“行動銷售”流程（行動九步）不僅僅是正式拜訪的指導工具，還可以成為
創造正式拜訪的助推器！對於一部分僅視“正式拜訪”活動才是銷售的人員來說，他們該如何把“行動銷售”系統運用到各個與銷售相關的各個活動裡面去呢？
比如，參加展會就是一個例子。
如果您所在的公司要參加一次展覽、會議或行業內的相關活動， 你們是否有詳細的活動計劃呢？您自己是否也有相應的計劃呢？或者，您只是僅僅站在展位上，只是在做收集名片或事務性性的工作？
其實，你可以按照“行動銷售”系統所建議的那樣，你可以從展會規劃環節就開始運用“行動銷售”——從規劃“承諾目標”開始。
我們假設這是您公司層面的銷售週期的開始，那麼，您希望從這次在展會上接觸的潛在客戶那裡獲得什麼樣的承諾呢？也就是說，他們願意採取什麼樣的後續行動來推動你與他走得更近甚至最終簽署合作協議呢？
可能的話，你會期待潛在客戶同意在展會結束後跟你見面並做一次詳細的需求分析和洽談。如果是這樣的話，它就是你和參展團隊中每位成員的“承諾目標”了。
現在，你就有了最優先考慮的目標或事項了，它會極大地影響你的參展計劃，你可以對目標進行量化，並根據這個目標來評判參展效果：您的每位銷售人員應該獲得多少個會面承諾？如果你知道一些特別有潛力的客戶也會來到現場，你可以對他們進行區別對待甚至給予更多的優待。
儘管“承諾目標”僅僅是“行動九步”中的一步，但是，有了它，你就可以讓你的展會活動有一個革命性的轉變，並且，你會從展會活動中獲得儘可能多的收穫。
否則，你只是一個站在那裡的人而已。
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