部分企業老闆有這樣的現象，對於自己的能力充滿了自信，甚至在許多決策上也不允許出現不同的聲音，而一旦出了問題，他們主觀地認為問題的根源是部屬執行不力，當各種問題陸續開始暴露，直到無能為力，這時企業卻已危在旦夕。
正如同神醫扁鵲雖然醫術令人嘖嘖稱奇，但當他遇上諱疾忌醫的蔡桓公，卻也回天乏術。
為什麼在所有關於企業管理的講解中，都會強調：作為老闆要有自己的格局。反而不是能力？
其根本原因就在於，作為老闆，能夠讓一個企業從無到有，從小到大，這些都直接的證明了作為老闆的能力強大之處，並且企業的每一次的跨越和成功，幾乎都是老闆一手推動的結果。所以在這個時候從某方面來說，能力已經不再是決定老闆英明與否的因素，並且作為公司的最高決策人，能力方面也可以由下級進行補充，所以在這個時候，格局反而成為一個決定老闆英明與否的重要因素。
正所謂“成也蕭何敗蕭何”，因為前面的成功經歷，雖然助長了身為領導的自信，但是在競爭格局與市場狀況發生改變時，這些經歷反而變成了影響走向成功的絆腳石。畢竟讓一個習慣於在掌聲中立於聚光燈下的成功人士，否定自己何其艱難!
所以在最後，當經驗成功的限制了一個人的思維後，他就很難意識到自身的問題。即使到了危機四伏的階段，這些根深蒂固的觀念往往也很難被改變。
在這樣的思維制約下，老闆對新聘任的高管很難在財權和人權等方面放心、放手，反而是總期望新人能有效貫徹自己既有的思路，至多可以在方法上創新。
但是卻忘記了，在自己掌握著對資源絕對調配權的情況下，讓一個沒有多少實權的高管戴著“鐐銬”去改變企業現有的局面，可能嗎？
所以作為企業老闆，想要做好企業管理規劃，那麼在關於格局的話題永遠都不容忽視，同樣，若是僅僅因為格局未到的原因而造成了企業風險，那麼無疑是可悲的。畢竟自己和自己的企業都已經走到了最後的時刻，眼看著只需一步就能更上一個臺階，進入新的層次，但是卻因為自己的自大而造成了功虧一簣，這何嘗不是可悲呢？
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