商業界通常把巨頭公司，形容為一頭大象，大象笨拙的身體，很難盈動美妙的舞姿，《誰說大象不能跳舞》，這本書，講述了1993年，IBM董事長，前任CEO郭士納剛剛接手IBM時，這家超大型企業因為機構臃腫和孤立封閉的企業文化已經變得步履蹣跚，虧損高達160億美元，到把這家企業拯救回來的經歷。
所謂500億魔咒頻頻發生，其實仔細分析，也並不奇怪，這些企業所遭遇的過程，在快速發展到一定階段的時候，會遇到自己的瓶頸，也就是邊際效應，如果能突破這個瓶頸，未來會更加順利，如果突破不了，自然會被市場打敗。但往往企業自己是不太知道的，因為從0到500億的過程，正是一路伴隨掌聲和讚賞而來，但企業發展較快，其實已經積累了不少矛盾，但過程中不易被發現，累積後的爆發，暴露的是企業的問題，這對於企業治理是一個挑戰。
李彥宏首先是一個極其優秀的技術工程師，用上“極其”並非誇大，早在1996年在硅谷時，李彥宏負責《華爾街日報》金融信息系統的設計工作，李彥宏很喜歡用當時的搜索引擎，但又發現作弊現象特別嚴重，所以發明出ESP超鏈分析技術，獲得了美國專利，在Infoseek等公司率先利用，到99年底，幾乎所有的搜索引擎都在應用這項技術，而技術的原理是依靠別人引用網頁的次數來進行排序，這在當年的互聯網世界，是非常領先的技術，也是基於此，李彥宏成為當年硅谷知名的搜索引擎專家，並且獲得了天使投資，回國創業。
李彥宏創業的夢想，正是告別實驗室空洞的理論，而把新技術變成具體的產品，改變大眾的生活，這是他的初心：用技術改變世界和人們的生活。這也是當初他學習計算機專業的最大理想，現在看來，正在逐步變為現實，也變為了一種企業價值觀的延續。
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