不管是私有企業還是國有企業，不論是行政單位還是事業單位，過了奮鬥激勵期後，都會遇到逃避責任的通病！
以企業為例，企業內部提出了一項新產品策劃。該產品的研發部門製作了說明產品功能的“策劃書”，描繪出了一幅“這種新產品一旦上市，必將成為時下熱銷產品，必將大大提升公司營業額”的宏偉藍圖。但是，當“策劃書”傳遍其他部門之後，這種新產品將會面臨幾十甚至上百條負面指摘。法律事務部指出“有因侵害專利權被其他公司提起訴訟的風險”，銷售部門指出“對於是否真的能夠提升營業額，尚存疑問”，財會部門抱怨說“研發費用嚴重超標”，宣傳部門指出“看不到廣告效果”，所以大家都不置可否。
換句話說，這份新產品的“策劃書”最終沒有得到任何部門的支持。之所以會出現這種情況，其原因很簡單——對於公司內部各部門的負責人來說，最為重要的事情並不是如何將新產品推向市場並提高營業額，而是在新產品銷售狀況不好時，如何避免承擔責任以及如何讓自己的仕途不會因此受到影響。
由於全公司都採取了“逃避責任”的消極做法，所以很多絕佳的新產品策劃都因此被打入了“冷宮”。同時，在這種“不良模式”循環往復的過程中，新產品研發部門的工作人員也漸漸失去了熱情和鬥志，從而導致新產品策劃的數量銳減。然而，儘管如此，全公司依舊不思悔改、我行我素。現在看來，其中的原因可以歸結為一點——“零”產品就是逃避責任的最好方法。
其他組織也是如此，循規蹈矩，按部就班即可，推陳出新往往只是給自己部門找事做。
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