成功的定義是什麼？一千個人會有一千個答案。田北辰的回答，是一個“你從未聽過的”答案：一個人成功與否有兩個條件，一是你是否可以做自己最喜歡做的事情；二是你是否可以令另外一人的生命有所改變。
田北辰
田北辰，香港紡織界的頭面人物、“一代褲王”田元灝的小兒子，香港江南四大家族成員之一。他一手打造了包括G2000和U2服裝品牌在內的縱橫二千集團，現如今，G2000已成為中國內地男性青年首選的時尚商務品牌。田北辰用其特有的方式，做著自己喜歡的事情，也給他人帶來快樂和生命的意義。這一切，與他的商業縱橫密不可分。
最滿意的店面——最沉痛的教訓
G2000品牌於1985年在香港創立，經過9年的成功發展，田北辰開始將G2000的商業版圖擴大到內地。1996年底，田北辰選定了廣州東山區一個一千平米的店面，作為G2000品牌在內地的第一個旗艦店，開始了他在內地的商業佈局。可恰恰是這個當初曾讓他“最滿意的店面”，卻成為了他“最沉痛的教訓”。田北辰在總結這次經歷時用了一句話，那就是——“不知天高地厚”。
這份為期十年的合同，是田北辰在內地籤的第一份合同，但後來也成為他最沉痛的教訓。田北辰思緒萬千地說，他永遠都記得。
在內地運營的首個旗艦店給田北辰上了一堂很寶貴的課，田北辰說，從那以後的20多年時間裡，他在內地的商業版圖佈局發生了根本性改變。
世紀之交的十年，隨著中國經濟快速發展，東山區市場的租金節節攀升，這個旗艦店的租金自然也就水漲船高。隨著租金成本的不斷上漲，加之店面的面積不能縮小，所以這個旗艦店所創造的價值就相應地縮水。之所以說是“不知天高地厚”，因為田北辰後來才明白，用“投資產業的心理去做零售”，從戰略上來說就是錯誤的。
田北辰總結了內地發展的第一個十年，他說在內地進行商業佈局，首先最重要的是要想清楚，是想做房地產，還是想做零售。如果想做房地產，就要買店；如果想做零售，就要租店，而且租期要短。因為做零售最重要的是靈活變通，較短的租期可以讓經營者根據市場環境的變化進行靈活調整。
在內地運營的首個旗艦店給田北辰上了一堂很寶貴的課，田北辰說，從那以後的20多年時間裡，他在內地的商業版圖佈局發生了根本性改變。目前G2000在內地有400多間店面，但採用租金合作的店面不到30間，其餘絕大部分均設在商場內，採用抽成的方式進行合作。
再到後來，除了直營的店面，田北辰在內地也開始探索結合當地實際的更長遠的商業模式。田北辰認為，成功的商業模式包含三方面：第一是創意，第二是標準，第三是執行。而在這三者上，香港在創意和標準方面比較強，內地則在執行方面強，鑑於此，現在的G2000品牌在內地已形成了包括直營、分銷以及互聯網在內的多種營銷方式並存的商業模式。
中國是Home Market 實現全局佈局
任何一個商業品牌在創立之初，都會選定其最主要的Home Market。當田北辰創立G2000品牌的時候，包括香港和內地在內的中國市場成為了他“必然要發展的選擇”，田北辰說因為在他心中，這是他的家。
在內地，G2000品牌發展最成功的地區是華南，主要為福建、廣東、廣西三個省份。田北辰在分析G2000在華南地區的成功經驗時，蘊含著“天時地利人和”的哲理。田北辰說就是因為華南地區的天氣跟香港地區差不多，而住在香港的設計師通過自身感受設計的服裝也最適於這個區域。
田北辰說，他要將G2000在香港和華南地區的成功經驗帶到全國，實現全局分佈。雖然商業佈局是鋪開了，但面對幅員遼闊的祖國,從南到北有熱帶、亞熱帶、暖溫帶、溫帶、寒溫帶等不同的氣候，田北辰表示對於不同市場的不同氣候亦要有敏銳的觀察和細緻的區分。
田北辰以華東、華西、華北三個地域舉例說明，他說生活在香港這樣一座南方城市的人，很難猜想北方的人們在冬天要穿什麼西裝。因為考慮到溫度的不同，設計師在設計西裝時可能會考慮使用羊毛等比較保暖的面料，但其實只有去過這些地區的人才會真正明白，在冬天，這三個地域的人們最需要的是能抵禦嚴寒的，比如羽絨服或皮衣之類的外套，而像羊毛西裝這樣的商品其實需求較小。
正是考慮到不同的需求，田北辰將傳統的西裝進行了改良，將原來的款式加進了休閒的元素。但他特別強調，這種休閒並非朝著運動化方向發展，而是一種“商務休閒”。田北辰說，這些都是他在慢慢的學習過程中總結出來的經驗。他說，假如有一天，他的商品能讓不同區域的國人都滿意，那麼他的產品也就去得了全世界任何一個地方。
對於在中國的全局佈局，田北辰已做好了新的規劃。他計劃五年內在超過20個省份開1500間G2000店面。而這個幾乎覆蓋了中國大部分地區的宏大商業佈局，田北辰寄望依託中國的一張新名片——高鐵。田北辰說，目前內地有高鐵的城市有113個，有高鐵的地方一定有人流，有人流的地方就有發展。如果這113個城市中，每一個城市都有十幾間店，那麼1500間店面的目標就已經很接近了。
從第一套西裝到一同成長
為什麼建立G2000這個品牌？田北辰解釋說，這裡面其實有社會價值理念。田北辰表示，他不想做很貴的服裝，他想做一些普羅大眾的服裝，給予年輕一輩的上班族。田北辰希望，G2000可以成為年輕人職業旅程的引導，幫助年輕人買到他們人生的第一套西裝。
田北辰對於年輕人有著極大的同情心，他說年輕人辛辛苦苦去唸書，獲得了一個學位，那麼當他進入社會時首先要穿得光鮮。但大部分西裝都太貴，高昂的價格讓剛出象牙塔的年輕人很難承擔。田北辰說，正是為了這些年輕人，他決心要特別研究設計，並且生產出一些年輕人可以買得起的西裝跟襯衫。
田北辰說，從下決心創立品牌的那一天起，到今天的每一天都是不斷努力的見證。現如今，中國每年都有幾百萬的大學生從高校畢業步入社會，G2000也已成為內地男性青年首選的時尚商務品牌。
對於G2000服裝產品的面料，田北辰原來主要選取滌棉和滌綸。他說，年輕人剛出來，工作時間比較緊張，滌棉和滌綸這些材質可以免熨燙，給年輕人節省時間；其次，滌棉和滌綸也比其它一些面料成本更低，這也同時實現了商品的低價格。
時代在發展，年輕人在成長。那些在畢業之初一開始就選擇了G2000的受眾們，在實現各自夢想的道路上不斷地積累著財富。這個時候，G2000最初的定位似乎已不能滿足成長起來的年輕人的進一步要求。於是，田北辰也在思考，創立一個品牌，有沒有可能讓受眾一直跟著品牌走呢？不論這個受眾是剛畢業的大學生，抑或是在事業上已經有所建樹的成功人士。
基於這樣的思考，田北辰開始再次調整他的商業佈局。他開始慢慢嘗試將一些純羊毛、純棉的服裝放在店裡和原來性價比高的商品一起賣。這樣的嘗試逐漸有了成效。從剛開始不到一成的佔比，現在這些純羊毛、純棉製品的服裝已經能夠佔到營收的四成。
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