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“敬
给
那
些
疯
狂的人。那些格格不入者。那些反叛者。那些麻烦制造者。那些方孔中的圆木销。那些用不同眼光看待事物之人。
那些疯狂到认为自己可以改变世界之人，是真正的世界改变者。”
Adam Grant是沃顿商学院著名的心理学教授。
一天，一位学生找到Grant教授，希望他为自己和三个朋友开的网络公司投资。
学生说：
1. 他们做的是一家纯互联网公司，主营业务是在线挑选销售平价眼镜。
2. 他们对自己的项目并不特别有信心，所以每个人还都会另找兼职，以作退路。
时间过去了半年多。
教授发现，他们连网站都还没上线运行……
理所当然的，教授没有为这个又拖延又不自信的公司投资。
然而五年后，这家公司，Warby Parker，成长为了美国最大的网上眼镜销售商，并被权威杂志Fast Company评选为2015年全球最具创新性的公司。
Warby Parker广告图
Warby Parker四位创始人
于是Grant教授被老婆剥夺了投资决定权……
为什么这样的人会取得如此大的成功？我们对创新性人才的特质是不是有什么普遍的误解？这次失败的经历启发Grant教授开始对这类人群进行研究，最终找出了属于他们的几个完全出人意料，但又在情理之中的特点：
1Procrastination 拖延所谓“拖延”并非是真正的耗时间，而是让思维在大脑后台持续处于激活状态。Grant教授设计了这样一个试验：
被试者需要设计新的商业点子。一部分人被要求立刻完成任务，其余的人则随机分配了5分钟或者10分钟的富裕时间，通过玩扫雷来消磨。
研究发现，有时间玩扫雷的被试者，点子创新性更强。原因是这些人虽然在玩游戏，但任务依然大脑后台运转，所以他们有时间有机会绕开直线思维，想一些与平常不同的点子。
Aaron Sorkin
You call it procrastinating, I call it thinking.你把这叫作拖延，我说这是思考。就像《白宫风云》《社交网络》编剧阿伦·索尔金说的这样；历史上很多富有创造力的名人也是典型的“拖延症患者”。
达·芬奇拖了整整十六年，才最终完成蒙娜丽莎。这个过程令达·芬奇充满了挫败感，他也曾搁笔转去研究光学。
然而正是研究光学的这段经历，让达·芬奇对画面光线设计有了全新的思路，从而极大提升了其画作的表现力。
在马丁·路德·金发表其历史性演讲的前一天，他直到凌晨三点，还在不断的删改稿子的内容。
然而上台的一刻，他抛弃了准备的稿子内容，说出了至今为人流传的“I have a dream”。
“拖延到最后一刻”让马丁·路德·金能够在最大程度上完善自己的思路，为最后的improvise(即兴演讲)奠定坚实的基础。
或许很多人会说，虽然拖延可以让人有时间多想出一些好点子，不过也会令他们失去先手优势和抢占市场的机会。
Grant教授最初也是这样提醒Warby Parker的创始人的。
但事实上，先手未必就意味着优势。在Warby Parker拖延的这段时间里，确实有若干眼镜网站先后上线，然而这也反过来给他们提供了许多学习他人不足之处的机会，Warby Parker借此不断打磨用户体验，终获成功。
Grant教授得出结论：
Originals are quick to start, but slow to finish.创新者开始得快，结束得慢。如果我们每时每刻都极度焦虑，急于和别人抢时间、抢名额，不给自己以思考的机会，可能最终却会适得其反。
2Doubt 怀疑创新性人才也会自我怀疑，然而他们怀疑的并非是自己的能力，而是自己的点子还不够好。
很多人以为创新性人才会非常自信，时时口若悬河，勇气十足。
我不知道用什么词来描述比较好……不过，我是那种比较了不起的人
然而他们其实和绝大多数人一样，对自己的点子是否可行充满了不信任：
这是一个人进行创新性思维时常有的思维过程：
自我怀疑分为self-doubt（对自己抱有怀疑 ）和idea-doubt（对自己的点子抱有怀疑）两种。
创新者不会经常出现self-doubt，即上图中的第四步，因为那会让自己害怕而踟蹰不前。
他们所有的是idea-doubt，即上图中的第三步，这让他们充满动力，不断进行尝试，为自己的点子注入新的活力。
此外，创新者不仅怀疑自己的点子，对人们习以为常的事物也充满质疑。
他们会反反复复思考那些自己认为不够合理之事，有时在某一刻，会突然有一种灵感爆发，新世界大门就此打开的感觉。
有一位美国导演兼编剧，把一本50多年都没能审判通过的剧本看了很多很多遍。这个剧有不少修改版，其主角一直是一个邪恶的皇后。
突然，Jennifer Lee想到，这样的人物设定真的合理吗？于是她改写了第一幕，将邪恶皇后改为了一个饱受折磨的英雄女王，从而造就《冰雪奇缘》的奇迹。
因此Grant教授建议：
When you feel doubt, don’t let it go.如果你感到疑惑，别让这种感觉溜走。3Fear 害怕创新者同样也会感到害怕，他们害怕失败，不过更害怕没有机会尝试。
长远来看，无论是对于一个人，还是对于一个行业或领域，最令人后悔的，往往是没有好好把握机会去行动。
4Tons of bad ideas 烂点子制造机很多人在表达观点上非常羞怯，他们总觉得自己创新能力不足，生怕自己的点子不好，遭人嘲笑。
但事实上，越是创新能力强的人，“烂点子”越多，因为他们敢想、敢说、敢尝试。
比如曾发明了下面这个无人敢要的“说话娃娃”的人，他叫做Thomas Edison（托马斯·爱迪生）
再比如古典音乐三大标志性人物：巴赫(Bach)、贝多芬(Beethoven)、莫扎特(Mozart)，他们在创作了成千上万篇相对平庸的作品后，才写出了那一些为数不多的传世佳作。
因此，创新性人才必是勤劳而富有勇气之人，他们愿意尝试，愿意接受失败，能够不断从失败中汲取经验，继续向前。
或许顶尖级的创新性人才数量有限，但其实很多人都有在某一领域做出突破的潜力，只是还没能好好发掘。
如果你想让自己更具创新力，不妨按照Grant教授的建议，尝试改变一下自己的思维模式：
培养创新性
1. Be quick to start but slow to finish. It can boost your creativity
快速开始，不急于结束，可提升创造力
2. You can motivate yourself by doubting your ideas and embracing the fear of failing to try
质疑自己的观点，抱有对未能做出尝试的恐惧感，可以给人更多的创新动力
3. You need a lot of bad ideas in order to get a few good ones
想得到几个好点子？你要先想出一大堆烂点子
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