去年零售業回穩向好的態勢基本形成，今年實體零售回暖的趨勢將持續增強。據商務部監測顯示，在今年的除夕至正月初六，全國零售和餐飲企業實現銷售額約9260億元，比去年春節黃金週增長10.2％。
2018年零售業會呈現出怎樣的景象，新零售路向何方？本文整理3家零售企業的財務報告及其它公開的相關內容，希望可以為大家理出一個思路。
盒馬鮮生：快速拓店，整合上游商品，強化供應鏈體系
▼ 2018年，盒馬鮮生CEO侯毅規劃的是做三件事：
第一是：拓店。比如要在北京再開30家，在西安、南京、武漢、廣州、上海、杭州都設定了幾家或者10來家的目標；
第二是:整合上游商品。在全國，乃至在全球要建立盒馬自己的種植基地、養殖基地、捕撈基地；
第三是：繼續強化供應鏈體系。比如建立常溫、冷鏈物流中心、加工中心、蔬菜水果加工中心、中央廚房，包括正在建的活海鮮的圈養中心等等。
▼ 盒馬鮮生的概況：
盒馬鮮生的經營理念是“新鮮每一刻、所想即所得、一站購物、讓吃變得快樂、讓做飯變成娛樂”。經營模式採取線上+線下+餐飲的運營模式，線下門店集合超市賣場、餐飲、倉儲、分揀等功能。
目前盒馬鮮生金橋店日均銷售能達到40萬元左右，綜合毛利率在18%-23%，客單價在100+，日均客流線上2000+，線下2000+。物流配送方面，採取前場庫存+後場物流的形式，並實行免費配送+零門檻+3公里半小時送達+無條件退貨。
▼ 盒馬鮮生的類別規劃及定編概況：
盒馬鮮生的主要目標顧客為中高收入的80後顧客為主，商品定位新鮮、健康、時尚、精緻，並圍繞著“大廚房”概念高度精選SKU，整體商品結構特點體現為中高端進口商品多，大眾商品全。
永輝超級物種：繼續快速開店，加快建立會員體系
▼ 永輝超級物種的概況：
永輝超級物種的經營模式採取線上+線下+餐飲的運營模式，線下門店集合賣場、餐飲、倉儲、分揀等功能。目前超級物種日均銷售能達到16-18萬元左右，綜合毛利率在20%-25%，客單價在100+，日均客流線約1600+。在物流配送方面，超級物種採取前場庫存+後場物流的形式，自建物流，並最快3公里半小時零門檻免費送達。
截至目前，永輝擁有大店594家、生活店超200家、超級物種28家，且預計2018年各有望新開150家、800家、100家。2018年預計將繼續快速開店，為2018年業績增長提供動力。
永輝超市四川、華東等次新區門店規模效應逐步顯現，盈利有望持續向好。線上方面，預計2018年加快建立會員體系，將全球供應鏈資源集成於永輝生活APP，提升自我引流能力。
▼ 永輝超級物種的類別規劃及定編概況：
永輝超級物種以80、90後追求較高生活品質的年輕消費者為主要目標顧客消費群，商品定位新鮮、健康、時尚、精緻，並圍繞著“輕奢餐飲”概念高度精選。
沃爾瑪：2018年押注生鮮前置倉，大力推進會員制
▼ 沃爾瑪的概況：
2017年沃爾瑪開出31家新店，包括27家大賣場和4家山姆會員商店，新店表現大多超出預期。同時，沃爾瑪投資近3億元對62家門店升級改造，尤其加大對生鮮區域的投資，對門店業績拉動尤為明顯。
▼ 2018年沃爾瑪中國的具體規劃包括：
1、推出新的超市業態、打造科技智能門店；
2、加碼山姆發展，開發新一代門店，繼續新增30-40家新店，升級50家現有門店；
3、啟用首家自行設計並自營的生鮮配送中心；
4、強化生鮮、升級自有品牌，併發力直接進口商品來更凸顯差異化優勢；
5、加速電商融合、加強人工智能應用、加大對1小時送達服務的投入以覆蓋更多城市和小區。
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