TNT工作站一出来，行业内评价是两级分化，一种声音是老罗是行业先锋，还有一种是搞这种TNT工作站出来，完全就是一个笑话，看这个TNT工作站，我觉得这就是个收银台，你说是KTV点歌台我也不否认。
我个人认为，老罗这次产品玩砸了，一个带安卓的工作站，有毛用。
回到产品角度，这里说的是互联网产品，产品经理应该怎样设计一款用户真正需求的产品呢？
用户需求有两种需求，一种是伪需求，一种是真需求。伪需求如果当真需求来用，产品经理开发出来的产品绝对是要人命的，不仅把公司带到一个死胡同，更有可能把公司拖垮，浪费公司资源。
其次，用户需求是用户行为中最迫切解决的，产品经理在调研过程中，一定要搞清楚，用户对这个需求痛点到底是多少级的痛，如果9级的痛，赶紧做。1-5级的可以详细调研。
举个例子，你经常看到线下很多发传单的，那产品经理在调研过程中，有没有思考过做一个线上发传单平台，而这个平台痛点要解决发传单的问题，还是用户看传单的问题？而线下很多发传单有三方，一个是发传单的人，一个是需求方，还有就是宣传的厂家，那么产品经理该如何设计呢？
我是这么设计的：平台设计成供需求平台，厂家在平台入住后，提交广告素材，制作成宣传单样式，平台有模板可供选择，另外发布后，有发传单的人去接单，接单后发布朋友圈、微博等第三方平台，平台会设置一个计时功能，比如这个传单有1000人接受到，那么相应的收益会自动结算给发传单的，同时宣传单会标记宣传方具体方位等等，那么作为平台来说，应该设计一个充值功能，让宣传厂家去充值，按照CPM结算。
学会了吗？这就是产品经理应该考虑的，产品不是靠自己异想天开出来的，而是要多结合生活。
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