風辰子
大家好，我是職場問答達人九品職麻官，一個單位發展的好不好，領導很關鍵，但是下屬更關鍵，畢竟領導把好方向帶好頭了，還需要下屬去執行，所以，結合我工作這幾年的經歷，我認為領導最討厭的下屬，就是沒有執行力的員工。
其實我仔細想了一下，發現一個很有意思的現象，就是覺得那些沒有執行力的員工，身上或多或少都有一些比如懶散沒有紀律性、拖延沒有高效率、行動遲緩沒有魄力、工作方式方法不多沒有創新等等一系列不好的工作習慣。
大家知道有一種理論叫做“羊群效應”，通俗的說，也就是從眾效應，比如一群羊在漫無目的的亂跑，這個時候有一頭羊突然發現了一片綠草地，然後整個羊群也就都跑過去搶著吃了。那麼作為公司和單位來說，作為領導自然很清楚這個道理，一個員工太懶散執行力太差了，很多時候並不是他個人的事情，而是會影響到整個團隊的戰鬥力，也就是人們常說的一個老鼠壞了一鍋粥。
所以我認為，領導最討厭的下屬，非執行力差的一類員工莫屬。
九品職麻官
馬馬虎虎帶了十多年團隊，不敢說有經驗，但體會還是有一點的，下面說說我自己最討厭什麼樣的下屬：
1、屢教不改
每個下屬幾斤幾兩，領導心裡基本都是有點譜的；所以安排工作時，差不多都是看鍋下菜，除非故意給下屬穿小鞋，一般情況不會讓下屬去做“超級難的工作”。所以，當我覺得某項工作下屬可能做不好時，我就會去“輔導”他要怎麼做！大部分下屬都會按照“我教”的去做。但偏偏有一部分人，當面說的學的都挺好的，但最後交給你的東西，還是按照他原來的方法做出來的。讓我無法給上面交差，最後只能自己動手修改。關鍵是每次都這樣，氣的我肺都炸了……
領導告訴你要“改”，那肯定是因為上面是有要求的，你非“不改”，還覺得自己做的挺好的，你這不是成心給領導添亂添工作量嗎？這樣的下屬領導肯定最討厭了！
2、眼色太差
不要求你會“察言觀色”，但最起碼你別“添亂”呀！但偏偏有下屬，在搞不清楚是什麼事情的情況下，就敢主動亂說或者亂表態，結果搞得領導極其被動。領導心裡一團火，還得對你點頭微笑，畢竟你也算“積極表現”！
比如酒桌聚餐時，比如和客戶溝通時，比如和其他部門商談時，等等；在下屬不清楚領導的真實意思時，儘量不要亂說，你要做的就是做好你的份內事，積極傾聽，如果沒有判斷場上局勢，別亂插話，你的一兩句話可能葬送了你領導精心安排的好局。
對這種喜歡“積極表現”，卻經常搞亂場子的下屬，領導心裡實在是討厭的要命，每次需要參加有這位下屬的活動時，我心裡都說“爺，你今天休個病假行嗎？”……
3、搞小團體
不管多麼溫和的領導，其實都是有“權力慾”的，最怕的就是“下屬”幹什麼自己都不知道，更怕的就是有人牽頭搞“小團體”，傳播負能量。我曾經有個下屬，就喜歡這個，天天在這個同事那兒說這，一會兒又到另外一個同事說那，天天聚會竊竊私語，負能量爆棚。
說實話，我也對我們公司有意見，也發牢騷，但問題是，我們是職業人士，下班後你們到哪發牢騷我不管，你也不能天天上班時間聚一起搞小團體，抵抗工作，亂髮牢騷，本來一個項目，我動員的挺好的，被他一搗鼓，大家心氣勁直接就沒了……
這樣的下屬，你說領導能不討厭嗎？
總之，我自己是比較討厭這三種下屬的，“屢教不改”型、“眼色太差”型和“搞小團體”型。
文/穿牆學院：世界500強企業高級培訓經理，十餘年職場教育專家，分享企業培訓與職場經驗，竭盡全力助你升職加薪， 期待你的關注，歡迎在評論中發表你的觀點。
穿牆學院
在某個單位或者某個廠礦企業，領導與員工的關係是領導與被領導的關係。做領導幹部的有權力安排員工的工作，有權力獎勵和懲罰員工的工資，另外還有權力解騁員工的工作。因此，在領導的心目中印象好的員工就會有一定的好處，就算沒有好處也不會受到排斥。而在領導心目中印象討厭的員工就不會得到領導的信任。因此，做員工的就算你不想奉承領導，但你起碼不要做領導最討厭的人。那麼，哪些人侌是領導心中最討厭的人呢？
第一、“尊敬不如從命”。也就是說當領導安排你做什麼工作時，你應該不要討價還價，要樂意的去做，並要儘量的做好，做好後要彙報。如果，領導安排你做什麼，你首先講的是回報，或者你很不高興的接受，那麼，就算你做完了，當領導的也不會覺得你是好員工，甚至還會討厭你。
第二、不守紀律的人，領導很討厭。無論在任何單位，從事任何職業，首先要尊守紀律，要按規定的時間上班和下班，因為，領導的工作計劃是結合於員工們的工作時間，工作速度等而制定的。如果你遲到早退了就會對工作計劃帶來一定的影響。加之，可以肯定，任何一個優秀的員工都不會是經常遲到早退的員工。
第三、勾心鬥角的人領導最討厭。無論在何時何地，只有顧大局，識大體，有集體觀念的人領導才會嘗識。如果經常交頭結耳，拉山頭，搞宗派，領導是很反感的，因為，一個團體只有團結才會有力量。
第四、一點奉獻精神都沒有的人領導最討厭。有的人，除了做他們應做的份內之事外，儘管是能夠舉手就做得好的多餘的事都不願做。對於這種工作上特別計較的人，領導是絕對不會信任和培養的。
第五、陽奉陰違的人領導最討厭。有的人當著領導時什麼事都願做，什麼事都會做，但揹著領導什麼事都不願做，什麼事都不會做，而且還會找機會當著別人咒罵領導，自己認為自己做得很高明，領導是不會知道自己玩弄的小動著的。誰知，這種卑劣的所作所為領導早就知道了。
第六、驕傲自大的人領導最討厭。有的人總覺得現有的工作與自己的能力不相匹配。因此，常常表現出對現實不滿，對領導不滿。當領導給予按排任務時，他大事做不了，小事又不想做。這樣的人領導不但討厭而且噁心。
山葉葉
職場當中，人與人之間的關係都是相互的，你敬我一尺，我敬你一丈。尤其是在領導與下級之間的關係，有的時候會更加的微妙。
領導要的不僅僅是員工的尊重，同時也希望員工能夠創造出更大的價值。但是總是有一些員工的所作所為，不讓領導滿意，常常會做出一些出格的事情，接下來將和大家分享三種，讓領導非常討厭的員工。
一、工作中不思進取
有些人並沒有把自己所做的工作，當成是自己職場發展的機會，而僅僅是把工作看成了是自己謀生的手段。把公司看成了是自己領工資的地方。
這樣的人在工作中常常缺乏著主動性，同時對領導分配的任務也常常陽奉陰違，不僅影響整個團隊的戰鬥力，佔用了潛在員工的編制，更會其他人心有不滿。沒有人喜歡有這樣的人在團隊裡成為榜樣。
二、利益面前斤斤計較
這樣的人在工作當中，把利益看得比什麼都重要。有的時候，甚至會以犧牲團隊成員的關係為代價。他們常常是團隊當中的不穩定因素，屬於典型的害群之馬。沒有任何人喜歡和他進行合作。同時這樣的人在團隊當中也很影響凝聚力，任何一個領導都不喜歡這樣的人存在。
三、工作當中自以為是
很多職場人士在做工作的時候，常常以自我為中心，從來不考慮他人的意見。這就會導致自身能力，永遠不會得到進步，同時有的時候還會影響到團隊工作的效率。沒有任何一個領導喜歡這樣拖後腿的人，長期呆在自己的團隊當中。
夜泊痕
做了幾年人力，觀察了一下幾個部門的領導以及我的上級，我得出以下幾點：
一、領導討厭經常跟他唱反調的下屬； 我想任何一個領導如果部門內有這麼一個成天給你“上眼藥”的下屬，估計誰都會頭大如鬥，恨不得把他一腳踢走吧。我覺得偶爾唱唱反調可能是因為想跟領導提建議，但是我還是感覺有什麼事大家溝通一下比較好，唱反調這種方式個人覺得其實是損害你以及你領導還有部門跟公司利益的，可以說百害而無一利。
二、領導討厭愛出風頭的下屬，尤其討厭那種在自己面前出風頭的；如果好幾級領導在一起，我個人覺得如果領導沒有讓你發言或者什麼的話，也不是討論會啥的，最好還是不要出風頭。你出風頭不要緊，如果沒被大領導注意，那你豈不是搬起石頭砸自己腳了？你部門領導會不會給你穿小鞋，這個就不好說了。
三、領導討厭啥事都計較的下屬；這個我在我們的職工身上看得特別清楚，他家兩口子都愛計較，一點一滴都計較，最後好幾個部門的人都拒絕要他們，儘管有一個還挺有才華的，但是也被最後一個領導擠兌走了。我不反對職工有利益訴求，但是我也奉勸一句，不要過度訴求，企業跟勞動者之間是僱傭與被僱傭的關係，大家也會在薪酬方面達到一個相對平衡，不可能你想要什麼或者想去什麼崗位就可以的。所以大家要互相理解一下，如果薪酬方面跟你預期差距比較大，我建議不要採用斤斤計較的辦法，而要採取對話、談話的方式合理訴求自己的要求。這樣我相信各級領導對你的看法都要比計較得失這種好得多。
以上乃個人一點拙見，如有出入，請大家見諒。
青春海邊小腳丫
作為一個單位和部門的領導，常常接觸擺佈的更多是中層和高管，與普通員工幾乎很少有交集，作為他的中層和高管（其實也是下屬）怎樣做才是令領導所討厭的呢？其實有這樣兩種人是最令領導頭疼和討厭的:
（一）時時處處壓領導一頭的人。這種人無論從能力、還是從智力，無論從見識、還是從見地上，自認為比領導高明、比領導英明（其實未必），無論是在一些日常事務的處置和處辦上，還是部門單位的決策和部署上，都喜歡凌駕於領導之上，喜歡跟領導爭風頭、爭語權，搶出鏡、搶功勞！這種自以為是（往往是自己的不是）的下屬，也許的確有些能力、有點水平，有兩把刷子，但是時時處處想壓領導一頭的做法，從開始就錯了！每個領導必定有他不同於一般中層和高管的胸懷、氣度，能力和水平！作為他的下屬這樣做，自己的路只能是越走越窄！最終把自己逼上絕路和死路！
（二）經常和領導唱對臺戲的人。有的人習慣於我行我素，把自己凌駕於主要領導和班子成員之上，會上不講會後亂彈，大有將在外王命有所不受的“膽識”和“魄力”，其實他的做法早已被領導和他周圍的人看在眼裡記在心上，只要有機會只要一出錯，領導就會借題發揮就會藉機施治拿他開刀，諸葛亮揮淚斬馬謖的悲劇就會上演！一個部門和單位的領導都有自己的一套既定方針路線和綱領決策，它關乎大局關乎民心關乎明天關乎發展，他面對背道而馳陽奉陰違者是不會留任何情面的！有時這和排斥異己和結黨營私半毛錢關係沒有，你與他為敵，他就會清君側，就會以順之者昌逆之者亡，就會以為了大多數人的利益把你清理掉！
切記:做人須謹慎，切莫討人嫌。才高雖鎮主，玩火焚自身！
冀之筆
領導討厭的下屬有這麼幾類人：
一是說的比唱的好，工作卻拿不起來。真正有能力水平的領導對那些誇誇其談，高談闊論，理論上一套一套，靠嘴吃飯的人不感興趣，這些人往往好高騖遠，眼高手低，說一套做一套，真正工作起來拿不出手，成不了事，解決不了問題，有時還容易耽誤大事，給領導添亂，增加麻煩。
二是平時渾身本事，關鍵時刻掉鏈子。對那些平時活人活馬，神氣活現，無所不能，渾身的本事的人，到了緊要關頭，關鍵時刻或出了問題，事故卻縮在後面，頂不上去，衝不出來，當縮頭烏龜，或推缷責任，領導對這種人不僅討厭而且痛恨！
三是領導沒有表態，搶先發表意見的。領導對下屬情況不明決心大，水平不高辦法多，不瞭解領導的真實想法意圖，隨意發表意見的人很不喜歡，往往打亂領導的步驟和戰略佈署，亂了領導的方寸，同時也顯得對領導的不禮貌不尊重。領導對這種人當面不會批評，回頭肯定撤換。
四是以個人利益為重，有奶便是孃的人。一事當先，先為自己打算，斤斤計較，不能吃一點虧，不能受一絲委屈，說反臉就反臉的人，領導是非常討厭的，這些人雖然平時一定是圍著領導轉，但目的性非常明確，現在的領導並非都是糊塗人，他們清楚一但達不到目的，或離開領導崗位，這些人一定是第一個遠離他們或反對他們的人，對這類人領導心裡很矛盾，他們既能帶來利益又會埋下禍根，愛恨並存，反感的心理應該始終存在。
手機用戶坭瓦匠
具體要看不同的領導了，但是有一些共性的，以下說一些我的看法：
1.做事挑三揀四的，對於領導來說每一項任務給每一個人都是經過思考的，對任務挑三揀四的肯定不喜歡。
2.總是惹事，需要領導擦屁股的。這種人有能力把事情做好，但是不會收尾，事情雖然辦好了但是留下一堆爛攤子要領導收拾，這樣的人又得用但是不是很喜歡。當然事情沒辦好還留一堆爛攤子那就更不喜歡了。
3.做事沒擔當的。有些時候領導給你一定的權利讓你承擔一定的事情，自己不能主動擔當起來，完事需要領導決斷，這樣的人也不會得到領導喜歡。
以上是我的一些淺見。
金山DYL
領導最討厭什麼樣的下屬？我認為，首先領導最討厭喧賓奪主的下屬。這種下屬沒有自知之明，缺少一定的修養。常言說，紮紮實實做事，夾著尾巴做人。作為下屬的主要職責是服從，不折不扣的完成領導交辦的任務。做出成績要歸功於領導，出現問題要首先承擔責任，切不可在領導面前賣弄功勞，即便你做出突出成績，這份功勞也要歸功於領導，把粉擦在領導的臉上。而有的下屬不懂規則，上級來檢查工作，聽取做這項具體工作人員和主要領導的彙報時，作為下屬你就應該拉出1、2、3怎麼做的具體事就得了，切不可滔滔不絕替領導做總結，這是領導最忌諱的，一旦你喧賓奪主，對你的壞印象終身不可扭轉。二、領導最討厭嘴無遮攔的下屬。無論你做什麼工作，嘴巴嚴謹是一個最大的優點。和領導一起共事，免不了知道的要多一些，你看到的就當沒看到，該說的則說，不該說的千萬不能說，甚至有的話連你最親近的人都不能說，有些你明知不對，你也要收住嘴巴，只有這樣才有助於你在事業上有更好的發展。三、領導最討厭沒能力的下屬。沒能力的下屬不能助領導一臂之力。工作沒思路，創新意識不強，拿不出精品和有價值的的經驗，老和尚帽子平平塌塌，永遠也上不了擋，這些人是領導最討厭的！以上僅歸納出三條，以供參考！
手機用戶64755238167
怎麼說呢，有幸略微瞭解一些領導，換一個角度去看待，一個有深度的好領導不會在下屬面前，確切的說，不會讓下屬看出來，領導討厭這個下屬，喜歡某一個下屬他（她）會讓人感受出來，如果不喜歡，他（她）會藏的很深。這是一個有大格局的領導。
舉個真實例子，某個領導，其實挺煩他（她）的屬下，其實屬下工作認真負責，恐怕出了紕漏。一板一眼。但每次做事情，領導得囑咐他（她），有些事情不要太死板。我讓你去接個客人，單位沒車，你租或者借個去啊。結果你騎個自行車去接了。點點滴滴。那漂亮不？領導的眼光放的更寬闊長遠。還是在自己身邊培養了一年，把其調到別的部門，升了一級。
所以說，領導討厭下屬，不是說領導看到你就煩，聽到你說話就煩。歸根結底還是自己做的不夠好。什麼叫情商高？鄙人見解，說話好聽，讓別人喜歡，不反感。這就叫情商高！我們都是螻蟻，又有多少領導？領導的領導又有多少？所以人要夾起尾巴做人。人長還是情長？？？？？？？🙄 謝謝，個人見解！
