心想事成1610159
1. 弱者抱團取暖，強者惺惺相惜: 這種領導肯定是極為缺乏自信的，越是強大的人，對於那些比自己優秀的人，只會羨慕，不會嫉妒恨。而且強大的人，會想辦法讓自己變得更優秀。
反觀之，那些內心缺乏自信的弱者，對於比自己強大的人，冷嘲熱諷已經算是手下留情了，如果有機會，一定會想盡辦法聯合各種力量打壓，務必除之而後快。
2. 同樣的道理，很多中層在招聘新人時，也會只招比自己弱的，那些比自己強的，不光將來Hold不住，也擔心會養虎為患。
但作為公司老闆，卻對這些能力強大的人，欣賞有加，於是乎，就衍生出一個更加深刻的話題: 老闆如何既不讓中層難堪，又能發揮基層優秀者的能力?
3. 面對這種情況，如果因為各種原因，你還願意留在原單位，那麼一定要記得韜光養晦，避免鋒芒太露，甚至可以利用自己的能力為上司邀功。
這樣，你才是安全的，不會對上司構成威脅。待機會成熟時，比如公司成立新部門或機構改革時，可視情況脫穎而出也不遲。
職場紅與黑
我們單位一個科級就是如此，一個高中生為了爬上層。什麼技術都不懂。就三峽大學自學文憑都是叫人代考，作假太多。工作指今還沒下達，叫工人危險作業，造成工人死亡。更改工作票。打壓有技術人，反日從車間主任一升為科級。這種人靠什麼靠車間小金庫賄賂上級領導一，一爬上。
行善者46410189
這是很普遍的，俗話說，兵熊熊一個，將熊熊一窩，不是兵不好，是將的壓制和無能，之所以他壓制就是他無能的體現，要是好的領導讓屬下百花競放，要是無能鼠輩，他怕屬下超過他，怕別人搶了他一輩子得來的地位，拼命的打壓排擠。唉，跟這樣的領導可悲啊，小人得知洋相百出。不久遠！
莫逆於心1遂相與為友
還是那句話，你不夠強大。
愛明天223344
這種人在90年代末20世紀初，工廠裡是最多的了，他們這批人或多或少受文革影響，或親身經歷過文革。很多人是投機型，不是事業型。“小人”型領導製造矛盾，讓手下的工人矛盾不斷。對上級領導，除了溜鬚拍馬外，還不斷的給上級領導製造問題。形容他們的工作就好像打麻將一樣。把住上家，壓住下家。誰也胡不了牌。一切保持現狀，保住自己的位置。不過這種現象現在好多了，也有的人說現在他們更隱蔽了。
水邊的維納斯
很腐敗的一種做法，這種人死不足惜
嘿嘿小視頻
不要說工廠，在行政和事業單位排擠有才能的人的現象也有，這是領導胸懷太小，怕有才能的人超越他。
紅光
有的領導認為手下人關係團結了的話對他沒有好處的，擔心自己哪天給排擠掉。他還可以從中得好處。都想做他的紅人呀。同事之間大家搞好關係團結起來把那些到領導面前拍馬奉承的人反而孤立她們起來！
淡然14627
我的看法，一要準確斷定是不是小人，如果用事實證明是小人，並沒有做出應有的貢獻或造成損失就一定要辭遲，開除。二是要善於識人用人任人為賢不可憑關係用人，屬親切，朋友最好不用。
吳定律
太正常了，沒辦法的事。當然，如果你爹牛逼你可以把他趕下去，要不然就你自己牛逼起來，趕不下去他你就跳槽，沒本事沒轍就忍著，年輕人忍不住的可能會打他一頓，中年人有家有室的誰敢扎刺！
