即便成了精英新贵，
也不要丢掉草莽英雄气。
企业发展的过程就是从破坏性创新到延续性创新再到破坏性创新再延续性创新的往复循环过程。这也是一个从草莽英雄到精英新贵再到草莽英雄再到精英新贵的无限重复过程。
破坏性创新本质上就是为小机构准备的，它需要更多的市场营销能力，且一切未知，必须合理分配资源，保证一次失败后还有第二次，第二次失败后还有第三次。它最主要的是找到非主流客群，即种子用户，通过大量的访谈观察，找到其核心驱动力。注意这里要观其行而非听其言。然后让其慢慢生根发芽。
所有这个阶段的创新者都要时刻问自己：你以为你以为的就是你以为的。这是草莽英雄打江山的故事。不要在意套路，好用为上。
轻量级不断试错快速迭代是通往成功的唯一路径，对发生的一切都要充满好奇，并抱着向市场学习的态度一路摸索向前。直到完成向主流市场的进攻，并占领主流市场。
随后就是功成名就守业期，原来的草莽行为肯定不行。在占领主流市场后，必须快速形成一定的流程和价值观，企业转入技术创新期，并通过不断与客户接触完成一系列的延续性创新。
俗话说：打江山难守江山更难！守业期是前有老虎后有狼的时期。要想成功，你必须完成延续性创新走上更高市场。但一些看似不值一提的市场开始蠢蠢欲动。这些懵懂者其实就是你打江山时期的法宝，可他对你来说往往是弃之可惜食之无味。
你或许会彷徨迷茫不知所措，但你优秀的团队一定会帮你否决这一不赚钱的事儿。他们才不管未来会怎样，因为成功对他们来说就是无限的业绩增长。没有人会干吃力不讨好的事儿。所以，要想拿下这个地盘，你必须去收购一家公司，或者成立一个分支机构（超级团队）。
请注意，这时候不要使用既定流程和价值观，你也已回到了那个草莽英雄时代。你要的是激情，和破坏规矩的勇气，并鼓励团队这样做。要知道这个团队可是你的秘密武器，没有谁会猜出你最终完成转型要靠它。更重要的是这样一个小团队一定要在合适的时候出现，否则士气会大挫。
为了避免创新者不断陷入窘境，其实应该有更好的更大胆的办法完成这样的转换。毕竟人人草莽人人英雄，未来一定有融会贯通的管理手段，比如社群化管理。
但回到最开始这种在管理上破坏式的创新，你敢成为那个草莽英雄吗？毕竟，管理者面对的最大挑战是看不到任何未来。
请相信我，我说的都是错的！
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