去年零售业回稳向好的态势基本形成，今年实体零售回暖的趋势将持续增强。据商务部监测显示，在今年的除夕至正月初六，全国零售和餐饮企业实现销售额约9260亿元，比去年春节黄金周增长10.2％。
2018年零售业会呈现出怎样的景象，新零售路向何方？本文整理3家零售企业的财务报告及其它公开的相关内容，希望可以为大家理出一个思路。
盒马鲜生：快速拓店，整合上游商品，强化供应链体系
▼ 2018年，盒马鲜生CEO侯毅规划的是做三件事：
第一是：拓店。比如要在北京再开30家，在西安、南京、武汉、广州、上海、杭州都设定了几家或者10来家的目标；
第二是:整合上游商品。在全国，乃至在全球要建立盒马自己的种植基地、养殖基地、捕捞基地；
第三是：继续强化供应链体系。比如建立常温、冷链物流中心、加工中心、蔬菜水果加工中心、中央厨房，包括正在建的活海鲜的圈养中心等等。
▼ 盒马鲜生的概况：
盒马鲜生的经营理念是“新鲜每一刻、所想即所得、一站购物、让吃变得快乐、让做饭变成娱乐”。经营模式采取线上+线下+餐饮的运营模式，线下门店集合超市卖场、餐饮、仓储、分拣等功能。
目前盒马鲜生金桥店日均销售能达到40万元左右，综合毛利率在18%-23%，客单价在100+，日均客流线上2000+，线下2000+。物流配送方面，采取前场库存+后场物流的形式，并实行免费配送+零门槛+3公里半小时送达+无条件退货。
▼ 盒马鲜生的类别规划及定编概况：
盒马鲜生的主要目标顾客为中高收入的80后顾客为主，商品定位新鲜、健康、时尚、精致，并围绕着“大厨房”概念高度精选SKU，整体商品结构特点体现为中高端进口商品多，大众商品全。
永辉超级物种：继续快速开店，加快建立会员体系
▼ 永辉超级物种的概况：
永辉超级物种的经营模式采取线上+线下+餐饮的运营模式，线下门店集合卖场、餐饮、仓储、分拣等功能。目前超级物种日均销售能达到16-18万元左右，综合毛利率在20%-25%，客单价在100+，日均客流线约1600+。在物流配送方面，超级物种采取前场库存+后场物流的形式，自建物流，并最快3公里半小时零门槛免费送达。
截至目前，永辉拥有大店594家、生活店超200家、超级物种28家，且预计2018年各有望新开150家、800家、100家。2018年预计将继续快速开店，为2018年业绩增长提供动力。
永辉超市四川、华东等次新区门店规模效应逐步显现，盈利有望持续向好。线上方面，预计2018年加快建立会员体系，将全球供应链资源集成于永辉生活APP，提升自我引流能力。
▼ 永辉超级物种的类别规划及定编概况：
永辉超级物种以80、90后追求较高生活品质的年轻消费者为主要目标顾客消费群，商品定位新鲜、健康、时尚、精致，并围绕着“轻奢餐饮”概念高度精选。
沃尔玛：2018年押注生鲜前置仓，大力推进会员制
▼ 沃尔玛的概况：
2017年沃尔玛开出31家新店，包括27家大卖场和4家山姆会员商店，新店表现大多超出预期。同时，沃尔玛投资近3亿元对62家门店升级改造，尤其加大对生鲜区域的投资，对门店业绩拉动尤为明显。
▼ 2018年沃尔玛中国的具体规划包括：
1、推出新的超市业态、打造科技智能门店；
2、加码山姆发展，开发新一代门店，继续新增30-40家新店，升级50家现有门店；
3、启用首家自行设计并自营的生鲜配送中心；
4、强化生鲜、升级自有品牌，并发力直接进口商品来更凸显差异化优势；
5、加速电商融合、加强人工智能应用、加大对1小时送达服务的投入以覆盖更多城市和小区。
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