我們經常聽說，“黑天鵝”、“灰犀牛”、“房間裡的大象”、“蝴蝶效應”......這些一聽就讓人眼花繚亂的名詞到底說的什麼？
今天，曉芳就分享一下北京大學光華管理學院路江湧教授，用12種動物描述管理學現象的“動物清單”。
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“兩種動物決定了世界的複雜性”
兩種代表了世界複雜性的動物，是蝴蝶和黑天鵝。
我們簡單的列一個公式，也就是：複雜世界= 蝴蝶 × 黑天鵝。
為什麼這麼說？
01
蝴蝶
有這樣的一個說法，大概意思是如果你每天比別人多努力1%，365天后就比別人的水平高出37.8倍，但是如果少努力1%，同樣的時間後你的水平就只有別人的3%。這聽起來似乎是一個很值得投入，也很勵志的事。
但是，這個1%的努力是很難衡量的，受很多因素影響，能變多少是不確定的。
在長期的動態系統裡，微笑的變化能帶動整體系統的長期的巨大的不確定性的反應，這就是蝴蝶效應。
簡單地說，就是量變累積到一定程度能形成質變，但是質變是不是企業所需就未可知了。
02
黑天鵝
在亞里士多德證明地球是圓的之前，所有人都認為天應該是方的。在發現黑天鵝前，人們認為天鵝都是白色的。當第一隻黑天鵝出現時，“天鵝是白的”這個信念就崩潰了。
黑天鵝現象指的是“慣性”不再可持續。現實中，人們習以為常的事情突然發生改變，就是不連續性，巨大的不連續性時間，就是黑天鵝事件。
企業發展過程中，不能完全準確地預知未知的東西，但是卻可以再每個階段扮演好最佳的角色。在企業創業階段、成長階段、擴張階段和衰退階段，企業應該扮好什麼樣的角色才能走的更遠？
“創業階段的兩種動物”
創業階段的企業需要的是速度，但是速度太快容易引火自焚，速度太慢容易跟不上節奏還是容易被淘汰。
因此，創業者應該時刻謹記，企業裡面的這兩種動物：獵豹和狼。善加利用這樣的人，能然企業順利的跑起來。
03
獵豹
獵豹捕獵往往是單打獨鬥，雖然獵豹是是陸地上奔跑得最快的動物，但最多隻能全速跑3分鐘，之後必須減速，否則就會因身體過熱而死亡。
創業圈有一句話：“天下武功，唯快不破”。但如果創業者是獵豹，就危險了。
04
狼
狼的奔跑時速可達70公里，同時，狼的耐力很好，能以60公里的時速奔跑20公里。狼成群生活，一群狼的數量正常在7匹左右，群狼以最強一頭狼為領導。
創業圈有另一句話：“獨行快，眾行遠”。嗯，比較靠譜。
“成長階段的兩種動物”
成長階段的企業可以用兩種動物來形容，要麼是豬，要麼是獨角獸。
不幸的是，很多豬企業會誤認為自己是獨角獸而不自知。
05
豬
企業成長，總得有一招鮮。一招鮮，不一定能吃遍天，但至少可以飛上天。豬要想飛上天，就得等風。
雖說“豬的全身都是寶”，但那也就是說沒有那個部位是特別寶貴的。所以，成長階段的企業最好不要當豬。
06
獨角獸
成長階段企業的一招鮮，發揮到極致，就能長成“刺破青天鍔未殘”的獨角獸。獨角獸和豬的區別在於，獨角獸的角能一根針捅破天。不像豬一樣，到哪裡都用嘴拱，拱兩下拱不動，就洗洗睡了。
雖說獨角獸是一種神話中虛構的動物，但夢想總是要有的，萬一實現了呢？
“擴張階段的兩種動物”
成熟企業愛擴張，擴張起來像兩種動物。一種是章魚，另一種是刺蝟。
07
章魚
雖然不是所有章魚都叫保羅，但章魚的確很聰明，有三個心臟，兩個記憶系統，和超過一般動物的思維能力。
但很多時候，聰明反被聰明誤。往不同方向的發展，讓章魚雖有嚇人的“八肢”，但往往中路空虛。管理學中，章魚的擴張可以比喻為戰略擴張的“非相關多元化”。
可以簡單理解為：做的很多，就是沒形成“鏈”。
08
刺蝟
有個理論叫“刺蝟理念”，說的是，狐狸知道很多事，但刺蝟只知道最重要的一件事，就是用全身的刺守護住自己最軟弱的地方。
用刺蝟比喻擴張階段的企業，就是圍繞自己的核心進行“相關多元化”，而不是到處擴張，把軟肋露給對手。
“衰退階段的兩種態度”
人終有一天會衰老，企業也終有一天會衰退。
衰退階段的企業好比兩種動物，一種是灰犀牛，另一種是鴕鳥。
09
灰犀牛
“灰犀牛”說的是概率極大、衝擊力極強的風險。企業衰退就是典型的灰犀牛風險，一定會來。
面對灰犀牛風險，差別不在於會不會驚恐，是人都會驚恐。差別在於驚恐後，是採取行動，還是陷入崩潰。
正確的選擇是積極行動，錯誤的選擇是鴕鳥政策。
10
鴕鳥
“鴕鳥心態”是一種逃避現實的心理，也是一種不敢面對問題的懦弱行為。
面對衰退，鴕鳥心態只會讓企業死得更快、更慘。
“轉型階段的兩種動物”
雖說只有少數企業能夠逃脫衰退，但要想成為百年企業，必須學會在衰退中轉型。有兩種轉型的正確姿勢，一種是全身一起轉，另一種是局部先變。分別好比大象和變色龍。
11
大象
“誰說大象不會跳舞”是帶領IBM成功轉型的郭士納的名言。
大象轉身都不容易，何況是跳舞。實際上，大象跳舞也不可能四條腿同時離地，只能先動一條腿。
普通人觀賞大象跳舞，覺得動作很簡單，但對於馴象師（企業家）來說，卻是生死考驗。
12
變色龍
變色龍全身有很多顏色，而且考驗根據環境的變化，隨時改變各個部位的顏色。
雖說大企業很難像變色龍那樣靈活，但小企業或個人可以學習變色龍，隨時準備跨界轉型，做一個終身學習者。
每個企業都會經歷創業、成長、擴張和衰退，重要的是每個階段你要做好最佳角色，然後讓企業在商業洪流中，最終變成黑天鵝。
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