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职场中什么品性的员工都有，古人就说过，有德有才的必重用；无德无才的必弃用。可见，只有能力但品德差的员工，一定果断不能用。为什么呢？让我们一起分析一下。很聪明的人悟性学习能力会很快，但是如果天赋才艺用在歪门邪道上破坏力也是很大的。一个企业要想持续的发展，人才是非常重要的。如何把握一个人，是非常考验人力资源管理者和企业管理者能力的。我们都学过冰山原理，也深知，一个人表象是容易观察的，但他的价值观，是隐藏的，是不易察觉的。职场中我们也看过很多“一个老鼠屎坏一锅汤”的例子，往往一些“聪明人”更具有号召力，蛊惑人心的事更是让企业深受其害。如果说德但能力尚缺，我们还有培训的机制可以去协助员工。但品德有问题不是靠企业引导或者教育能从根本解决的。因此绝大多数企业对于品德有问题的员工都是当断则断，永不录用。众所周知，新劳动法颁发后，企业用工更加谨慎，保护劳动者权益是企业应尽的义务，但无形中，企业也背负着更大的用工风险，所以在此也提醒广大的管理者，我们不仅要有一双火眼金睛，除了依靠经验，还要借助一些科学的测评工具，国内很多优秀的测评产品服务商，从心理学等多个专业学科为技术背景，研发了非常多在价值观的维度考量，建议管理者也能认真考察是否存在隐患。除了职位和能力匹配外，品德这一项千万不能掉以轻心。
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聪明，但人品不好，要吗？
这么说吧，如果只是人品不好，但脑瓜一般，倒是可以考虑一下。如果又聪明又坏，那可真是一个定时炸弹，随时能把所有人炸个人仰马翻。
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聪明人遍地都是。
随着高等教育的不断普及，以及资讯获取的越发简便性，聪明的人越来越多，可以说遍地都是。如儿童，许多下一代明显要比其父母聪明。
大多数人的智商其实差不多，只不过是因为成长环境不同，而表现出一些差异。如富裕家庭出身的更自信、社交能力更强，而农村学生初入社会的几年，社交能力普遍要比富裕家庭出身的差一点。
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既然大多数人的智商都差不多，那么，人们走向成功的决定性因素，除了难以左右的家庭背景外，个人的努力就显得非常重要。即使是好家庭出身，如果不够努力，也很难在现在这种社会环境下轻易脱颖而出。
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回到前面的话题，为什么说聪明但人品不好的不能要。
一个人的人品，不仅对其本身，其实对身边人的影响更大。如一个人品难以形容的领导，他会宠幸人品不好的小人，打压异己，合起伙来干一些不可形容的事。这样的领导，越聪明，对周围的人来说越是灾难。
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再有人品中的诚信问题。如有些单位为引进人才，给有些学历和能力很不错的人办了北京户口，前提是在单位服务多少年。很不幸的是，有些人在拿到户口之后很快离职而去，把单位对他的隐性投资一把捞走而毫无愧色。这样的“优秀人才”，对单位也是一种灾难。
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反观一个人品不好但不聪明的人，因才智所限，他不会对周围产生大的破坏，单位只需要用他的劳力而已，反倒产生危害的可能性小得多。
所以，招聘员工，人品应在头脑之前。
也许杂谈
这个问题，我可以回答下，首先呢品德有问题的员工是一个定时炸弹，某个时候他爆发了，会伤到你。例如某公司招聘了一个it技术人员，因为背景核查不够，半年以后这家公司的资料库，上百万的客户数据被盗，直接造成经济损失上千万。如果你的公司暂时的缺人，你要了解清楚这个人的品德对于公司和团队有没有直接的影响。如果有些小毛病是可以容忍的，那么先用着，因为你们缺人，一定的时候，公司招聘到合适的员工，他的缺点也无法给予改变的，那么就直接让他走人吧，告诉他不合适，因为我们招聘的是员工，不是他的习惯，又例如如果你的公司是一个电子厂，只是需要一个作业员，那么只要他能干活，不违规就可以了。用公司的规章制度去管理好就行，这样的人是不能提拔到管理岗位的这个是切忌，因为普通员工对品德的要求不是很高，那么一个管理人员代表的是公司，如果自身都没有办法自律的话，这个对公司的伤害是致命的，所以管理人员品德有问题是坚决不能录用的，这个是底线。
人资教授
有德无才是庸材，有才有德是人材，有才无德是祸害，无德无才是废材。从这四句话就可以看出来，一个人必须要德才兼备，我们这里假设题主里的聪明代表其才华，但真正德才兼备的人又有多少呢？
古人说的好：人无完人，金无足赤。说的就是这个道理。在用人方面，在缺少德才兼备的人才时，究竟是重德还是重才，这个要看具体情况而言，我们可以从刘邦的用人之道来学习一下。陈平是刘邦的一个重要谋士，为刘邦出了不少好主意，为西汉的建立立下了大功。但陈平刚投靠刘邦时，就有人告诉他，陈平不能用，盗嫂贪金且背弃故主（项羽）。可刘邦并不介意，反而委以重任，带着重金去离间项羽，最后终于成功了。可见刘邦是重用陈平的才华，对其道德上的污点并不在意，只要能把事情做好就行了。
企业经营者如果有道德洁癖症，那将无人可用，很多人都是跳槽而来，也是冲着高薪而来，你不能说跳槽者不忠诚吧？也不能说跳槽者不爱财吧？所以，在选人用人时，还要具体问题具体分析。
品德本来就没有一个具体的指标，每个人都心里藏着小，都有私心。根据这个人的具体行为来判断，能不能用，用在那个岗位，在工作中使用制度来约束他，这样既可以发挥员工的长处，也用制度避免员工的私心造成公司的不必要损失。
所以，无论用什么品德的员工，我们应该假设其恶，学习外资企业严格的管理制度，扬长避短，绝对的好员工是不存在的。
跨界大师
我们都知道德行天下，一个人的思想道德是一个人内外素养，聪明固然重要，但是品德跟价值有冲突，我们也是不会接受的。
我始终是有一套自己的观点，不管什么人我首先看的是一个人的品格，在做事方面没问题，我再去看这个人对事情处理的积极性跟态度，工作上需要积极，做事上态度端正，最后我看的是学习能力了，学习那就可能跟个人聪明有一定关系，聪敏的人学习能力强，也更快的容易接受，不过我觉得你具备我说的前两个条件，品德跟态度，你在学习上面虽然不是聪明的，你有态度，肯去学，必然能学会，笨鸟先飞，我们人其实虽然有差距，只要我们肯花时间去弥补差距，结果我们不会比别人差。
聪明的人固然有人欣赏，人品是我们的根本，小时候我们学的最多的可能就是思想品德了，可见我国对小孩子从小品德培养就非常注重，不要自以为聪明而把自己误入歧途了，记住不管在哪里，先做人再做事。
希望看到的小伙伴都互相关注下，我每天关注人有限，也希望看到文章的你也回粉下，我这个人不怕吃亏，始终相信你做的正，没人敢歪曲，有粉必回，谢谢
生活跟职场的引路者
我认为聪明和有能力是两码事，聪明不一定能创造价值，能力才能说明问题，关于人品，我们都谈人品不好一定都要避之不及，但是每个单位和公司都有那么一个或几个人品一般的,他们是一谈论起来都嗤之以鼻，确都没法避免一同相处的人，聪明且愿意将头脑用在所从事行业的，如果人品有些瑕疵可以用合理的制度规范他们的行为举止，如果不能规范，为了大家的情绪还是不要接受的好，还有只是一味聪明且只把聪明和不好的人品相结合搞事情，添乱，不专注工作，那还不如找个踏实肯干的平庸之人。
风酒孤自由
关于这种人，如果是我的话，我一定是不会用的。
1、品德不好的人，是一颗定时炸弹，随时都会引爆。一般这种人思想上都会有一定的偏激，也和从小的生长环境与教育有很大的关系，才形成的这种性格。这种人一般都是希望大家围着他转，要把他当成老大，什么都要听他的，他才可以，容不得别人说他半点不好。
2、品德不好的人，能把一锅粥都给祸害了。大家都是有攀比性的，本来一个好好的团队，突然进来一个品德不好的人，然后各种诽谤，各种的怨天尤人，或者是说公司各种不好啊，带坏大家啊，这些都是很有可能的，所以就把整个团队都给毁了。
所以，对于品德不好的，即使能力再好也不能用，这种人也是请神容易送神难。
阳光175741871
这个问题呢，我是这么看的。很聪明但是道德有问题的员工就像待遇很不错但是老板特别擅长苛待员工和剥削员工的公司你去不去一样。我觉得实在缺人做事,也可以用但是不得不防。就像实在是缺钱又找不到其他更好的工作也可以去干干。但是要聪明的有技巧的干。和老板斗智斗勇。就是这样吧
手机用户64247721774
这个问题是企业利益问题，对企业利益有损害是一件非常不合适宜的事情。一个很聪明但品质有问题的员工要不要他呆在企业中那要看他对企业的帮助是否很大，如果他的聪明占企业员工的百分之五十以上，那一定要留！并留有余地，并画地为牢，并晓之以理动之以情，宽以待之严以律己的态度使之明事理，并被企业所用之。如果他的聪明是普通中稍高一点的那他就滚蛋吧！一个小聪明者还品质低劣得无尺度、就请他滚出企业。
砚池中华
要不得的，聪明不聪明是后天一个培养过程，当然先天也可能有一点影响，后天可以改变，无关乎心性，但品德有问题是心理问题，后天很难改变，宁愿花时间去培养一个不是很聪明的人，也不要放任一个品德有问题的聪明人在身边
