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因為領導離不開小人
老闆為什麼離不開小人 以老闆的智慧，無論是能人，還是小人，他們的本質，都看得清清楚。但在很多地方，幾乎所有的領導身邊都有令人作嘔的小人得勢，而好好幹活卻不得好死的例子也比比皆是。這種現象是為什麼？下面試作分析。
第一，利用小人來制衡有真才實學、有功的人。有才有功的人，功大到了極端，就是“大恩不報”，除非把領導位置讓給他，什麼也報不了。為了防止這一極端情況的出現，就需要日積月累地抹煞他的功勞。這方面，小人的作用就是不可
第二，小人與領導的道德觀合拍，其他人則難說。領導要所有人聽話，主要的理由就是領導代表集體，罩著大家；但領導心裡明白，他只在乎自己的利益，其他都是假的。但如果把這個說穿了，就會失去大家的忠心，對維護自己利益極為不利。於是，領導永遠在口頭上把自己打扮成集體利益和大家利益的守護者。這種口頭和行動上的“精神分裂”現象，只有小人能夠洞若觀火，體察領導的苦衷，並在行動上自覺地與領導合拍。而其他人卻經常犯“愚忠”的毛病，誤把公司利益與領導利益當作一回事，搞出南轅北轍的錯誤。兩相對比，小人比“珍貴”得多。當然，領導知道，小人的本性是利己，真到了領導自身不保的時候，最靠不住、頭一個倒打一耙的就是小人。領導看中的不是小人的可靠，而是可用，合拍。
第三，小人的行為具有良好的可預測性。大多數小人就象馬戲團的動物，皮鞭加糖塊可以完全確定動物的行為：皮鞭可以保證它絕不敢做什麼，糖塊可以保證它絕對會做什麼。而其他人的行為則不那麼好預測：如果他認為這是有利於集體和大多數人的事，皮鞭也不一定能改變他的初衷；如果他認為這種事不利於集體和大多數人，即使給他糖塊，他也可能不屑一顧。這種區別，對於領導來說是非常重要的，小人的一切完全在領導掌握之中，而其他人卻難以駕馭。
第四，小人的正經本事往往很差，很多急難險重的任務，他們都做不來，並且由於小人只會做壞事，早已得罪了大多數人（包括小人之間的互鬥），他們只能在領導的庇護下生存，沒有獨立生存能力。其他人則不同，他們有自己的一技之長，不需要仰人鼻息，往往讓領導感到“驕傲自滿”。而他們秉性坦蕩，並無眾多的敵人，威望較高，也不必仰賴領導的庇護，憑本事吃飯。於是，在領導看來，小人比其他人可靠得多。
單位領導，隨時可能被上級調動，本單位並不是他的鐵打的江山，沒必要維護，也難以維護住，說不定什麼時候就調離了。所以，他們就專心致志，只用小人了。 還有一個原因：一些領導抱著“只爭朝夕”的精神，在位一天，狠撈一天，惟恐不在位了，或者大局有變，錯過了撈油水的機會。有這種思想，更需要大力培養和提拔重用小人，除了小人，誰有臉做這種吃裡扒外、損公肥私的缺德事？
所以說，不是老闆不明事理而被小人利誘，而是因為老闆身邊離不開小人。
哦我懂了14551961
這樣的事在職場可謂是司空見慣，針對小人得勢，很多老實人茫然無解，其實只要懂得職場規則和馭人之術，這些事也就不言自明瞭。作為一個職場老司機，我來談談自己的看法！其實只要站在領導的角度上去思考一下，無外乎以下三個原因。
一，高明領導的平衡之術。領導一般都精於馭人之術。乾隆可以說文治直追唐宗，武功自比漢武，這麼英明的一個領導，難道不知道和珅是一個大貪官嗎？他肯定知道！但是為什麼還要重用和珅呢？這就是馭人及平衡之術了。作為一個領導，必須要平衡公司各種勢力，絕不能讓一派獨大，以免形成尾大不掉之勢！歷史上這樣的教訓太多了。乾隆之所以明知和珅貪婪還要重用有加，就是為了制約劉墉和紀曉嵐這些清流勢力。
二，問題領導的隱忍之道。小人一般善於蠅營狗苟，領導也不是金剛一塊。很多領導由於不懂得自重自控，自警自省，在小人的糖衣炮彈下，道德大堤會轟然倒塌！比如，一起進了風月場所，一起拿了不義之財，一起幹了昧心之事，然後就被小人抓住了把柄，甚至被記了黑帳，為了一己私利，小人免不了時不時拿出來敲打敲打。試想，領導本身屁股底下不乾淨，又怎麼敢管理這些胡作非為的小人呢！
三，圓滑領導的穩定之策。很多小人其實大有來頭，沒有背景的人一般不敢放肆張狂。因為投鼠忌器，忌憚小人身後的背景，有些圓滑的領導為了保住自己的烏紗帽，面對小人做壞事，也會睜隻眼閉隻眼，只要自己任內平安無事，哪管它以後大浪滔天。小人也是很聰明的，見到領導視若無睹，當然就為所欲為，無所顧忌了！
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管理那點事
“鐵打的營盤流水的兵”，何況領導說不準哪天也會被調走，在沒有觸及到領導底線的前提下，小人為非作歹領導睜一隻眼閉一隻眼也就是理所當然的事了。
小人，一個團隊不可或缺的角色，他們的身影無處不在，雖大多數沒有真才實學，但在單位、領導面前意氣風發，有時頤指氣使的指揮其他同事做這做那、有時偷奸耍滑、有時領導面前打小報告，雖被其他同事恨得牙癢癢，但到了單位領導面前，大事化小、小事化了，不得不說，有時小人得志，弄得單位烏煙瘴氣。
小人作為領導掌控團隊的自己人，時刻向領導彙報單位的風吹草動，即使這小小人偶爾狐假虎威也無所謂，畢竟使自己的耳朵和眼睛，把自己弄成孤家寡人得不償失。
小人雖然工作能力不強，但察顏觀色能力極強，領導一般有啥私事，這些小人會第一時間搶著替領導分憂，跑跑腿更是家常便飯，就像自己的管家一樣，稍微犯點錯，只要不會危機自己的地位和利益，領導是不會管的，年終還會將榮譽獎勵偏向這些小人。
小人也有自己的門道，常常作為領導的馬前卒，為領導處理一些領導不好出面的事，或去給某些人穿小鞋，或去為領導爭取某些利益，或以自己的人脈為領導處理一些瑣事，在為領導分憂的同時，自己也與領導漸漸站到一條戰線上，處理自己人領導才不會那麼傻。
總之，在有小人的團隊內，領導一般以穩住大局為重，也樂於同事之間勾心鬥角，只有這樣領導才能從中掌握平衡，從中餘利從，小人因此才能混的如魚得水，所以在碰到這種場景時，儘量遠離小人，這才是我們職場的生存之道。
天涯0咫尺
這個問題可以從很多角度來分析：
1）哲學角度：存在就是合理的。我們生活中經常會見到小人做壞人，大家都很痛恨，以之不齒，但依然存在，不會消失。說明壞人就是人類社會的現象，壞人搞事情本來就是人性中一種，因為壞人不通過正途做事，用邪門歪道做利益來的快。而作為領導，他也是人，也無法掌控這些人，也沒有那麼多精力去管，只要不影響他的，他就大可睜一隻眼，閉一隻眼了。
2）領導用人思維：在領導眼裡，不會單純把下面的人分成君子和小人。就像《大明王朝1566》嘉靖皇帝給他兒子裕王和皇孫說的那段話“所謂江山，是名江山，而非實指江山，君既不是山，臣民便不是江。古人稱長江為江，黃河為河，長江水清，黃河水濁，長江在流，黃河也在流。古諺雲：聖人出，黃河清，可黃河什麼時候清過？長江之水灌溉了兩岸數省之田地，黃河之水也灌溉了數省之田地，只能不因水清而偏用，也只能不因水濁而偏廢，自古皆然。這個海瑞不懂這個道理，在奏疏裡勸朕只用長江而廢黃河，朕其可乎？反之，黃河一旦氾濫，便需治理，這便是朕為什麼罷黜嚴嵩，殺嚴世蕃等人的道理，再反之，長江一旦氾濫，朕也要治理，這便是朕為什麼罷黜楊廷和、夏言殺楊繼盛、沈煉等人的道理。比方這個海瑞，自以為清流，將君父比作為山，水卻淹沒了山頭，這便是氾濫。”細細品讀，你就會發現這就說領導的用人之道，在領導眼裡，無所謂忠奸，只要忠誠就好，對於整個王朝來說，也無所謂忠奸，需要的是能幹。用人不能老抓人家小辮子，需要用人家的長處，但對於一些小惡可以容忍，只要不要威脅到大局和自己就行，一旦威脅到，就處理掉。同樣的，好人有時候太過了，影響到領導，領導也不會認為人好道德高尚就放過，也會管他。這就是和平常人不一樣的思維。
行者——鬼腳七
我覺得，現實社會中，絕大多數部門、單位存在這種情況，可以說大大小小的部門、單位都是一個個大社會、小社會，大世界、小世界，大圈子、小圈子，大江湖、小江湖。
是圈子，是江湖，就存在權力、資源、利益；存在小人；存在小人領導，而且這種小人領導還大有人在，不是鳳毛麟角，而是多如牛毛。
誠然，小人在單位、部門做壞事，除了小人的自身人品、品質、品格等等外，很大的原因是單位、部門的領導的教唆、影響以及不排除領導的暗處使壞、指示等等。
這種情況，小人領導和小人是同類，是一丘之貉，就不可能存在小人領導的管與不管之說。
為何存在這種小人和小人領導在部門、單位風生水起、統一戰線、一手遮天的生態環境呢？
其實，原因很簡單，資源、利益是最大誘發因素。權力、資源、利益是相輔相成、相互利用的；為了利益、資源，小人和小人領導可以相互勾結，達到各自的目的。
小人、小人領導，為了利益，那是：機關算盡，使出渾身解數；你不要低估小人、小人領導的大腦，沒有想不到的，更沒有做不到的。
其實，部門、單位的生態絕大多數是這樣的，大同小異，這也是部門、單位生態的常態。
現實社會中，正直的領導的的確確不多；如果正直領導多一些，這個社會的小人就會少一些，小人做壞事的舞臺、機會就會少一些。
蕪木
小人的存在有其合理性的一面，作為制衡下屬的一個棋子。在領導看來是最好的一個手段，只需給一定利益小人便是領導的忠實利益夥伴。但因果自有報，小人的結局一般都不太好，無論家庭生活還是其他大家都是有目共睹的。作為利用小人的領導。如果從公利益來利用小人尚可，但為領導一己之私培養和善用小人也是沒有善終的。正所謂″不以善小而不為"、"不以惡小而為之″就是這個道理。
颶風意創1
小人做壞事，單位領導為何不管？1.沒觸及自己的利益，不構成威脅。2.自己人。不便過問，用的懷柔策。3.領導授意指使，小人當槍，施的是陰手。一部人類歷史，也是小人使壞的歷史。多少文傑能士、英雄好漢死於暗箭之下，陰謀之中。哪裡小人猖獗，哪裡的生態必定一團糟。大到國家，小到團體，正氣強了，陰氣才弱，小人才少。
舌動非不生5406
小人做壞事領導不管，首先可以確定的是小人做的壞事不夠壞，沒有引起全民公憤。領導出於自身考慮認為還能夠容忍這個小人為虎作倀或者小人的所有壞事都是領導指使的，這個也是有可能的。
小人也分很多類，我做了幾個假設，希望能把問題解答清楚。
小人是否有才華。一個人是否有才華只要你在一個公司做上一段時間就會被看得一清二楚。如果小人沒什麼才華，但他懂得拍馬屁或者偽裝自己，那麼在領導看來他才是維護自身權威且老實本分的人。還有就是可能小人工作確實勤懇，做事認真可靠。那領導就覺得他工作方面很讓人省心，覺得他好。如果小人有才華那就更不用說了，現在的很多企業多多少少都會花大把錢養一些閒人，何況是個幹活的人，因為有時候公司出了問題確實只要靠他們才能解決。
小人永遠不會和領導作對。小人可能愛對同事挑事，但從不找領導麻煩，有些同事可能不是小人，由於不滿領導做的事耿直找領導理論找其麻煩但小人不會，領導也能知道，有時候也會利用小人給自己顯官威，已達到制衡。
領導自身的立場。作為一個領導不會隨隨便便批評員工，一個是如果弄錯將有失領導權威，另一個在你看來可能小人是個挑事的人，但領導沒有了解得那麼清楚，他可能只是認為是同事間的小矛盾。他身為個領導，除了自己工作就是凝結下屬，他可能考慮的是如何消除這些矛盾。
有時候就是這樣很討厭的人怎麼甩也甩不掉，我們不必理會，放寬心態。把更多精力都用到工作上，如果可能也可以表面與他相處好，已省得他找自己麻煩。
不摘星星摘月亮
小人搞壞事，領導不願意管，一般有兩個原因。一個是領導對小人有需要，一個是領導在潛意識裡懼怕小人的。
林子大了，什麼鳥都有。有君子，就小人。小人幹好工作的能力不一定很強，但是溜鬚拍馬，阿諛奉承，一般是他們的強項。而很多領導都喜歡聽好聽話，小人搞壞事，只要不觸及領導利益，無傷大雅，所以領導就睜一隻眼閉一隻眼。
另外一個方面，領導也怕小人給自己找麻煩。古語說寧願得罪君子也不要得罪小人。君子坦蕩蕩，得罪了君子，只要把事情說明白了，君子一般不會記仇。而小人不一樣，他們斤斤計較，睚眥必報。一旦得罪了小人，這些領導也怕小人給自己使絆子，不利於工作的開展。
任珉璧
其實，所謂小人只是針對某個人而已，對你是小人，對別人暫時可能還不是小人，但是他的本性還是很壞的，只不過表面偽裝的很好，一般人看不出來而已。
小人都有共性，善於偽裝自己，不動聲色，偽善，把自己裝扮的重情重義，能說會道，虛情假意，而實際上內心卻很陰暗，當面一套背後一套，目的性和利益性很強，但表面卻看不出。
小人有個特點，那就是善於拍馬溜鬚，對上面的領導一定是關係處的很好，甚至是非常信任的地步，所以，常常是領導也被矇騙了。
小人背後壞人都不會直接，而是很委婉，善於把握時機，有時是很不經意的一說，領導就會很信，立刻就對被壞的人產生不好的印象。
小人是琢磨事的，但目的就是功名利祿，由於偽裝的很好，上下的人緣都會很好，即使是被壞的人也覺察不到，甚至他們表面的關係還很不錯。
小人是中國職場的一大特色，永遠不會消失，路遙知馬力，日久見人心，只要領導有一顆正直的心，只要大家有正義感，或許有一天小人會無立足之地。
