微医创始人 廖杰远
这个5月份，对于总部位于杭州的微医来说极为不平凡：先是完成5亿美金的Pre-IPO轮融资，接着又以55亿美金的估值入围“全球最有价值的科技公司”。在这份由硅谷著名数据研究机构PitchBook发布的榜单上，微医成为26家入围公司中唯一一家医疗科技公司，紧随Uber、滴滴等超级独角兽之后。
从2010年的挂号网，到2015年改名微医，再到今年成为全球估值最高的互联网医疗科技企业，八年时间，微医做对了什么？
之前曾采访过一位创业者，他的公司现在也是准度独角兽级别，但不是互联网医疗行业。2015年创业之初，他最想切入的领域就是医疗。经过全方位考察和深度思考，他还是放弃了，当时的理由有三点：
其次，医疗资源作为供给端，其效率很难被优化。以药品为例，一般OTC都是感冒药，而真正有利润空间的处方药又受政策管控。供给端的效率很难形成规模效应；
这些问题归结到一点，就是整个中国医疗服务体系，其实是呈现犬牙交错的网状结构，并不适合互联网单点突破的制胜法则。要搞就搞大的，是互联网医疗领域创业绕不开的一条路，可惜这让很多创业者望而却步。
微医创始人廖杰远说：这么多年最深的一个体会是，医疗、医疗科技、医疗医药和医保是个庞大而复杂的体系，如果想在一条线上寻找价值模型，寻找盈利模式，几乎是不可能的；而真正把云、医、药、险整个产业链贯通之后，会发现每一条业务线不仅有清晰的盈利模式；恰恰是通过这个贯通，突破性地解决了这个行业的沉淀已久的难点问题，迎来了一个巨大而全新的蓝海。
微医是谁？
“微医八年来干的事情就是去建立医疗供应网络和医疗供应能力，这是微医与所有其他企业不一样的地方。”廖杰远说。
连接30个省市的100多家医联体；
2、连接医生：全国最大的医生在线执业平台。
22万医生：22万医生的第二执业平台，囊括20大类医生标签；
7400组专家团队：专家总数4.1万名，分布在205个大中城市；
3、连接患者：全国最大的医疗健康服务平台，也是行业最大流量入口。
这些数字今天看起来波澜不惊，但背后却是一家创业公司完成从0到1阶段的巨大跳跃——很多公司由于畏惧这个阶段的苦与累，而不得不选择放弃。
到2015年公司更名时，微医也进入了改革深水区。
凭什么当选全球最佳？
挂号业务是微医的创业切入点，它可以解决行业痛点，但很难形成行业势能。这次微医之所以能够入选“全球最有价值的科技公司”的榜单，很大程度上微医云技术平台的形成。
长期以来，医疗行业的“疑难杂症”是资源分布不均、资源利用率低、数据体量暴增、信息过载等。
微医云的着眼点，就是把整个医疗行业利益相关方的需求，整合在一起用技术手段各个击破，只有这样才能摆脱单点突破之后却无法破局的瓶颈。
打造医疗云，医疗健康信息的互联互通是核心。微医云在多年的发展中形成了系统、流量、运营三项能力，具备了远程诊疗、远程会诊、远程转诊、远程培训、云病历、云检查检验和支付结算、云药房等八大系统平台，可以帮助医疗机构之间实现数据联、能力联、服务联、支付联、供应联。
针对政府，微医云提供区域健康大数据平台、互联网+医疗便民服务、区域云HIS/LIS/PACS、区域云电子病历等解决方案。既有全省的区域健康大数据平台，又有面向基层的智能分级诊疗诊疗平台。
针对医疗行业，微医云与腾讯云、中国卫生信息与健康医疗大数据学会，共建国内首个由公有云和医疗云共建的全国健康医疗行业云平台。
“微医云是微医的一个基础技术平台，这个平台支撑起了三块业务：微医疗、微医药、微医险。”廖杰远说，这四项业务放在一起，组成了今天微医的四驾马车，它们之间彼此打通了，才能解决行业性的痛点问题，缺一不可。
中国版“凯撒医疗集团”？
过去8年，不断有投资人问廖杰远，微医到底要做成什么样的公司？如果说一开始廖杰远还无法给出一个明确的愿景的话，那么随着微医云的技术赋能越来越强、整合的信息和数据越来越多，廖杰远现在已经心有所属：中国版“凯撒医疗集团”。
微医过去8年的最大财富积累，就是中国医疗行业自上而下的海量参与者。
另外，由微医通、微医APP组成的软硬件终端已帮助1.1亿多个人用户和120万家庭便捷获得全时、全程的医疗健康服务,累计服务人次达到8.7亿。截至2018年1月，微医通累计签约订单已超过120万台。
显然，微医要做的就是类似凯撒医疗集团的新型HMO（健康管理组织）：整合微医8年来在医疗、医药、保险领域积累的资源和优势，形成“线上+线下、全科+专科”的新型医疗健康服务体系，为用户提供全人、全程、全家的管理式医疗健康服务。
廖杰远说：“有个互联网理论叫羊毛出在猪身上，说的是互联网的跨界融合。在医疗领域，我们更深刻的体会可不是羊毛出在猪身上，而是在业务相关多元化之后，会产生巨大的联动效应，这就避免了始终无法单点突破的医疗行业困境。”
这次微医之所以会被评为“全球最有价值的科技公司”，也正是因为多年来在前沿技术上的巨大投入。所以，微医能跑出来，其路径其实很清楚：早期通过坚持做苦活、累活，打下了最初的护城河；然后把流量变成数据，再通过技术深挖数据背后的价值，让护城河变宽、变深。
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