美髮連鎖店。他們正常的就是通過，比如推出動。10元剪刀+乾洗的活動。以低價去吸引客戶。再引導客戶成交購買會員卡。比如2000元。所以他們的業績衡量指標是，每天轉化多少個會員.比如一天10個，那麼這個店就相當於日賺2萬月賺60萬。但很多人會覺得說。這只是客戶預存的錢而己，最終還要服務的，服務有成本的。扣除成本，這個60萬也剩不了多少錢了，對吧？
理論上是這樣子的。但是。搞美髮行業的高手，他們也學聰明瞭，他們學會了央行的這種槓桿放大模式。也就是他們每家店大量的收會員。一個月 A店賺60萬。拿這個60萬再去開B店。持續的開了個100家。
搞美髮的，都是靠預存款賺錢。這個時候，很多人會覺得，店開越多，要服務，要成本。而且低價根本賺不了錢，最終玩資本現金流的，遲早要吐的。這個好像是對的，但是他們吸收經驗。
怎麼玩呢？模仿央行的玩法。也就是告訴你。你的卡可以全城通用。也就是你的卡可以在100家店裡使用，全面打通數據庫，更方便，走到哪，洗到哪。各位聰明的兄弟，看懂了吧。也就是
這樣子玩。到時我每個月。比如A店生意不好，賠錢，我就把 A店關掉客戶不會受影響吧。客戶看到A店關掉，客戶會跑去 B店消費啊。所以，他們採用的是前面開店，圈錢。然後再慢慢關店的方式。控制一些賠錢運營不好的店所以，總部厲害的就在於。所以，總部厲害的就在於。把錢通過100家店去大量的圈錢。
然後用總部的錢來控制所有分店運營中的風險。確保每家店都能夠賺錢。而且是持續的賺錢。這樣總部和分公司的原理是一樣的。你分店一個月圈60萬，沒事，上交總部。然後你每個月繼續去圈錢。如果發現這家店業績不好，或者是虧損。那OK，直接關掉，把客戶轉到其他店消費。
所以，大家算一筆帳。100家店，一家店一個月圈60萬，100家就是6000萬，一年就是6個億。然後，每家店，讓優秀的有能力的員工控股。他們控股所得到的好處就是這家店實實在在的經營所得收入的分成。比如給50％。那麼，好的店長。就能夠運營管理讓每個店每個月至少純利潤賺2萬以上。這個時候，老闆分1萬，店長分一萬。全城有100多家店。
老闆都是坐著數錢的。而且風險又能夠控制得很好。看懂沒？這種模式玩下去。每個業績不好的店，直接幹掉。能賺錢的店，繼續幫老闆吸錢。這種模式。就是叫類銀行的模式。跟自己開了個銀行一模一樣。銀行是吸納了百姓的錢。比如客戶總的存10億在工行。工行只要放5000萬，就能繼續這家工行的運營。錢全部上交總部。總部來調控風險。美容店也是一樣。吸收客戶的預存款，然後全部上交總部，總部每個月進行績效考核，裁定每家店的幹事效率和賺錢能力。
原理一模一樣的，玩企業跟開銀行的道理是一樣的，很賺錢。銀行怕擠兌，但是這個風險通過分店的模式，就能夠有效的解決。
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