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格局低的人沉不住氣，只在乎一步兩步的輸贏；
格局高的人眼光長遠，不在意一兵一卒的得失。
做一個有格局的人，才不會被人看穿。
關於格局，知乎上有個問題解答得很到位：
格局較低者，只在乎自我，堅持我要贏，但我要身邊的人都輸；
格局中上者，會顧及他人，信奉我要贏，但我要身邊的人一起贏；
格局最高者，早已超然物外，我根本不在乎自己贏不贏，
但因眼界和實力均已到位，雖無所謂輸贏，卻也絕不會輸。
晚清名臣曾國藩說：謀大事者首重格局。
那又是什麼決定著一個人的格局呢？
具備全局觀念，能承擔別人不願承擔的責任，具有超強的洞察能力
在蘋果公司，幾乎每次有新的管理者走向副總裁的時候，喬布斯都會給他們講一個和清潔工有關的故事。
有一天，喬布斯看到自己辦公室的垃圾桶沒有清理，就問清潔工：
“昨天你值班為什麼沒有清理垃圾桶？”
清潔工低頭委屈的說：昨天這間辦公室剛換了門鎖，我還沒有拿到新鑰匙，
您下班後，我就沒有辦法進辦公室清理垃圾了。”
聽完清潔工的回答，喬布斯覺得言之有理，點點頭說，“我知道了，這不是你的錯。”
每次喬布斯給副總裁們講完這個故事時，就會問大家：
你們覺得，清潔工所說的內容，對沒有清理辦公室垃圾這件事情的解釋合理嗎？
所有的人都點頭認同這是合理的。
喬布斯接著說：
“那麼，我問你們，如果一個副總裁負責的產品出了問題，
而這位副總裁也像那個清潔工一樣，給出了一個合理的解釋，
比如，人手不夠，或者合作伙伴不配合之類的，我會滿意嗎？”
副總裁搖搖頭表示不會滿意，然後喬布斯繼續說，
“當你是一個清潔工時，因為某件事沒有做好，找個理由沒問題。
但當你從一個清潔工上升到副總裁時，因為某件事情沒有做好而找理由，那麼就沒有任何意義了。
因為你就是這件事的全權負責人，無論多麼合理的客觀理由，都不能掩蓋你的失職。”
通過喬布斯說清潔工的故事，我們懂得了：
當一個人身處高位的時候，他的位置決定了他不能像普通人一樣，用低視角去處理問題。
你必須具備全局觀念，能察覺常人不易察覺之處，
能承擔別人不願承擔的責任，具有超強的洞察能力。
勤奮決定一個人的下限，而格局決定了一個人的上限。
一個總是盯著明天看，為明天做準備的人和一個為未來10年，20年做準備的人一樣嗎？
一個站在山底看腳邊螻蟻的人，和一個站在山頂一覽眾山小的人能一樣嗎？
不是因為你有雄才大略，謀大事才需要格局，
而是因為你有了格局，才具備有作為的可能性。
李嘉誠每天用90％以上的時間思考五年、十年後的未來，而不是現在。
早在2006年，他就提醒高管團隊減少債務、準備應對危險。
2007年次貸危機席捲全球，他旗下公司卻平安度過。
做一個有格局的人，讓自己活得更有質感，更有境界！
希望對你有啟發，我們一起成長做個有格局的人，你是個有格局的人嗎？記得留言轉發哦
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