比如说O2O，那就是左倾主义，太冒险了，明明它不是个需求，伪需求，推广了一堆没用的。最后泡沫了。右倾，经验主义，太保守了，这不行，这不靠谱。明明共享经济来了，共享单车火了，或者是原来的出租车，滴滴这种特别牛逼的时候，易到说这种没戏，我们这种才牛，我们自己的司机，自己的汽车，结果滴滴它们切入网约车领域的时候，它们一下就守不住了。你看易到现在卖给乐视，最后也都不好收场，创始人出局。
这个很难完全的去表达那个意思，也有可能不一定完全正确，我只是想说，人很容易犯的两种错误，要想不犯错误很难。所以创始人很重要，需要不停的学习、进步。
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创业者的窘境：直面艰难和相互信任，才能建立稳固的团队
艰难，是大部分伟大的公司都会经历的一个阶段，赤子城前五年都是在生死的边缘，有时候是在生死线以下。第一次发不出工资来是啥感觉？我都忘记了，首先我自己肯定不发，然后问我身边的几个小孩，没钱了，要不要发工资？你还有钱吃饭吗？有就先不用发，没钱就给他点，如果还有一些比较紧急的事，家里有人生病了给他多点钱。
工资发不出来了，我会直接跟团队说，怕也没用，他该跑还跑，现在很多老板喜欢藏着掖着的，我不会，有啥就跟身边的人说啥。只有你对团队百分百的信任，他们才会百分百的信任你。你把最危险的情况告诉大家，不就是几个月不发工资嘛，省点钱，咱们再想办法，没那么复杂。这样形成的团队才稳固。不会有人因为这个走，有人走是因为被我们开掉了，比如有一些价值观不匹配。
也会有人抛弃我，我认为我创业最大的痛苦不是方向的失误，或者挣不到钱，或者融不到资，我最大的痛苦就是我非常信任，培养的人，离我而去。这个对我来说挺痛苦的，有一种很大的失落。早期，我们公司有一个挺优秀的小孩，北大的，后来我们实在是太穷了，给不了他那么高工资，他自己压力也比较大，就要走。我就跟他说，工资会涨上来的，我现在可以给你股份，以后我们会好的。但他还是觉得团队不行，公司没前途，就走了。我很难被外界负能量伤害到，以至于把它外化为一种行动。这种伤害，我可能稍微郁闷个一两天，后来就自己调节过来了，人各有志，不能强求。每一个组织都这样，共产党早期不也一样嘛。
前五年一直没有方向，除了做培训能赚点小钱，发不出工资来，没办公室，被人忽悠，被别人坑，产品、用户全没了，跟别人撕逼，打架，太多了。那时候去学校宿舍发传单，被保卫处的人逮住，说我是小偷，我说我长得像小偷吗？我是一个公司的CEO，给你名片看看。他们说不行，叫派出所来，我给他来龙去脉解释一番，警察说放了吧，但把我传单没收了，这时候死缠滥打的状态就上来了，警察叔叔，把传单还给我，传单对你来说没半毛用，你回家擦屁股还硌的慌。对我来说每张传单都有每张传单的价值，我发10张传单可能就有一个人过来我这儿培训了，软磨硬泡，还是把传单给要回来了，这个经历也挺好的。
那时候我们融资其实挺难的，早期融资很艰难。行业里边就有某高管，说春河，我们公司有个外包项目交给你去干，干完之后给你一个外包费，十几万，你就给我40%的个人股份。十几万。我当时想了想，可以，但后来那个外包项目也没交给我干。
7
企业成长：形成自己创业方法论体系，最大的红利就是走极端
我没有上过班，就没有直接可以用的管理经验，比如你在宝洁上过班，或在世界五百强上过班，你就有先天认为对的体系。而我是完全从零开始，啥都没有的，这五年时间我一直摸索，怎么把组织给搞好，我们总结出一套通过实践检验的东西。
价值观方面：我们认为“简单”是最重要的，简单是最高效的解决办法；我们认为“极端”是很重要的，人生在某一个阶段一定要极端，对于一个创业公司来说，最大的红利就是走极端，千万不能中庸，千万不能畏首畏尾；“谦卑”是很重要的，千万不要自以为是；箭速迭代是很重要的，不要一开始就认为我多完美了，我们一开始先搞，搞完开始不停的迭代，而且速度非常快。
思想体系层面：我们这群人在总结中就发现，我们有一些共同的认知，比如说我们是一群理想主义者，我们不太爱钱，我们总想着这辈子能做出点惊天动地的大事。所以叫做我们是一群傻傻的理想主义者，并傻傻的坚持理想主义。这就叫理想驱动；第二个叫艰苦奋斗，我们这五年很明显的就是砥砺奋进的五年，而且乐此不疲，每天吃着炒饼，吃着千年不变的尖椒土豆丝盖饭，感觉特别美妙；第三个我们相信进化的力量，反思进化。我们身边全都是进化的案例，几个联合创始人，李平以前就是小程序员，找不到工作的一个小程序员。如今已经成为一个行业的资深专家，管着几百号人的风云人物。合伙人春剑刚加入公司的时候，才上大一，我自己的进步也很大。
有了这些方法论和体系，我们逐渐总结推演，思想很重要，最重要的是思想统一，所以我就总结出来了创始人的五个手指头，要管理好自己的五指手指头，大手指头思想问题。第二个组织问题。第三个战略问题。第四个战术问题。最后一个钱的问题。
思想问题就是大家坐在一起，说说咋想的，你想咋弄？你心里怎么想的就怎么说，然后看看能不能统一，比如我想把赤子城搞成一家伟大的公司，你可以讲讲你的想法，你的想法是我今年想赚10万块钱我就走人了，这是你的想法，那个人说我也想把赤子城搞成一家伟大的公司。我们通过思想的统一凝聚成一股力量，这股力量就是赤子城最核心的源动力，这是我们共同的一个愿景，我们希望能够把赤子城搞成世界有影响力的公司。
组织问题就是说，我们有了统一的思想，得有自己的队伍，要“选培育留去”，把人搞过来，然后把人培养起来，培育好，不行的干掉。战略问题，有了统一的思想，有了队伍，我们开始出发了，去哪儿呢？这是方向问题、战略问题，去哪儿很重要，同行的人和要去的地方一样重要。最后战术问题，去哪儿我也知道了，比如我要去登火星，怎么去呢？我是发射火箭去，还是骑自行车去？还是打个手电筒顺着光爬上去，我有很多种方式，战术也很重要。最后是粮草、钱，这个过程里保证饿不死，得活下来。
创业就是朝圣的一个过程，藏民去朝圣，你发现跟创业是一样的，有个思想，我要去拜佛，我要去朝圣，组织，把人给凝聚起来，方向很明确，我就到那个地方去，方式，磕长头，走几步磕一个，干粮带好，路上能蹭点就蹭点，能要点就要点，最后到了就很开心。三军过后尽开颜，长征完了之后，你想想，多开心。到达陕北之后。
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观察和改变世界要点：行动法则是否高效，是唯一最优标准
你说我在组织建设中应该很“铁腕”？千万别给我贴标签，我是一定要讲效果的，我认为最优的标准是选择是否智慧，而非果断，果断是个中性词，有可能是一个坏结果，如果说是智慧的，高效的，这是我希望的，我还是看结果。
如何支撑高效？有一点很重要的，就是反对低效，反对低效就是去官僚化，去扯淡，我们内部强调一个工作方法叫“沟通”，要有婆婆嘴，理由不辩不明，沟通有的时候会争论，但我们不要争论，不要扯淡。所以高效的一个方法就是提倡沟通，但避免争论，不要在一个事情上扯半天扯不出来。有很多公司天天都在那儿扯淡，几派人天天在那儿争。老大在上面刀切豆腐两面光，我们不是这样的。
高效一定要有一个科学的体系，我们还有一个“认识世界、改变世界”方法叫做SMAT方法，四个字母代表了四个步骤：第一个S是Sense，叫做感知，第二个Mand叫做思考、思维。第三个action叫做行动，第四个Talk叫做沟通。
这四个共同构成了人在观察世界、改变世界的过程中应该做什么，感知就是情报，我要打仗了，我创业不就是一场打仗嘛，人生不就是一场战斗吗？第一个获取情报，我人生的方向到底是什么？你是要创业还是跟着老板干，这叫情报工作，我要分析好，得观察。情报非常重要，因为很多人是被动接收，没有主动获取，所以迷茫，所以滞后。我要是早五年想清楚了我会怎样，对不对？有人觉醒的早，有人觉醒的晚，所以情报是第一步。
获取情报的能力每个人是不一样的，有的人能力就很强，比如毛主席天天看报纸，一看阿尔巴尼亚有什么运动我知道了，国民党内部有什么事我知道了，看各种内参，他情报工作做得非常好，还有国民党内部我党地下工作者源源不断的给他输送情报，说我要解放北平了，傅作义刚刚有什么想法，马上他闺女就把情报送给共产党了，就是这种打法。
第二步叫思考，思考就是决策，你搜集到这么多情报之后，妈的，我该怎么搞？我得想一想，我是继续打工呢？还是创业呢，你得有判断了，我要以什么方式切入呢？你会推导出好几个结论来，1、2、3、4、5、6、7、8、9、10，十个结论，有了这些结论之后。
第三步就开始行动了，打仗有很多方法，能不能形成最优解呢？不一样，有的人它是瞎打，有的人它是保证必赢的。共产党打仗都是必赢的，基本上是必赢的。有标准方法的，打赢一场战斗，不是概率是必然。创业也一样，做同样一件具体的事，能不能做成，不是碰运气是必然。只不过我们这个行业，有很多人都是靠运气，比如他正好踩对了一个点，拿了一笔融资，风吹起来了，就火了，过了几年之后就发现不行了。
创业是一步步验证的过程，以结果为导向。过去的几年我们没死，而且干的还挺好，说明我们的方法是行之有效的，我们的生存策略是行之有效的。我们的情报可以，我们的决策没问题，我们的战术没问题，最后我们内部沟通没问题。打仗的时候，战场上谁也听不见谁喊，这个方法论就可以起到应用。
不管是我们的价值体系，创始人的五个手指头，还是SMAT方法论，这三套东西对于每一个人来说，他身上基本上带了刀枪，有了水壶，然后开始上路，上路该怎么打呢？这个事不是有兵法的，每个人是不一样的，所以在这个过程中的核心还是每一个人，相信年轻人绝对是没问题的，给他机会，给他成长空间，给他舞台，过去的几年，我培养了几个90后，一个个成长起来，这是让我觉得最幸福的。
他们现在都是合伙人，即使按现在的估值，不说以后怎么样，现在每个人身家都是几个亿，至少。他们怎么可能会走呢？财散人聚，就是要把股份分配给大家。
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方向与未来：方向第二，思想第一，抓住时代机遇才能做大做强
到2014年了，就到出海了，我认为找到了一个千载难逢的机会，这个可以和我们的十九大的关键词“新时代”联系起来，新时代是和以往不一样的时代，以前我们重视的东西比如GDP，我们不管了，我们现在要更美丽，更和谐。以前韬光养晦，现在开始要更强势了，要更输出了，以前要吸引外部投资，现在要一带一路了，这代表了中国的崛起，我们讲中华民族的伟大复兴，以前还只是提个口号，现在都是有路径规划的，两个15年就能实现了，这个是KPI，脱贫之后，第一个15年基本实现现代化，第二个15年完全实现现代化，实现发达。
公司的发展永远伴随着国家的发展，国家的发展才是公司发展最根本的源动力，这是毋庸置疑的。当年，欧洲人做大航海的时候，有一群欧洲的公司获利了，成为了世界化的公司，最牛逼的公司叫西印度公司，做鸦片的，到中国推销鸦片。近代美国崛起，有无数的公司全球化，衣食住行都有，麦当劳、肯德基、巧克力、咖啡、五星级酒店，汽车，包括近代的互联网，全是美国公司。到了中国崛起，我就认为一定会有很多中国公司会伴随着起来。
过去的几年，有几个公司，华为、中兴、OPPO在海外形单影只，世界五百强公司，中国没几个。未来30年，会有一大批中国企业会起来，这就是我们的机会。做海外、做全球化越早越好，2013年我们就开始做了，这与我喜欢研究历史和看书有很大的关系，我那时也没出过国，就在这儿分析、琢磨，中国互联网已经被BAT垄断，海外互联网有很好的机会，一定要做海外。四年时间事实证明我们开启了一个时代——中国互联网全球化的时代。这个时代分为两个阶段。第一个阶段移动互联，现在进入第二个阶段，泛互联网出海。百花齐放，万马奔腾，现在太多公司都在做这个事了。
伴随国家崛起，成为全球有影响力的大公司，赤子城一直在为此而准备，我们能抓住机会的可能性还是比较大的。首先，我们觉醒得比较早，行动早，付出了很多的努力。趟过了很多的坑，走到今天能活下来，活得还不错，已经从实践证明了我们是一个有生存能力的团队。在陆地上和在海洋里是完全两回事，在陆地上开车，竞争对手比较多，你主要担心撞车的危险，不小心怼你一下，追尾，或者旁边一个车刮蹭什么的，不用担心翻车的危险，除非车本身问题比较大。但在海洋里边恰恰相反，撞船的机率比较小，只有触礁，翻船、到漩涡里边去。这就给我们一个启发，做海外市场，竞争其实还好，主要是适应不适应当地，抗风险能力强不强，我们别掉到坑里边去。
经过四五年的努力，我们已经具备这个能力了，很多大公司反而不具备这个能力，大公司开着一个豪华游艇开到海里边去，它觉得没问题，结果海那么大，一头扎到漩涡里面去，就出不来了。
我们这个团队所有的一切，都是在为未来30年，成为中华民族伟大复兴的国家，所匹配的一个全球化公司而努力，时间足够长，30年的时间对于我们来说正好，再过30多年，我们这群人，恰好到退休的时候，60多岁，正好是我们最青春的30年。
再看接下来的五年，我们规划得很清楚，我们的策略就是吃好碗里的饭，做好锅里的饭。碗里的饭，我们该赚钱的赚钱。锅里的饭就是未来要赚钱，这几件事我们都布局的很好的。我们现在有6亿的用户，广告平台的用户已经超过10个亿，这是我们当下的数据。但你不能用一个简单的横截面来评价，在2000年的时候，有一家公司特别牛逼，叫搜狐，那时候的所谓的搜狐的高市值在现在来看有什么意义？我们要用更长远的眼光来看一件事情。
人的成长有两个方向，一个向外求，一个向内求，求助于内，我觉得是根本。有很多公司，在一个阶段里面挺好的，但过了那个风口之后就不行了。核心还是内心的问题，就像马云，其实阿里巴巴爬了几个台阶，你会发现每一次跳都是绝对的漂亮。我觉得与他内心的强大是很有关系的，这个团队的核心的价值取向很有关系，方向不重要。是第二位的，思想才是更重要的。
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