最近，笔者的一位老领导，又跑来跟笔者诉苦。几年前，这位老领导慧眼识珠。意思到农业项目是未来的投资风口。正逢国家产业改革，收紧了对于高能耗、高污染行业的管控力度。
我这位老领导赖以发家致富的印刷厂，也是愈发艰难。
所以萌生了入行农业的想法，老领导是一个成功的商人，极富魄力，说干就干。
老领导在物色上了华中地区某块地，开设了一个面积庞大的蔬菜基地，同时搭配着生态农庄开发，主打产品是富硒蔬菜种植及相关产业延伸。
得知老领导进军农业，笔者自然多加关注。时常联系中，老领导也是对自己的农业项目颇具信心。大有挥舞铁锹，扎根农村的意愿。言谈之中亦是多有农村闲适之情，惹的笔者也好生羡慕。
谈及农业项目本身发展现状，我的老领导却多在一笔带过，只是简单的讲经营得不错，年年都有进步。甚至提及自己去得不多，都是由职业经理人在管理，他们很负责，自己也挺放心。
说到此处，各位读者不免心存疑虑了，笔者当时自然蒙上一层阴影。好言相劝再三，亦无效果之后。笔者也不在多言。
果不其然，最近电话聊天，老领导竟然说做农业还是太难，心有余而力不足，让笔者留意留意，看有没有朋友愿意接手，他可以低价转卖，退出农业了。
一直以来都雄心勃勃，突然之间却要退出江湖，这位老领导实在让笔者感到诧异，细聊之下，才明白个中缘由，不是不想做，而是做不起啊！
现在又有农业项目要转让，唉，大老板做农业，为什么总是无疾而终呢？
笔者从与老领导的聊天中，得到了一些启示，归纳为以下5点，供大家分享。
（1）对农业行业认识不足，判断错误。
这几乎是很多失败农业项目的通病，很多的投资商下乡做农业。确实存在头脑一热，以及抱着侥幸投机心理。总觉得，招两个技术员过来，就能种好地。殊不知，农业是个极为广泛及有深度的命题，很多的科学数据，不见得比一个资深老农的一个成熟经验来的丰富。凡事预则立，不预则废...
盲目的入手，只会让自己血本无归。
（2）用公司化管理农场，水土不服。
这一点，几乎也是很多老板的通病，总觉得自己在原有行业做的成功的管理经验，就能够放之四海而皆准。殊不知，你在乡下投资农业项目，跟你打交道最多的就是当地农民。农民理论上属于你的员工，你用公司考勤、KPI那一套来管管试试？你今天可以因为某个人出勤不到位扣他20块钱，明天可能就会发现你价值十几万的大棚上多了几个洞。再来个村霸，你拿你的老板霸气，牛一个试试...
当然，这一点，可能是有点极端化，但是现实的一点，跟农民打交道，你确实需要一点手腕和头脑。有句话可以取其意味，唯女子与小人难养也，近之不逊，远则怨...
各种的尺度把握，是门艺术...
（3）资金预算过于天真。
很多人，觉得农业项目，不就是租个地，然后捣鼓点人员，就可以开工了，非也...
农业项目，几乎是所有投资类型里，投资周期最长，风险性极高的一种投资类型。
以笔者的老领导为例，初始计划投资500万，来进行生态农庄的投资。结果两年时间，连续追加了三次投资。投资总额已经过2000万，还没见砸出多大的浪花来...
（4）农产品销售太过被动，基本上是听天由命。
这也是极多农业项目存在的通病，不能掌握稳定销售渠道，自然自己的脖子都被别人卡在手里。
（5）还有很多看不见的隐形成本。
此项，太过敏感。笔者就不多谈，清楚其中门道的，自然明白...
回想这两三年，确实有不少新进农业的大老板退出农业的，大的有恒大集团投资数百亿进军农业，3年不到，前年巨亏100多亿低价贱卖；记得早前笔者的一个朋友刘哥，在四川也是搞生态农庄，碰见村皮帝霸、最后搞到要转让的消息，还与大家共同探讨过。
那农业项目到底是不是投资的方向？那自然是，有具体怎么能够做好农业项目呢？
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