美发连锁店。他們正常的就是通过，比如推出动。10元剪刀+干洗的活动。以低价去吸引客戶。再引导客户成交购买会员卡。比如2000元。所以他们的业绩衡量指标是，每天转化多少个会员.比如一天10个，那么这个店就相当于日赚2万月赚60万。但很多人会觉得说。这只是客户预存的钱而己，最终还要服务的，服务有成本的。扣除成本，这个60万也剩不了多少钱了，对吧？
理论上是这样子的。但是。搞美发行业的高手，他们也学聪明了，他们学会了央行的这种杠杆放大模式。也就是他们每家店大量的收会员。一个月 A店赚60万。拿这个60万再去开B店。持续的开了个100家。
搞美发的，都是靠预存款赚钱。这个时候，很多人会觉得，店开越多，要服务，要成本。而且低价根本赚不了钱，最终玩资本现金流的，迟早要吐的。这个好像是对的，但是他们吸收经验。
怎么玩呢？模仿央行的玩法。也就是告诉你。你的卡可以全城通用。也就是你的卡可以在100家店里使用，全面打通数据库，更方便，走到哪，洗到哪。各位聪明的兄弟，看懂了吧。也就是
这样子玩。到时我每个月。比如A店生意不好，赔钱，我就把 A店关掉客户不会受影响吧。客户看到A店关掉，客户会跑去 B店消费啊。所以，他们采用的是前面开店，圈钱。然后再慢慢关店的方式。控制一些赔钱运营不好的店所以，总部厉害的就在于。所以，总部厉害的就在于。把钱通过100家店去大量的圈钱。
然后用总部的钱来控制所有分店运营中的风险。确保每家店都能够赚钱。而且是持续的赚钱。这样总部和分公司的原理是一样的。你分店一个月圈60万，没事，上交总部。然后你每个月继续去圈钱。如果发现这家店业绩不好，或者是亏损。那OK，直接关掉，把客户转到其他店消费。
所以，大家算一笔帐。100家店，一家店一个月圈60万，100家就是6000万，一年就是6个亿。然后，每家店，让优秀的有能力的员工控股。他们控股所得到的好处就是这家店实实在在的经营所得收入的分成。比如给50％。那么，好的店长。就能够运营管理让每个店每个月至少纯利润赚2万以上。这个时候，老板分1万，店长分一万。全城有100多家店。
老板都是坐着数钱的。而且风险又能够控制得很好。看懂没？这种模式玩下去。每个业绩不好的店，直接干掉。能赚钱的店，继续帮老板吸钱。这种模式。就是叫类银行的模式。跟自己开了个银行一模一样。银行是吸纳了百姓的钱。比如客户总的存10亿在工行。工行只要放5000万，就能继续这家工行的运营。钱全部上交总部。总部来调控风险。美容店也是一样。吸收客户的预存款，然后全部上交总部，总部每个月进行绩效考核，裁定每家店的干事效率和赚钱能力。
原理一模一样的，玩企业跟开银行的道理是一样的，很赚钱。银行怕挤兑，但是这个风险通过分店的模式，就能够有效的解决。
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