最近，筆者的一位老領導，又跑來跟筆者訴苦。幾年前，這位老領導慧眼識珠。意思到農業項目是未來的投資風口。正逢國家產業改革，收緊了對於高能耗、高汙染行業的管控力度。
我這位老領導賴以發家致富的印刷廠，也是愈發艱難。
所以萌生了入行農業的想法，老領導是一個成功的商人，極富魄力，說幹就幹。
老領導在物色上了華中地區某塊地，開設了一個面積龐大的蔬菜基地，同時搭配著生態農莊開發，主打產品是富硒蔬菜種植及相關產業延伸。
得知老領導進軍農業，筆者自然多加關注。時常聯繫中，老領導也是對自己的農業項目頗具信心。大有揮舞鐵鍬，紮根農村的意願。言談之中亦是多有農村閒適之情，惹的筆者也好生羨慕。
談及農業項目本身發展現狀，我的老領導卻多在一筆帶過，只是簡單的講經營得不錯，年年都有進步。甚至提及自己去得不多，都是由職業經理人在管理，他們很負責，自己也挺放心。
說到此處，各位讀者不免心存疑慮了，筆者當時自然蒙上一層陰影。好言相勸再三，亦無效果之後。筆者也不在多言。
果不其然，最近電話聊天，老領導竟然說做農業還是太難，心有餘而力不足，讓筆者留意留意，看有沒有朋友願意接手，他可以低價轉賣，退出農業了。
一直以來都雄心勃勃，突然之間卻要退出江湖，這位老領導實在讓筆者感到詫異，細聊之下，才明白箇中緣由，不是不想做，而是做不起啊！
現在又有農業項目要轉讓，唉，大老闆做農業，為什麼總是無疾而終呢？
筆者從與老領導的聊天中，得到了一些啟示，歸納為以下5點，供大家分享。
（1）對農業行業認識不足，判斷錯誤。
這幾乎是很多失敗農業項目的通病，很多的投資商下鄉做農業。確實存在頭腦一熱，以及抱著僥倖投機心理。總覺得，招兩個技術員過來，就能種好地。殊不知，農業是個極為廣泛及有深度的命題，很多的科學數據，不見得比一個資深老農的一個成熟經驗來的豐富。凡事預則立，不預則廢...
盲目的入手，只會讓自己血本無歸。
（2）用公司化管理農場，水土不服。
這一點，幾乎也是很多老闆的通病，總覺得自己在原有行業做的成功的管理經驗，就能夠放之四海而皆準。殊不知，你在鄉下投資農業項目，跟你打交道最多的就是當地農民。農民理論上屬於你的員工，你用公司考勤、KPI那一套來管管試試？你今天可以因為某個人出勤不到位扣他20塊錢，明天可能就會發現你價值十幾萬的大棚上多了幾個洞。再來個村霸，你拿你的老闆霸氣，牛一個試試...
當然，這一點，可能是有點極端化，但是現實的一點，跟農民打交道，你確實需要一點手腕和頭腦。有句話可以取其意味，唯女子與小人難養也，近之不遜，遠則怨...
各種的尺度把握，是門藝術...
（3）資金預算過於天真。
很多人，覺得農業項目，不就是租個地，然後搗鼓點人員，就可以開工了，非也...
農業項目，幾乎是所有投資類型裡，投資週期最長，風險性極高的一種投資類型。
以筆者的老領導為例，初始計劃投資500萬，來進行生態農莊的投資。結果兩年時間，連續追加了三次投資。投資總額已經過2000萬，還沒見砸出多大的浪花來...
（4）農產品銷售太過被動，基本上是聽天由命。
這也是極多農業項目存在的通病，不能掌握穩定銷售渠道，自然自己的脖子都被別人卡在手裡。
（5）還有很多看不見的隱形成本。
此項，太過敏感。筆者就不多談，清楚其中門道的，自然明白...
回想這兩三年，確實有不少新進農業的大老闆退出農業的，大的有恆大集團投資數百億進軍農業，3年不到，前年鉅虧100多億低價賤賣；記得早前筆者的一個朋友劉哥，在四川也是搞生態農莊，碰見村皮帝霸、最後搞到要轉讓的消息，還與大家共同探討過。
那農業項目到底是不是投資的方向？那自然是，有具體怎麼能夠做好農業項目呢？
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