我们二十几岁
在我看来职场中有五个方面需要去管理。
- 管理好自己。无论你什么样的背景，无论什么样的资源，目标还是要自己来设定。我们选择在什么时间，付出什么样的代价去达成什么样的目标，这就是取舍。当你没有方向的时候，什么方向都是错的。当你没有计划的时候，你就是在计划失败。
- 管理好业绩。领导可能不支持你，上司可能不赏识你，但业绩是你自己可以决定的，业绩是你最硬的筹码。很多人工作中忙着拉关系，拍马屁，这东西能决定一时很难决定长期。长期来说，走的更高更远还是要靠业绩。
- 管理好知识。学了什么知识，积累的什么样的经验，这些都需要管理。我常常说工作经历并不同于工作经验，只拿时间来说，可能看大门的老大爷的工作时间是最长的，但是这些时间并没有价值。
- 管理好形象。你希望别人怎么看待，你认为你是个什么样的人，在你身上贴什么样标签都要一个规划。聪明人都会爱惜羽毛，不是说微商一定不赚钱，只是说这其实消耗了你的个人品牌。
- 管理好人脉。人的一辈子并不一定啊，一帆风顺也不一定碰到自己需要的机会，但是我们可以对其他人进行投资。认识哪些人，在哪些人身上下注和投资可能在未来的十年会给你很大的帮助。
管理常识课李石
职场管理是与工作效率、职场工作氛围紧密联系的部分，我认为作为管理者，最需要了解什么是效率、什么时间、什么潜能最重要。
所谓效率
任何一个工作者都需要注重效率，尤其是管理者，做事必须有效。德鲁克认为所谓效率，可以说是“把事情做对”的能力，而不是“做对的事情”的能力。在今天的职场，大多数职场人都知道什么是对的事情，换言之，大部分人都明白什么事情该做什么事情不该做。但却很少有人能够把该做的事情做对。我们因为认为自己每天的工作千头万绪而没有办法专心的把每一件工作从头跟到尾，不是没有能力，而是“没时间”；我们总是因为在工作开展到一半的时候发现因为开始行动之前没有做好周全的计划而让我们的工作半成品漏洞百出，不是没用心，而是没计划；我们总是把即将要开展的工作想的很完美，但在行动遇到困难时却走两步退三步给自己砌一堵“借口墙”，把自己和工作完美的分割开来，不是没办法，而是没思路。为什么会这样？说到底是因为我们的工作思路出了问题，我们需要换一种思路，要把事情做对，要把工作完成。
明确了怎么提升效率，接下来，我们需要聊一聊我们的时间去哪儿了？
所谓时间
时间管理是一个老生常谈的问题，作为一个职场人，我们往往一天之内需要面对很多工作，有人选择一件件完成，有人选择所有的工作一起开始穿插进行。德鲁克认为一次只做好一件事，恰恰是加快工作速度的最佳方法。老话说：饭要一口一口吃，路要一步一步走。老话还说：贪多嚼不烂。所以，我们应该在两个番茄钟的时间内，集中精力保质保量的做完一件工作，然后休息片刻再去进行下一项。而不是这个做了一半断了思路又去做下一个，一天下来一件都没有做完，反而浪费时间，结果就是气急败坏的加班，交给领导一堆有量没质的结果。
时间是最稀有的资源，那么作为管理者，我们应该如何面对自己的时间呢？
第一步：调整心态！
德鲁克认为管理者的时间往往只属于别人而不属于自己，并且一位管理者的职位越高，其不能自由支配的时间也一定越多。所以作为一个管理者，在时间私有化这件事情上应该先想明白，不然遇到整天围着工作没有私人空间的时候，也只会生气窝火。
第二步：发现“潜能”
德鲁克说有效的管理者善于利用长处，但我想在这之前，管理者还需要有一双能发现他人长处或潜能的眼睛。可是所谓“潜能”，只是“有希望”的一个代名词。所以管理者需要将这些“潜力股”进行再培养，用人之所长。卓有成效的管理者在用人之所长时也必须容人之所短，尤其是才干越高的人，其缺点也往往越多。
那么问题来了，作为管理者，我们需要去改正他的不足吗？答案是：不需要！作为管理者，需要让有某方面优势或才能的人在适合他的岗位上发光发热，带动团队进步，学会容人之所短。
记住，管理者的任务不是去改变人，而在于运用每一个人的才干！
“我说了也不算，反正最后都是领导拍板，我定不了！”
在我看来，一个好的管理者应该有更多的时间去规划和引领，这更多是一种宏观角度的工作。管理者的累，来自于包揽了太多下属能做但自己非要亲力亲为的事情。做了下属的工作，让下属无事可做。这最终会导致下属处理问题的能力越来越弱而懒于工作的念头却根深蒂固。如此一来，反倒是那些应当管理者去思考的问题，也变成了因为没有时间思考而被抛之脑后的问题了吧。
所以作为管理者，应该要懂得把工作进行分割下放，一方面让那些“潜力股”得到工作能力的提升，另一方面，也能让自己有更充裕的时间把本该自己做的事情做对。
从优秀到卓越
今天，是指昨天所做决策何所采取行动的结果。从一个优秀的管理者到一个卓有成效的管理者，我们需要把每一步都落实到行动中。任何伟大的智慧如果不运用在行动上，也将只是毫无意义的材料。任何好方法如果不内化于心外化于行，也只是没有灵魂的字词。想成为卓有成效的管理者，我们必须要面对自己曾经工作中不足的部分加以改正，并且培养自己新的思维习惯和工作习惯。这不仅仅是一种计划，我们更应该把它贯穿于行动中让它成为我们的一种习惯。
但习惯必须靠学习才能养成，那么去做一个终身学习者吧，让自己永远跑在队伍的最前面，永远有最新的知识体系作为强有力的支撑，永远有最高效的工作方法可以传授，永远是队伍最前方的领头人。
Super萱言
从以下几个方面进行管理
一、关于目标的管理
有目标才有发展，无论是职场目标，还是生活目标。也许我们无法预象自己十年后的样子，但至少要有两三年的目标规划。想在职场中取得怎样的成就？希望自己两三年的生活是什么样子？定下自己的目标和达成时间，并在此基础上做出合理的规划，按照规划进行工作与生活，那么我们的工作才会有意义，才会充实。
二、关于爱情的管理
职场中的我们渴望感情与事业双丰收，但往往爱情似乎很难像事业一样顺利。或许是因为对方条件太优越，高处不胜寒；或许是因为工作太繁忙，不小心丢掉了爱情。事业与爱情兼得，是我们最大的愿望。
三、关于健康的管理
工作压力大、作息时间不规律、长期面对电脑„„各种原因滋生了职场中大批的亚健康人群，年纪轻轻就埋下了诸多身体隐患。身体健康是革命的本钱，所以管理好健康是一切工作生活的前提
四、关于财务的管理
工作的本质目的是赚钱，而花钱也是门学问，合理的消费和理财，能够让我们过上更好的生活。
五、关于时间的管理
职场工作压力大，加班、熬夜都是职场上的家常便饭，想高质量地按时完成工作，享受生活，仅凭聪明的头脑是远远不够的，合理的规划和一份科学的时间表是杜拉拉们的法宝。每天早上花十分钟将自己当天要做的事情写在小本上，做完一条就打上勾，这个方法看似简单，但绝对是每个新人步入职场的必修课！ 
六、关于与上司的管理
想要能够快速升职，必然离不开老板的支持，这其中就蕴含了“管理”上司的技巧。管理上司并不是要“以下犯上”，而是利用自己的智慧更好地配合上司的工作：首先，要了解上司的目标和压力，并考虑怎样分担；然后，要对自己的优势劣势有客观的认知，这样更有利于工作的开展与配合；最后，与上司建立和谐的关系，内部关系的和谐有利于简化工作流程，提升工作效率。总而言之，“管理”好自己的上司，于公于私都有莫大的好处。
七、关于自我形象的管理 虽然我们一开始不可能像电视剧电
影中白领那样从头到脚都是名牌，但良好的形象的确能为白领女性加分不少。这里的形象不仅指外貌，更重要的是体态谈吐和气质。
八、关于细节的管理
每个人都有一些看似细小的陋习：懒惰、粗心、不守时等等。在学校，这些细节也许只会影响学习成绩，而到了职场上，细节决定成败，每个人都会为自己陋习里的微小细节买单，会因为偷懒被骂，会因为粗心造成公司损失，会因为迟到扣工资„„因此，一切跟随自己多年的陋习，到了职场上都必须改正。
绿芽与榴莲
职场人的时间管理哲学
职场人如何进行时间管理是一项学问。
1、发现自己花掉时间的规律
创新工场李开复建议“挑一个星期，每天记录下每30分钟做的事情，然后做一个分类和统计，看看自己什么方面花了太多的时间。凡事想要进步，必须先理解现状。每天结束后，把一整天做的事记下来，在一周结束后，分析一下，这周你的时间如何可以更有效率地安排?有没有活动占太大的比例?有没有方法可以增加效率?”
2、学会安排自己的事情
大家都清楚咱们的日常工作有些是重要的工作，有些只是一些琐碎而常规的任务罢了。每天早晨花3-5分钟，将自己一天的工作按照：重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、常规工作四个板块进行划分，并逐一处理。
3、学会利用碎片化时间
每个人的时间都是有限的，就需要我们合理利用平时的碎片化时间，比如等车、排队、搭车的时间，可以背背单词、用手机回复邮件、了解行业最新动态等。
4、合理运用2/8原则
世界上所有的事情都是有20%重要的事情，和80%常规的不太重要的事情组成，学会合理分配时间和精力非常重要。每周一、每天的早晨，用来安排处理最重要的、耗费精力的事情。其他杂事和常规工作可放在精力较为分散的时间去做。
游戏助攻喵
我亲戚，工作两年就升职成了部门经理，目前管理20人左右的团队，所以他给我分享了这三点职场管理哲学：
一、人际关系
他说：“在职场，你想要在单位混的好，离不开领导的提拔和同事的协助，所以，尽可能的维护好他们，这样你才能走得更远。”
他在单位做工作，一方面又快又好，另一方面，在完成本职工作的同时，他还尽力去协助其他人将工作完成的更好，所以他在单位，同事们也比较认可他。
同样地，我们想要升职加薪，离不开领导的赏识和同事的协助，所以，学会管理人脉，这一点很重要。
这里分享几条人际关系的原则：
1、以诚待人：没有人喜欢虚伪、两面三刀的小人，日久见人心，你诚心待人，别人也会诚心待你。
2、包容忍耐：每个人身上都有优缺点，水至清则无鱼，学会包容和忍耐，相处过程中能接受别人的缺点，这一点很重要。
3、学会吃亏：大部分人与人处关系，只想占便宜，不想吃亏，日久天长，别人是不愿意和你相处的。
二、目标管理
在职场，没有目标就没有方向，就像无头苍蝇一样，飞到哪里都不知道，怎么会在职场上取得成就。
小A和我说：“入职前我就想好了，一定要在工作2~3年，升职成为部门经理，薪资提升一倍。”
我想因为他对自己有所期待，有目标，才能成功吧。
所以，我们入职前一定想好，希望自己两三年的生活是什么样子？定下自己的目标和达成时间，并在此基础上做出合理的规划，按照规划进行工作与生活。
三、时间管理
时间管理是为目标服务的，小A不会白白浪费时间，下班后他会参加专业课程，读书来弥补工作的上的知识缺陷，因而也进步很快。
而且每天上班，他会提前列好明天的工作计划，然后有条不紊的先完成重要的工作，这样的习惯日积月累，对他产生了很深的影响。
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霸王课
大家好，我们是《街坊杂货铺》
说到管理哲学，我不一定懂，但有这么一个故事，希望你听后有所启发！
金庸先生的中有一章讲了这么一个故事，
丐帮的副帮主马大元的夫人伙同奸夫把自己的丈夫害死了，然后把这个过错推到了乔峰身上，并由此引发了丐帮一次非常大的叛乱。
等叛乱平息之后，丐帮的四大长老参加一次会议，按照丐帮帮规，有直接责任的四大帮主应该拿刀自行了断，洗脱罪名。
这个时候乔峰站出来，这些人都是他的属下，乔峰先说，第一位宋长老。
说宋长老，十五年前，契丹国偷袭我大宋国，你在雁门关得到消息，三天四晚不睡觉累死了九匹好马，你自己也累的受了内伤，吐了血。
最后把信送了回来，使我守军有了防备，契丹国侵略我大宋国不成，撤退了，
这么大的功劳，难道不抵这死罪么？
说完了把这刀拿出来插自己肩头了，流血了。然后向执法长老解释说，他们这个罪过叛乱是死罪！
可是丐帮帮规有一条罪无可赦的时候帮助要想赦免帮主必须自流鲜血，洗净他的罪过，
我这符合帮规！
接着他又说另外一位长老，说你当年教我武功，这还是私人之间的恩德。
当年丐帮老帮主，被契丹国抓住后胁迫丐帮归顺契丹国，你和老帮主长的比较像，不顾个人安危，替换老帮主解了整个丐帮的困境。
这样的事不值得免死么，说着又拿到在自己身上又扎了一刀，
把这个长老也救了。
接着是第三位长老，说你不用多想，你平常不喝酒做事谨慎，
可我乔峰是个粗人，不愿意和你们这种性格的人交朋友，我宁愿可和其他一袋二袋的弟子一起喝酒，也不愿意和你们一起。
但是不等于我想除掉你和马帮主这种性格的人，而且当年刺杀契丹国副帅的功劳别人不知道，我还不知道？
说完这话，其他人纷纷赞叹！原来当年契丹国入侵大宋国的时候突然宣布几个大将几个暴病，其中一个就有副帅，契丹也因此仗没能达成，原来陈长老干的。
这个时候陈长老低下头来，说感谢帮助大恩大德，
乔峰紧接着又把到拔出来插到自己的另外一个肩膀上。
最后说吴长老，当年你一个人独守鹰愁峡，抵抗西夏一品堂高手，救了杨家将，杨家将还给你颁发了记功金牌拿出来给我看看吧，
这吴长老很不好意思，说我的有一天酒瘾犯了，我拿这个换酒喝.
乔峰哈哈大笑，说这样也太对不起杨家将了吧，行了，你这也可以抵死罪，拿出法刀又插了自己一刀。
吴长老说，“乔帮主，你是大仁大义的汉子，我吴长风以后这条命都交给你了！”
再来回顾下整个事件过程，
在这个过程中，乔峰做了件事就是把属下的各个功劳都记着，并且在关键的场合给他们扬名.
意思是，你们干了很多好事，
你们都是我的偶像，我是你们的粉丝！
当然他也付出了流血的代价，所以说自己想要好好的团结自己的下属，
让下属真心服你，也要付出真心，
这一下这几名长老能不死心塌地跟着乔峰么？
所以让下属变成自己的“铁粉”，让下属自愿、自主、自发的心往一处想，劲往一处使，同时让下属以你为中心并坚决的拥护你，这样你想不在职场上如鱼得水都难呐！
我们是《街坊杂货铺》，如果您对我的回答还满意的话，那么就请您关注我们！“有你春风暖”！
街坊杂货铺
管理者最重要的工作不是冲锋陷阵，而是居中策划，指挥下属，以决胜千里。真正有效的管理不是事必躬亲，什么都要一把抓，而是要适当地放权，给下属工作的自主权，让下属冲锋陷阵，而管理者应该做的是管理好这支队伍，为队伍指明前进的方向。
但事实却是很多管理者在工作上喜欢亲自上阵，身先士卒，认为这样可以鼓舞士气，同时拉近与下属的关系。这样的想法没错，这样做也确实对队伍有一定的好处，但是从管理的角度来看，这样做却有些舍本逐末的意味。
再来看看大佬们的管理哲学
任正非的管理哲学，“自律，永远是最低成本的管理”理念贯穿始终。他认为，华为正处于踌躇满志的历史阶段，如果不正确对待，可能面对崩溃的危险。因此，随时抱有紧迫感，以自律为基础，企业内部形成奋发向上的积极氛围，员工实现自身价值，并为企业进一步添加势能。
刘强东的管理哲学，职位再高，24小时不回复邮件也是要被开除的。据传京东内部有十四条铁律，其中一条的内容是：所有管理者对于任何工作请示及需要批复的邮件24小时内必须回复。
坊间传闻刘强东曾经说“即使出国，也要下了飞机就回复，超过24小时不回邮件的高管，公司立刻开除！
股神巴菲特的管理哲学是无为而治。
“股神巴菲特可谓誉满江湖，但是他最杰出的才能并不是炒股，而是管理。让人难以置信，而又不得不信的是，巴菲特的管理哲学竟然是无为而治。
巴菲特很少召开会议，也从不要求经理们经常向他汇报工作。他从不直接干预42家子公司的经理们，而是让他们自行经营公司业务。他经常毫不掩饰地描述公司的日常情形：“这儿没有多少事可做。”他甚至有时间为《温柔地爱我》这首老歌写新词，以便能为朋友比尔.盖茨的生日聚会助兴。
刚过75岁生日，巴菲特甚至当起了甩手掌柜，他一直远离电脑，同时让手下的经理们保持高度自主，但他却照样获得了丰厚的投资回报。”
一言以蔽之，管理者如果想翅事业做大，没有容人的度量是不行的，还要懂得适当放权的必要性，了解管理者居中策划的职责所在。
我是生涯规划师，职业有规划，发展不迷茫。
松哥生涯
在职场上，如果不懂得一些管理哲学你还真走不远走不高，因为在职场上到处充满着竞争和管理，不管是个人的情绪管理还是人际关系管理还是个人的职业规划管理，处处体现着管理哲学，具体的讲，有以下四个方面：
【1】规则管理哲学——在职场上有两条规则线，一个叫正式组织规则，一个叫潜规则，正式组织规则非常明确，标准也清晰，遵守起来问题不是太大，因为这是明的，大家必须遵守，但有一个叫潜规则的哲学就让人难以完全适应，它没有什么具体的规则可言却又是一双无形的手时时的限制着你的自由，有时候你不遵守就要栽跟头，哪怕不是故意的而是无意的，也会受到它的惩罚，这一点是职场人士必须清楚的第一个管理哲学，明的东西好管，但暗的东西需要管理哲学。
【2】领导管理哲学——这也是中国特色的，你必须把领导纳入到管理的高度，才能在职场上立住 脚，不管你是在什么样的单位，你也必须围绕两条线，一条主线，叫围绕领导开展工作，不同的领导你就得采取不同的工作方式和职场生活方式，另外一条线叫完成任务，不管你如何围绕领导，如果完不成任务的话，一切都是空谈。
【3】同事管理哲学——与职场上的同事关系也要上升到管理哲学的高度去处理，不然的话，同事的闲言碎语都能把你给灭了，领导一句话，大家对你的反应比较大啊，就足以说明同事管理这个哲学的重要性，你不能与他们走的太近，也不能走的太远，而这个距离和分寸的把握不知道难倒了多少职场上的有识之士。
【4】得失管理哲学——职场上开始起步的时候，如果你不能树立一个失的思维，比如你必须花比别人多的时间干一些杂活，你必须做别人不愿意做的事，你必须按照你不愿意的方式工作等等，所以很多大学生毕业这后走向职场的时候，会用跳槽来解决这个不适应的问题，其实不是他们不适应，是不懂得这个管理哲学，如果懂得这个哲学，从基础开始做，一步一个脚印，要比漂在上面晋升快很多。
点跃HR职场晋升
职场中的管理哲学是每个职场人都应该掌握一些的生存技能，同时管理哲学并不是只有管理层才懂。
这里推荐大家一本书——《管理精进：跟阿德勒学带人》。
《管理精进》的作者是日本著名的人力资源培顾问小仓广，他不仅是一名管理顾问，还是一名高产的人才管理写作者。
《管理精进》的三个培养人才的基本点是“不表扬”“不训斥”“不直接指导”。
《管理精进》是小仓广根据阿德勒心理学在企业人才培养方面的延伸，“不表扬”“不训斥”“不直接”知道的管理方式有违常理，但是却很有道理，下面我们就来看看这三个方面是如何进行的。
不表扬
大家可以想一下，在职场中谁会对谁表扬？你会表扬自己的上司或者老总吗？
显然不会，所以“表扬”这一行为只会出现在上下级关系中。上下级只是职位高低，不代表人格也有高低之分。
表扬会让人觉得不舒服，有种被看低的感受，同时会让下属产生自卑感。除此之外，表扬还有“不看好你”的意味。
因此，小仓广不建议上司表扬下属。如果遇见下属工作表现优秀，如果上司不表扬，那么应该怎么做呢？给予勇气。
给予勇气，指的是支持帮助对方独立自主的解决问题。关键点在“独立自主”，上司培养下属的关键也是促进下属依靠自己的力量解决问题。
不要试图控制，控制会破坏彼此之间的信赖关系，信赖关系一旦破坏，上司再想培养下属就会很困难。
人才培养中上司与下属的信赖关系程度直接决定着上司能否培养好下属，下属信赖上司就会接受来自上司的影响力，下属不信赖上司，上司就无法发挥领导力，团队工作的进行就会出现问题。
有一点需要注意的是，在“新苗期”不妨去表扬下属，培养下属的积极主动性，等到下属能够自己主动的行动时，上司就可以将表扬变成“给予勇气”。
不训斥
我上家公司的客户老总，特能训人，训走过3个实习生，三个部门的项目经理几乎全训过，和一个女部门经理出现矛盾差点打起来。业务部的同时都很怕他，一不小心就会挨训。
貌似这样训话的结果是下属都会认真工作，避免挨训，但事实真的是这样吗？真实的情况是“训斥”会挫伤下属工作的积极性以及勇气。
为了避免挨训，逃避责任，当有新任务或者技术难关需要攻克时，下属首先想到的不是在工作中国好好表现，而是“不能当冤大头，做好了自然好，做不好又被训，搞不好还会被辞退。”
当下属工作上出现问题，或者没有按照要求完成工作任务，上司做的不是训斥，而是给予勇气，具体做法是“主观感受表达”和“提问题”。
“主观感受表达”就是告诉下属你的直接感受是什么，这里有一个技巧是“我·讯息”方法。比如，下属没有按照要求完成任务，你可以这么告诉他：
“小王，我相信你，所以把任务交给你。你没有按时完成任务，我有些失望，同时也有点担忧。你的任务没完成，接下来我应该怎么安排工作任务呢？如何让团队其他成员做接下来的工作呢？”
这个回答就是结合了“我·讯息”和“提问题”的方式来处理下属没有完成工作任务的情况。
不直接指导
有人会问“不直接指导下属，下属能知道怎么做吗？”
我之前有一个上司，人很好，手把手的事无巨细的告诉我工作流程，哪一个该怎么做。
这样不是不好，而是下属完全没有发挥的余地，到最后只能是坐等上司的指示做事。
反过来上司又会埋怨下属工作积极性不高，责任感不强。
“不直接指导”不代表就没办法了，用“留白”和“应需施助”的方式替代“直接指导”，培养下属效果会更好。
“留白”就是上司和下属共同设立“WHAT（目标）”，下属单独设立“HOW（方法）”。给下属一定的工作发挥空间，能够激发下属的工作主动性。
用“留白”的方式上司也会有顾虑，如果下属不会做或者做不好怎么办？
“应需施助”在这个时候就能排上用场，当下属有困难时，主动找到上司寻求帮助，上司就可以进行工作上的建议，记住用“提问题”的方式，而不是“直接指导”。
上司如果想主动提供帮助，要提前告知下属，以免下属误会是自己工作做的不好。
遇到下属不主动寻求帮助的情况，上司可以采取“定期谈话”的方法，从而了解下属的工作进度。
当然要注意切不可在“定期谈话”时咄咄逼人，或者像犯人一样的审问，而是用“主观感受表达”和“提问题”的方式。
“不表扬”“不训斥”“不直接指导”要因时制宜、因地制宜的结合，才能发挥好人才培养的效果。
大锤君GG
2.管理有能力但态度不是很好的人，应该在分配任务的时候，让他觉得做这件事情对他有利可图。这里讲的“态度”其实是一种团队合作精神和以公司利益为核心的一种认知状态。通常是男性，在职场中容易因为配合度问题而遭到诟病，也许是因为我所从事的是IT行业且男性占绝大部份，因此才会有这样的感受。因此面对职场中那些事事都要衡量投入产出比的精明人士，在管理上需要更加精细的搭配事物来制衡这些能力较强而有又个性的人。
3.管理普通的职场人士，应该塑造强有力的企业文化，这里讲的普通的职场人就是普通的上班族，相比于前面提到的那两种人，这些普通人能力不是特别突出，态度也不是特别差，其实这是职场管理中最庞大的群体。文化会凝聚普通的个体，发挥更大的作用。企业文化里，既要有情怀，又要有利益，让最底层的普通人相信，通过自己的努力，能让现在的自己的组织比过去更好。
